Mistä syntyy motivaatio toimia luottamusmiehenä?

Esitys aiheesta: "Mistä syntyy motivaatio toimia luottamusmiehenä?"— Esityksen transkriptio:

1

2 Mistä syntyy motivaatio toimia luottamusmiehenä?
”kiittämätön jobi” ”Saakelin ärsyttävää puuhaa”

3 ”Luottamusmiehellä ei voi olla erityisasemaa eikä erivapautta toimia, ei saa ajaa firmaa niin kuralle, että muut joutuvat lähtemään, ja itse jää viimeiseksi”. (Eero Lehti) "kenen kanssa Lehti aikoo neuvotella kun hän ensiksi potkii pois luottamusmiehen - vaimonsako?” (Mikko Kuoppa)

4 Jäsenten jakauma työpaikan määrän perusteella
Metallityöväen liiton jäsenkyselyn 2011

5 Onko työpaikallasi luottamusmies tai työsuojeluvaltuutettu
Onko työpaikallasi luottamusmies tai työsuojeluvaltuutettu? Suhteessa työpaikan kokoon, prosenttia Metallityöväen liiton jäsenkyselyn 2011

6 Halukkuus jatkaa luottamustehtävässä, (%)

7 Keväällä 2012 luottamusmieskursseilla kysely?
Kuinka moni on halukas jatkamaan enemmän kuin yhden kauden? Tulos oli mielenkiintoinen: 75 % ilmaisi halunsa jatkaa ensimmäisen kauden jälkeen. Vain 1,3 % halusi lopettaa ensimmäisen kauden jälkeen. ”En osaa sanoa” vastasi 23,7 % Kyselyyn osallistui kaikkiaan 380 luottamusmiestä.

8 Mikä on ollut parasta pääluottamusmiehenä olemisessa? (%)

9 Keskustelu neuvottelujärjestelmän toimivuudesta ja tavoitteista
Teknologiateollisuuden työehtosopimus. Luottamusmiessopimuksen 6 §:n mukaan työpaikoilla käydään työnantajan ja kunkin luottamusmiehen välillä vähintään kerran vuodessa tammi-helmikuun aikana keskustelu - työpaikan neuvottelujärjestelmän toimivuudesta ja neuvottelujärjestelmälle asetettavista/asetetuista tavoitteista sekä - em. tavoitteita vastaavasti luottamusmiehen tehtävään liittyvästä koulutuksen tarpeesta ja aikatauluista.

10 Neuvottelujärjestelmän tavoitteet (TES)
Paikallinen neuvottelujärjestelmä on väline, jolla toteutetaan yhteistoimintaa ja paikallista sopimista sekä ratkaistaan erimielisyyksiä. Neuvottelujärjestelmä palvelee yritystä ja henkilöstöä, kun sitä hyödynnetään vastuullisesti tuottavuuden, toiminnan ja työhyvinvoinnin kehittämiseen. Lisääntyvä vastuunkanto tulee näkyä myös kiistojen paikallisessa ratkaisemisessa.

11 Yhteistoimintakulttuurin rakentaminen
Ymmärrys: kaikki hyötyy yhteistoiminnasta Halu: molemmat pyrkivät yhteistoimintaan Arvot: rehellisyys, oikeudenmukaisuus ja tasa arvoisuus toteutuvat myös käytännössä Avoimuus: vuorovaikutus toimii hyvin Luottamus: perustuu tekoihin, tahtoon ja taitoon Yhteinen päämäärä: kaikki luo yhteistä hyvää

12 Yhteisiä periaatteita: ”ketään ei kuseteta”
Ilmastointialan yritys, liikevaihto 148 milj. avoimuus tärkeää, kerrotaan kaikki mitä on ja kaikkiin kysymyksiin vastataan uusi toimitusjohtaja nosti pääluottamusmiehen johtokuntaan henkilöstö on kiinnostunut yrityksen asioista ja sitoutunut työhönsä yhteinen visio ja tavoite, yt- neuvotteluissa haetaan yhdessä kaikki vaihtoehdot jatkuu Lähde: Tarinoita hyvästä yhteistoiminnasta Tero Lahdes

13 pääluottamusmiestä tuetaan vaikeassa tehtävässään
hyvä luottamus, pääluottamusmies ajattelee myös yrityksen etua ja johtaja katsoo myös työntekijöiden hyötyä pääluottamusmiestä tuetaan vaikeassa tehtävässään pääluottamusmies on hyvin koulutettu ja ammatti- taitoinen samat kaverit hoitaneet asioita yhdessä jo pitkään jatkuu Lähde: Tarinoita hyvästä yhteistoiminnasta Tero Lahdes

14 vaikeat asiat nostetaan pöydälle ja jutellaan
rehellisyys, avoimuus, tasa-arvoisuus, vastaus toimitusjohtajalta sähköpostikysymyksiin 24 tunnissa Luottamusta ei luoda yhdessä saunaillassa eikä sitä luoda niin että konsernin johto julistaa, että kunnioitamme kaikkia ja että kaikki ovat tasa- arvoisia. Se tulee arjen tekemisestä ja pienistä palasista Lähde: Tarinoita hyvästä yhteistoiminnasta Tero Lahdes

15 Henkilökunnankin mielestä nyt ollaan kaikki samassa veneessä.
Kyllä sen näkee miten ihmiset ovat sitoutuneet työpaikkaan Työntekijöiden vaihtuvuus on pienentynyt Huomaa kyllä että ihmiset välittää työpaikastaan, kun heistä välitetään Ihan valoisalta tulevaisuus näyttää, toteaa pääluottamusmies Lähde: Tarinoita hyvästä yhteistoiminnasta Tero Lahdes

16 Eräs metalliyrityksen toimitusjohtaja toteaa!
”Jos asioita lakaistaan maton alle, niin eivät ne mihinkään häviä, vaan kyllä ne jossain vaiheessa tulevat esille, aina vaikeampina. Paras lopputulos syntyy kun on rehellinen suomalainen ja kertoo asiat niin kuin ne ovat”

17 YHTEISET TAVOITTEET YHTEINEN ETU
MENESTYKSEEN TOIMIVALLA VUOROPUHELULLA

18 YHTEISTOIMINNAN PERUSPILARIT KUNTOON
Yhteinen tahto ja sitoutuminen Neuvottelusuhteet Johtaminen Yrityskulttuuri Luottamus

19 Luottamusmiesten osallistuminen ja onnistuminen strategiatyössä voidaan kiteyttää muutamiin asioihin: Luottamusmies kokee, että henkilöstö on osa yritystä, ei sen vastapuoli. Luottamusmies on avarakatseinen, eikä jumiudu eturistiriita-ajatteluun. Luottamusmies kokee toimintaympäristön muutokset yhteisenä haasteena.

20 Luottamusmies näkee yrityksen kehittämisen keskeisenä tehtävänään tavoitteena sekä yrityksen että henkilöstön etu ja menestys. Luottamusmies keskittyy tulevaisuuden luomiseen, ei vanhan säilyttämiseen. Luottamusmies panostaa myös oman liiketoiminnallisen osaamisensa kehittämiseen.

21 Muutoksen pelko? On uskottava asiaansa, toistettava ja oltava kritiikin kohteena.
• Osa peloista ja huolista on kuviteltuja, kenties huhuja, jotka tulee poistaa välittömästi todenmukaisilla tiedoilla. • Osa peloista ja huolista liittyy asioihin, joihin työpaikalla ei voida vaikuttaa. Tällaisten asioiden kohdalla on kädet nostettava pystyyn ja jäljelle jää sietäminen. • Osa peloista ja huolista liittyy asioihin, joihin voidaan vaikuttaa, ja yhteistyön hedelmänä aikaansaadaan ratkaisut ja toimenpiteet. Suurinta muutosvastarinta on työpaikoissa, joissa muutoksiin ei ole totuttu tai ne on toteutettu henkilöstöä kuulematta. Työpaikoissa, joissa henkilöstö on alusta alkaen mukana ja on totuttu tavoitteelliseen työskentelyyn, muutosten toteutus on myös onnistunut.

22 Jos sinun pitäisi valita yksi sana, joka kuvaa luottamusmiehenä toimimisen motivaatiota, mikä se olisi?