Tiedosta turvaa - työsuojeluviranomaisen näkökulma

Esitys aiheesta: "Tiedosta turvaa - työsuojeluviranomaisen näkökulma"— Esityksen transkriptio:

1 Tiedosta turvaa - työsuojeluviranomaisen näkökulma
Johtaja Riitta Sulameri LSAVI / Työsuojelu

2 Saadaksemme paremmat työolot
Valvomme Saadaksemme paremmat työolot Työpaikan arkiongelmiin pureutuen Tietoa hyödyntäen Vuoro-vaikutuksessa ja maan-laajuisessa yhteistyössä Osaamalla ja innostuen LSAVI työsuojelu

3 Mistä osatekijöistä vaikuttava valvonta syntyy?
Suuntaaminen Valvonnan pitää kohdistua sinne,missä ongelmat ovat Valvonnan vaikuttavuus Valvonnan menetelmät Tuottavuus These components act as when multiplying; if the value of one component is null, the result will be null. This kind of approach is, however, known from the business world. We produce a good, first-rate product, we market it where the demand is and produce it cheap and productively. Toimenpiteitä tarvitaan riittävä määrä, digitalisaatio tehostaa ja muuttaa tulevaisuudessa tuottavuuden määrittelyä Valvontamenetelmillä tulee olla tehokas vaikutus valitun asiakasryhmän tunnistettuihin arkiongelmiin Tieto on valttia jokaisessa kolmessa edellä mainitussa osatekijässä

4 Mihin pyrimme valvonnalla vaikuttamaan?
Pyrimme lisäämään työhyvinvointia tuottavuutta kansantaloudellisia säästöjä …ja vähentämään tapaturmia ja ammattitauteja kuormittumista työkyvyttömyyttä toimintahäiriöitä ja riitoja Vaikutamme johtamiseen linjaorganisaatio henkilöstöhallinto työsuojeluorganisaatio työterveyshuolto … ja työoloihin psykososiaalinen työympäristö fyysinen työympäristö Työsuojeluvalvonta LSAVI / Työsuojelu

5 Työelämän muutokset ja viranomaisvalvonta
Työelämä muuttuu kiihtyvään tahtiin. Toiminnan suunnittelu perustuu tiedolla johtamiseen. Työelämän muutoksen trendit tunnistettava ja myös työoloissa olevat epäkohdat, joiden yleisyys on selvitettävä. Yhteistoiminta sidosryhmien ja työpaikkojen kanssa on tulevaisuudessa aiempaa syvällisempään työpaikkojen merkittävimpien ongelmien tunnistamisessa ja niihin ratkaisuja etsittäessä. Tulevaisuuden visio: työelämän kehittämisen toimijoilla yhteinen käsitys tarvittavista toimenpiteistä, joita jokainen tekee omalla toiminta-alueellaan LSAVI / Työsuojelu

6 Kohti valtakunnallisesti yhtenäistä työsuojeluvalvontaa
Valvonnan yhtenäistämiseksi tarvitaan toimiala ja ongelmakohtaista valvonnan suunnittelua: Toimialan merkittävimmät ongelmat Tärkeimmät asiakasryhmät (segmentit) Käytettävät valvontamenetelmät, valvontatavat ja valvonnan välineet Toimivallan käyttö ja linjaukset EDELLÄ MAINITTUJEN VALINTOJEN TULEE PERUSTUA TIETOON! LSAVI / Työsuojelu

7 Työturvallisuuteen liittyviä tietolähteitä
Turvallisuusjohtamisen arviointimenelmät Yrityskohtaiset toiminnan auditoinnit Työolojen mittaus- ja arviointimenetelmät Työolobarometrit Tapaturmatilastot, Tapaturmavakuutuskeskuksen palvelut, yrityskohtaiset tilastot Kela:n ja Eläketurvakeskuksen tilastot Työterveyslaitoksen ammattitautitilasto Toiminnan ja turvallisuuden hallinta Työolot Työolojen haitalliset seuraukset Riittävä tieto tarvitaan toimintojen kehittämiseen ja motivointiin

8 Työpaikkataso: tuotannon/toiminnan hallinnan parantaminen työoloja koskevaa tietoa hyödyntämällä
Kehityssykli Työolojen mittaus- ja arviointimenetelmät Palaute Mittaukset ja tulokset Psykososiaalinen Työympäristö Negatiiviset seuraukset Onnettomuudet, tapaturmat, sairaudet Tuotannon hallinta Suunnittelu Hankinta Tuotanto Projektin johto Työsuojelu integrointi Turvallisuusjohta- miskäytännöt Fyysinen työympäristö Positiiviset seuraukset Parantunut tuottavuus Ja kannattavuus Parannukset

9 Työsuojeluviranomaisen mahdollisuudet edistää työpaikkojen toiminnan hallinnan ja turvallisuuden integrointia Positiiviset muutokset tuotannossa ja työolosuhteissa Työsuojeluviran-omainen: Motivoi Työpaikka: Aktivoituminen Toimenpiteet Työkalut: Perinteinen työpaikkatarkastus Kilpailut ja mittarit Taloudellinen näkökulma Tarvittavat investoinnit (Yhteiskehittäminen)

10 Innolla ja tiedolla kohti parempaa työelämää Kiitos!
LSAVI / Työsuojelu