Moninaisuuden johtaminen (Diversity leadership)

Esitys aiheesta: "Moninaisuuden johtaminen (Diversity leadership)"— Esityksen transkriptio:

1 Moninaisuuden johtaminen (Diversity leadership)
Egle Martinonyte, Tiia Hyttinen, Marko Jalavisto, Annu Laine

2 Mitä on? Diversity - monimuotoisuus/monikulttuurisuus
Koostuu pysyvistä tekijöistä: sukupuoli, ikä, sukupolvi, etninen ja kulttuurinen tausta, persoonallisuus, toimintakyky Koostuu muuttuvista ominaisuuksista ja tilanteista: perhesuhteet, koulutus, työkokemus, ammatillinen osaaminen, taloudellinen asema

3 Monimuotoisuuden johtaminen
Monimuotoisuuden johtamisen taustalla on ajatus yhdenvertaisuudesta ja ihmisoikeuksista Monimuotoisuuden johtamisella saadaan monimuotoisuus hyödynnettyä kilpailueduksi, erilaisuutta käytetään voimavarana ja yhteisenä etuna Hyvällä johtamisella monimuotoinen yhteisö työskentelee mahdollisimman hyvin Maksimoidaan hyödyt ja minimoidaan haitat Esimies toimii työntekijöille roolimallina Johtaminen vaatii esimieheltä itsetuntemusta, tietoisuutta ja vastuunottoa Tavoitteena on: Hyödyntää erilaiset osaamiset ja voimavarat monipuolisesti Parantaa työntekijöiden hyvinvointia ja jaksamista Lisätä innovatiivisuutta rohkaisemalla erilaisten näkökulmien esiintuomista työyhteisössä

4 Edut luovuus innovatiivisuus tuottavuus suvaitsevaisuus sopeutuvaisuus oppiminen Erilaiset kokemukset Erilaista osaamista ja näkemyksiä Erilaisia toimintatapoja Työntekijöiden monimuotoisuus  asiakkaiden monimuotoisuus Kilpailukyky Uudet asiakasryhmät & markkina-alueet Myynnin kasvattaminen Kustannuksien säästäminen Hyvä maine & houkuttelevuus

5 Ongelmat Erilaisten työtapojen integrointi
Monimuotoisuuden hyödyntämiseen tarvittavat resurssit Samanlaisten ihmisten ryhmäytyminen Perinteet, asenteet

6 Lähteet at=Monikulttuurinen+ty%C3%B6el%C3%A4m%C3%A4&sid=872&sub=Ma hdollisuuksia+ja+haasteita ence=1 Lahti, Leena. Monikulttuurinen johtaminen WS Bookwell Oy.