PARAS-ARVIOINTITUTKIMUSOHJELMA

Esitys aiheesta: "PARAS-ARVIOINTITUTKIMUSOHJELMA"— Esityksen transkriptio:

1 PARAS-ARVIOINTITUTKIMUSOHJELMA
ARTTU OSAHANKE 5 HENKILÖSTÖ Risto Nakari Tampereen yliopisto Työelämän tutkimuskeskus

2 HENKILÖSTÖOSION LÄHTÖKOHTA:
Puitelain 5§: Kunnan tulee muodostua työssäkäyntialueesta tai muusta sellaisesta toiminnallisesta kokonaisuudesta, jolla on taloudelliset ja henkilöstövoimavaroihin perustuvat edellytykset vastata palveluiden järjestämisestä ja rahoituksesta. Lisäksi puitelain 10 §:n sisältämä velvoite: kuntien on tehtävä suunnitelma kunnan keskeisten toimintojen järjestämisestä sekä henkilöstövoimavarojen riittävyydestä ja kehittämisestä. Tutkimus keskittyy samoihin toimialoihin kuin Palvelut-osio

3 NÄKÖKULMAT: Strategisen tason kysymyksiä ovat mm.:
- Palvelustrategian ja henkilöstrategian olemassaolo ja yhteensovittaminen - Henkilöstövoimavarojen riittävyys – henkilöstön kehittämisen ja riittävyyden ennakointi - eläköityminen - Henkilöstön osallistuminen uudistuksen valmisteluun Yhteistoimintakäytännöt Toimintatavalliset muutokset Työyhteisötason kysymysiä ovat mm.: - Millaiseksi henkilöstö kokee työelämän laadun ja mihin työelämän laadun osa-alueisiin ongelmat ja hyvät puolet kohdistuvat? - Miten muutosprosessi on toteutettu henkilöstön kokemana? - Mitkä tekijät näyttävät muutosprosessissa vaikuttavan henkilöstön hyvinvointiin Muutosjohtaminen Osaaminen

4 Tutkimuksen eteneminen:
I. Alkukartoitusvaihe ( ) Dokumenttianalyysi (jatkuva päivitys) Henkilöstöön, strategioihin, yhteistoimintakäytäntöihin, ennakointiin jne. liittyvät asiakirjat Organisaatiorakenteet, henkilöstömäärät jne. B. Henkilöstölle suunnattu kysely (marraskuu 2008) Yhteistyössä PARAS-uudistuksen toteutuksen arviointiryhmän kanssa Arttu-hankkeen eri osahankkeille yhteinen Kunnille taulukot keskeisistä tuloksista C. Tapaustutkimukset Tutkimuksessa pyritään pääsemään käytäntöjen tasolle (mm. toimintatavat, asiakkuusprosessit, HRM-käytännöt ja niiden vaikutukset henkilöstöön, osaamistarpeet) Esim. työpajatyyppisinä alueseminaareina Mahdollinen yhteistyö Vertaiset-oppimisverkoston kanssa D. Raportti

5 II. Toinen vaihe (2010-2011) Samat osiot kuin alkukartoituksessa
Erilaisten muutosten vaikutus henkilöstöön - Raportti