DiSC-analyysi Carola Fortelius & Heikki Parviainen © MLP www.mlp.fi.

Esitys aiheesta: "DiSC-analyysi Carola Fortelius & Heikki Parviainen © MLP www.mlp.fi."— Esityksen transkriptio:

1 DiSC-analyysi Carola Fortelius & Heikki Parviainen © MLP

2 Mitä DiSC-analyysi on? DiSC erittelee joukon käyttäytymistyylejä, joita meissä kaikissa on. Ei ole olemassa hyvä tai huono profiili, kaikki riippuu siitä miten käytämme niitä ominaisuuksia mitä meissä on. Miksi DiSC Metropoliassa? Syventää käsitystä ihmisten moninaisuudesta Auttaa tunnistamaan ihmisten eri vuorovaikutustyylejä ja miten heidän kanssaan toimittaessa on järkevää käyttäytyä – oman vuorovaikutustyylin mukauttaminen? Fortelius&Parviainen

3 Luottamuksen rakentaminen Tarpeiden täyttäminen
Vuorovaikutustaitojen merkitys työelämässä Luottamuksen rakentaminen Käyttäytyminen Ajattelu Tunteet Ongelmien ratkaisu Arvot Uskomukset Muutoksen hallinta Tarpeiden täyttäminen Tarpeet Fortelius&Parviainen

4 Älykkyyden seitsemän lajia (Howard Gardner, Harvard University)
Loogis-matemaattinen älykkyys Kielellinen älykkyys Visuaalis-spatiaalinen älykkyys Ruumiillis-kinesteettinen älykkyys Musiikillinen älykkyys Intrapersoonallinen älykkyys Interpersoonallinen älykkyys näiden lisäksi myöhemmin lisätty vielä yksi: Luontoon liittyvä älykkyys Ihmisen menestyksestä jopa 75% riippuu hänen intra- ja interpersoonallisista kyvyistään! Fortelius&Parviainen © MLP 4

5 huonosta mukautumiskyvystä
80% ristiriidoista johtuu huonosta mukautumiskyvystä Fortelius&Parviainen

6 Marstonin malli: Persoonallisuus ja ympäristö
Geenit Ympäristö Käyttäytymiseen perustuvat vuorovaikutustyylit Persoonallisuus Fortelius&Parviainen © MLP 6

7 Who was dr. William Moulton Marston?
Ristiriitojen ja vastustuksen hallinta Who was dr. William Moulton Marston? - A psychologist, feminist theorist, inventor etc, educated at Harvard University Creator of the systolic blood-pressure test used in an attempt to detect bluffs, deceptions, lies Creator of the Wonder Woman comic books Creator of the DISC Theory Fortelius&Parviainen © 2008 Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään.

8 Keskustelun pohjaksi Millaisen henkilön kanssa sinun on helppo
toimia – miksi? Millaiset ihmiset tuntuvat ”raskailta” tai jopa ärsyttävät – miksi? Fortelius&Parviainen

9 Tempo Aktiivisesti, nopeasti Mietteliäästi, harkitsevasti
Ihmiset suhtautuvat uusiin asioihin ja elämäntilanteisiin, omaan ajankäyttöön eri tavalla: Aktiivisesti, nopeasti Mietteliäästi, harkitsevasti Fortelius&Parviainen

10 Miten henkilö toimii? Nopeatempoinen Yksilöllinen
Puhuu enemmän kuin kuuntelee Ei kiinnostunut yksityiskohdista On valmis muutoksiin ja riskeihin ↕ Hidastempoinen Miettii asioita yleisemmällä tasolla Esittää kysymyksiä, kuuntelee tarkasti Kiinnostunut myös yksityiskohdista Pyrkii välttämään muutosta ja riskejä Fortelius&Parviainen

11 Kontrollin tarve Kontrolloivaa käyttäytymistä
Johtaa, ohjaa, opettaa Neuvoo, tukee, suojelee Rohkaisee ja ohjaa muita Ottaa vastuun, johdon käsiinsä Sopeutuvaa käyttäytymistä Kunnioittaa ja luottaa siihen, että joku muu ottaa johdon käsiinsä Etsii tai hyväksyy muiden ohjauksen ja opastuksen Tekee mieluummin kuin johtaa Fortelius&Parviainen

12 Korkea kontrollin tarve Alhainen kontrollin tarve
Kontrolloi Kuinka paljon haluaa kontrolloida vuorovaikutussuhteessa tai sopeutua kontrolliin Sopeutuu Alhainen kontrollin tarve Fortelius&Parviainen

13 ↔ Miten henkilö toimii? Ihmisiin suuntautunut Kyseenalaistaa
Keskittyy asiaan Kyseenalaistaa Puhuu faktoista Asiasuuntautunut ↔ Ihmisiin suuntautunut Pitää jutustelusta Vastaanottavainen Puhuu tunteista Fortelius&Parviainen

14 Vuorovaikutus Ihmisten välisen vuorovaikutuksen kaksi ulottuvuutta:
Kuuluminen, läheisyys Kontrollointi ja vaikuttaminen Ulottuvuudet vaikuttavat minun ja muiden välisessä kanssakäymisessä Etäisyys – läheisyys Määrääminen - sopeutuminen Fortelius&Parviainen

15 Joukkoon kuulumisen tarve
“Joukkoon kuulumiseen” liittyvää käyttäytymistä On mukana ja kiinnostunut ryhmästä ja ryhmäläisistä Puhuu, kertoo ja vaihtaa ajatuksiaan Hakee hyväksyntää Tulee hyvin toimeen toisten kanssa “Itsekseen olemiseen” liittyvää käyttäytymistä Kiinnostuneempi tehtävistä ja projekteista Luo ja haluaa säilyttää oman tilansa ja yksityisyytensä Hakee riippumattomuutta ja itsenäisyyttä Nauttii tutkimisesta ja itsenäisyydestä, omaperäisyydestä Fortelius&Parviainen

16 Joukkoon kuulumisen tarve
Kuinka paljon haluaa kuulua johonkin joukkoon tai haluaa olla itsekseen. Itsekseen oleminen Joukkoon kuuluminen Alhainen tarve kuulua joukkoon Korkea tarve kuulua joukkoon Fortelius&Parviainen

17 i D S C Miten henkilö toimii? D I S C Keskittyy asiaan Nopeatempoinen
Yksilöllinen Puhuu enemmän kuin kuuntelee Ei kiinnostunut yksityiskohdista On valmis muutoksiin ja riskeihin Keskittyy asiaan Kyseenalaistaa Puhuu faktoista Asiasuuntautunut Hidastempoinen Miettii asioita yleisemmällä tasolla Esittää kysymyksiä, kuuntelee tarkasti Kiinnostunut myös yksityiskohdista Pyrkii välttämään muutosta ja riskejä i D S C Ihmisiin suuntautunut Pitää jutustelusta Vastaanottavainen Puhuu tunteista S C Fortelius&Parviainen

18 DiSC®-profiilisi 16.1.2019 Fortelius&Parviainen
Ristiriitojen ja vastustuksen hallinta DiSC®-profiilisi Fortelius&Parviainen © 2008 Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään.

19 DiSC®-profiilisi 16.1.2019 Fortelius&Parviainen
Ristiriitojen ja vastustuksen hallinta DiSC®-profiilisi Fortelius&Parviainen © 2008 Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään.

20 Objektiivinen ajattelija
Klassiset profiilimallit Kehittäjä Tuloksentekijä Innostaja Luova tyyppi D Aloitteentekijä Suostuttelija Neuvonantaja Arvioija i Asiantuntija Menestyjä Agentti Tutkija S Objektiivinen ajattelija Täydellisyyden tavoittelija Käytännön toimija C Fortelius&Parviainen

21 Korkea kontrollin tarve
Hallitseva D (Dominance) Vaikuttava I (Influencing) Tarve: Tulokset Tarve: Saada huomiota Pelko: Hallin- nan menetys Pelko: Vaikutusvallan menetys Matala kuulumisen tarve Korkea kuulumisen tarve Tunnontarkka C (Conscientious) Vakaa S (Steadiness) Tarve: Yksityisyys Tarve: Hyväksyntä Pelko: Työhön kohdistuva kritiikki Pelko: Tuottaa muille pettymys Matala kontrollin tarve Fortelius&Parviainen

22 PS_Jesse_Intro.wmv Fortelius&Parviainen

23 S Vakaa Kuvaus Tyypillistä Haluaa toimintaympäristön, jossa
Toimii yhteistyössä muiden kanssa hoitaessaan asioita Vakaa Kuvaus Tyypillistä toimia hyväksyvästi hakea jatkuvuutta olla kärsivällinen Haluaa toimintaympäristön, jossa on turvallisuutta ja jatkuvuutta on vain vähän ja perusteltuja muutoksia Mitä tarvitsee Tarvitsee toisia, jotka reagoivat nopeasti muutoksiin ottavat haasteita Ollakseen tehokkaampi, hän tarvitsee valmiutta muutokseen itsetunnon kohotusta Fortelius&Parviainen

24 PS_Holly_Intro.wmv Fortelius&Parviainen

25 D Hallitseva Kuvaus Tyypillistä Haluaa toimintaympäristön, jossa
Haluaa muokata olosuhteita ja voittaa vastukset saavuttaakseen tuloksia Hallitseva Kuvaus Tyypillistä välittömät tulokset suora toiminta haasteiden haluaminen Haluaa toimintaympäristön, jossa on voimaa ja arvovaltaa saa mainetta ja haasteita on mahdollisuus omaehtoisiin suorituksiin Mitä tarvitsee Tarvitsee toisia, jotka kartoittavat riskit Ollakseen tehokkaampi hän tarvitsee vaikeita tehtäviä ja haasteita ymmärryksen, että hän tarvitsee muita ihmisiä Fortelius&Parviainen

26 PS_Rebecca_Intro.wmv Fortelius&Parviainen

27 i Vaikuttava Kuvaus Tyypillistä Haluaa toimintaympäristön, jossa
Luontainen toimintatapa on vaikuttaa ja taivutella muita Vaikuttava Kuvaus Tyypillistä toimia ihmisten kanssa tehdä myönteinen vaikutus ilmaista sujuvasti itseään Haluaa toimintaympäristön, jossa on suosittu ja hyväksytty arvostetaan kyvykkyyttä on ilmaisuvapaus Mitä tarvitsee Tarvitsee toisia, jotka ovat tehtäväkeskeisiä toimivat tosiasioiden mukaan Ollakseen tehokkaampi hän tarvitsee ajanhallinnan taitoja, varsinkin jos D on alhainen objektiivisuutta päätöksenteossa Fortelius&Parviainen

28 PS_Eric_Intro.wmv Fortelius&Parviainen

29 C Tunnontarkka Mitä tarvitsee Kuvaus Tyypillistä
Toimii tunnollisesti nykyisissä puitteissa sekä arvostaa laatua ja täsmällisyyttä Tunnontarkka Kuvaus Tyypillistä toimia ohjeiden ja standardien mukaisesti olla kiinnostunut yksityiskohdista ajatella analyyttisesti ja hakea perusteita päätöksille Tarvitsee toimintaympäristön, jossa on selvästi määritellyt suoritus standardit arvostetaan laatua ja jatkuvuutta on asiakeskeinen ajattelutapa Mitä tarvitsee Tarvitsee toisia, jotka osaavat organisoida tekevät nopeita päätöksiä Ollakseen tehokkaampi, hän tarvitsee mahdollisuuden suunnitella asiat huolella tarkan toimenkuvan ja tavoitteet Fortelius&Parviainen

30 Löydä oma DiSC®-tyylisi
Ristiriitojen ja vastustuksen hallinta Löydä oma DiSC®-tyylisi ?  X Fortelius&Parviainen © 2008 Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään.

31 D i C S Miten muut näkevät + Nopea tempo tempo Hidas Tehtävä- ja
Voimakas itsetunto Voimakastahtoinen Päättäväinen Tehokas Muutoskykyinen Kilpailuhenkinen Riippumaton Käytännöllinen Osoittaa tunteita Innostunut Optimistinen Vakuuttava Vilkas Puhelias Ihmisiin suuntautunut Valloittava D i C S Järjestelmällinen Täsmällinen Hellittämätön Looginen Tarkka Varovainen Harkitseva Laatuhakuinen Luotettava Yhteistyöhaluinen Miellyttävä Tukea antava Tyytyväinen Rauhallinen Mukautuva Rakastettava tempo Hidas Tehtävä- ja asiasuuntautunut Ihmissuhteisiin suuntautunut Fortelius&Parviainen

32 D i C S Miten muut näkevät - Nopea tempo Hidas tempo Ihmissuhteisiin
Äkkipikainen Hoputtaja Kärsimätön Hallitseva Hyökkää ensin Kova, taipumaton Karkea, ankara Jääräpäinen Ei kovin järjestelmällinen Huono itsekuri Manipuloiva ”Yllytyshullu” Turhamainen Äkkipikainen Itsekeskeinen Hutilus D i C S Täydellisyyden tavoittelija Kriittinen Tuomitseva Tarvitsee paljon tietoa Hidas päättämään Pelkää arvostelua Pikkutarkka Epävarma Hiljainen Hyväksyy muutokset hitaasti Mukautuvainen Päättämätön Arka Puolueeton Liian epäitsekäs Hidas tempo Tehtävä- ja asiasuuntautunut Ihmissuhteisiin suuntautunut Fortelius&Parviainen

33 Mitä henkilö inhoaa / pelkää?
DiSC- käyttäytymismallit D i S C Hallitseva Vaikuttava Vakaa Tunnontarkka Sisäiset tarpeet Tavoitteet KUINKA? MITÄ? KUKA? MIKSI? Mikä henkilöä motivoi Tulokset Kontrolli Tunnustus Sos.kontaktit Turvallisuus Vakaus Täsmällisyys Järjestys Suora Tulossuunt. Päättäväinen Kärsimätön Määräävä Ihmissuunt. Innostunut Sosiaalinen Epämuodollinen Motivoi itsensä Ystävällinen Henkilösuunt. Vaihe kerrall. Kärsivällinen Yhteistoimin. Muodollinen Täsmällinen Analyyttinen Laatuhakuinen Hillitty,tehtäväsuun. Miten henkilö toimii? Menettää kontrollin Käytetään hyväksi Menettää hyväksynnän Torjumisen Äkillisiä muutoksia Epävakaita olosuhteita Työn kritisointia Täsmällisten kriteerien puutetta Mitä henkilö inhoaa / pelkää? Fortelius&Parviainen

34 Fortelius&Parviainen