Kansainvälinen Osuustoimintaliitto ICA

Esitys aiheesta: "Kansainvälinen Osuustoimintaliitto ICA"— Esityksen transkriptio:

1 Kansainvälinen Osuustoimintaliitto ICA
ICA:n pääjohtaja Karl-Johan Fogelström Pellervo Päivä 2001 Marina Congress Center, Helsinki

2 Kansainvälinen Osuustoimintaliitto ICA
ICA on kansainvälinen, ei-valtiollinen kansalaisjärjestö, joka yhdistää, edustaa ja palvelee osuuskuntia maailmanlaajuisesti. ICA edustaa liikettä, jossa on noin 760 miljoonaa henkilöjäsentä osuuskuntien kautta.

3 Osuustoiminnalliset periaatteet
ICA:n perusideat Osuustoiminnalliset periaatteet Arvot Visio Missio

4 ICA:n arvot Oma apu Omavastuu Demokratia Tasa-arvoisuus
Oikeudenmukaisuus ja solidaarisuus Rehellisyys Avoimuus Sosiaalinen vastuu Muista välittäminen

5 ICA:n visio ICA:n visiona on se, että osuustoiminnallinen yritysmuoto tunnustetaan maailmanlaajuisesti tehokkaaksi tavaksi, jolla eri ihmisryhmät voivat parantaa omatoimisesti elinolosuhteitaan, niin taloudellisesti kuin sosiaalisestikin.

6 Kansainvälinen Osuustoimintaliitto ICA
”Osuuskunnat – paremman elämän puolesta”

7 ICA:n missio Edistää maailman osuustoimintaliikettä, joka perustuu keskinäiseen oma-apuun ja demokratiaan Edistää ja suojella osuustoiminnallisia arvoja ja periaatteita Helpottaa jäsenorganisaatioidensa välisten taloudellisten ja keskinäisesti hyödyllisten suhteiden kehittymistä

8 ICA:n missio Edistää kestävää inhimillistä kehitystä ja auttaa ihmisten taloudellista ja sosiaalista kehittymistä ja siten edistää kansainvälistä rauhaa ja turvallisuutta Edistää miesten ja naisten välistä tasa-arvoa osuustoimintaliikkeen kaikilla päätöksenteko-tasoilla ja kaikessa toiminnassa

9 Eroavatko osuuskunnat muista taloudellisista bisnesorganisaatioista?
Osuuskuntien pitää olla yhtä tehokkaita toiminnassaan ja niiden täytyy käyttää pääomaansa vähintään yhtä tehokkaasti kuin muiden yritysten. Tässä suhteessa osuuskunnat eivät eroa muista yrityksistä.

10 Ero - sosiaalinen ulottuvuus - joka on myös osuustoiminnallinen etu, löytyy seuraavissa asioissa:
Arvot Missio Jäsen-/käyttäjäohjaus Osallistuminen/demokratia Tuki osuustoimintamallin kehittämiseen kehitysmaissa ja maille, jotka ovat taloudellisessa siirtymävaiheessa, myötävaikuttaa monia ihmisiä hyödyttävään taloudelliseeen kasvuun. Tuen antaminen osuustoiminnan kehittämiseen edistää ja suojaa demokratiaa.

11 Osuuskuntien merkitys
Uskon että osuustoiminnallinen tapa työskennellä yhdessä yhteisen asian puolesta on tällä hetkellä yhtä ajankohtainen kuin osuustoiminnan alkuvaiheissa, nykypäivänä luultavasti jopa ajankohtaisempi.

12 Köyhyys ja kehitysmaiden osuustoiminta
Se että taistellaan kehitysmaiden osuustoiminnalla köyhyyttä vastaan, on korvaamaton väline rauhan ja maailmanlaajuisen turvallisuuden, demokratian ja ihmisoikeuksien edistämisessä sekä taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristön kannalta kestävän kehityksen aikaansaamisessa.

13 Köyhyys ja osuuskunnat
Taloudellinen ja sosiaalinen yhteistoiminta demokraattisessa muodossa - joka on osuustoiminnalli-sen idean ydin - on voimakas ja tehokas tapa köyhille ja vähäosaisille ihmisryhmille parantaa omia elinolosuhteitaan, saada oma ääni ja mahdollisuus puhua omasta puolestaan.

14 Osuuskunnat ja rauha Laajalle jakautuva taloudellinen kasvu ja demokratia ovat kaksi tärkeintä asiaa maailmanlaajuisen rauhan hyväksi.

15 Liiketoiminta ja etiikka
”Tulevaisuus kuuluu kaukonäköisille, arvopohjaisille organisaatioille, jotka ovat löytäneet tasapainon seuraavien asioiden välillä: Organisaation tarve pysyä hengissä ja kasvaa Työntekijöiden tarpeet henkilökohtaisesta toteuttamisesta Paikallisen yhteisön ja yhteiskunnan tarve taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti kestävälle kehitykselle ja osakkeenomistajan tarve menestyä taloudellisesti.” * Osuuskunnille tämä tarkoittaa jäsenten tarpeiden tyydyttämistä tai yksinkertaisesti sen tarkoituksen täyttämistä, minkä takia ne perustettiin. * Lähde: Richard Barrett: “Liberating the Corporate Soul – Building a Visionary Organisation”

16 Liiketoiminta ja etiikka
Ihmiset, kuluttajat eivät kysy ainoastaan: Mitä te myytte? Minkälaisia palveluja teillä on tarjolla? Ihmiset, kuluttajat kysyvät yhä enemmän: Keitä te olette, mitä asioita edustatte?

17 Osuuskunnat ja etiikka
Koska osuuskunnat ovat luonnostaan arvopohjaisia organisaatioita, ne ovat siten hyvin valmistautuneet kohtaamaan tulevaisuuden menestyksen tunnusmerkit, jotka Richard Barrett on esittänyt – sillä ehdolla että ne toimivat samoilla periaatteilla kuin puhuvat.

18 ”ICA:n asialista” Neljä pääkohdetta:
Osuustoiminnan identiteetin ja imagon parantaminen Kansainvälisen osuustoiminnan edustuksen ja läsnäolon edistäminen Osuuskuntien kehityksen tukeminen Verkottuminen - ICA:laisen perheen yhdessä pitäminen

19 ”ICA:n asialista” Tärkeät teemat, jotka näkyvät kaikessa, mitä ICA tekee: Köyhyyden lievittäminen Demokratia Sukupuolten välinen tasa-arvo Nuoriso Ympäristö Lainsäädäntö

20 ”ICA:n asialista” Luoda kansainvälisesti tunnustettu identiteetti
ICA:lla on kova tarve parantaa osuustoiminnan identiteettiä ja imagoa maailmanlaajuisesti, kansallisesti ja paikallisesti. Syy tähän on yksinkertaisesti se, ettei osuustoimintaa tunneta eikä sen toimintaa ymmärretä.

21 ”ICA:n asialista” Osuustoiminnan identiteetin vahvistaminen
coop on yleinen osuuskuntien kotisivujen koti Internetissä -portaali tulee olemaan tärkeä keino edistää osuustoiminnallista mallia maailmanlaajuisesti

22 ”ICA:n asialista” Osuustoiminnan identiteetin vahvistaminen
Uudella korkean tason domain-nimellä Internetin www-sivuilla - dot .coop - on mahdollisuus tulla eri puolilla maailmaa toimivien osuuskunnallisten organisaatioiden yhdistäväksi tekijäksi. dot.coop -toiminta aloitetaan myöhemmin tänä vuonna.

23 ”ICA:n asialista” Edustaa osuuskuntia kansain-välisesti
Osuustoiminnallisella sektorilla on tarve tulla nähdyksi globaalisesti, kansallisesti ja paikallisesti. Osuustoiminnan toimintamallin tunnetuksi ja arvostetuksi tekeminen kaikilla tasoilla on tärkeää. Maailmassa on noin 760 miljoonaa yksittäistä osuuskunnan jäsentä, jotka toimivat käytännössä kaikilla talouden sektoreilla.

24 ”ICA:n asialista” Antaa tukea kehitykselle ” Meidän aikamme kaikkein kiireellisin moraalinen, poliittinen ja taloudellinen kysymys on maailman köyhyys.” (Lainaus the Economist -lehdestä)

25 ”ICA:n asialista” Antaa tukea kehitykselle
Taloudellinen ja sosiaalinen osuustoiminta demokraattisessa muodossa - joka on osuustoiminnallisen idean ydin - on voimakas ja tehokas tapa köyhille ja vähäosaisille ihmisryhmille parantaa omia elinolosuhteitaan, saada oma ääni ja mahdollisuus puhua omasta puolestaan.

26 ”ICA:n asialista” Antaa tukea kehitykselle
100 vuotta sitten oli Suomi, kuten Ruotsikin, maailman köyhimpien maiden joukossa. Tänä aikana perustettiin maatalous-, kulutus-, säästö- ja luottoalan ym. osuuskunnat. Osuustoimintaliikkeellä oli tärkeä rooli maamme taloudellisessa ja demokraattisessa kehittämisessä. Toimivilla ruohonjuuritason osuuskunnilla on sama rooli nykyään monissa kehitysmaissa. Osuustoiminnallisen kehityksen tukeminen on järkevää!

27 ”ICA:n asialista” Verkottuminen
Tämä on alue, jossa on moninkertaisia ulottuvuuksia, jossa voimme sekä verkottua itse että saavuttaa kiinnostavia yhteistyökumppaneita. Verkottuminen on ollut ICA:n toiminnan perusidea siitä lähtien, kun ICA perustettiin yli 100 vuotta sitten.

28 ”ICA:n asialista” Verkottuminen
Perussyy ICA:n perustamiselle oli se, että haluttiin perustaa yhteinen globaalinen foorumi, areena jossa osuuskunnat voivat tavata ja vaihtaa kokemuksia, oppia toisiltaan ja keskustella siitä, mitä ne voisivat tehdä yhdessä antaakseen jäsenille lisäarvoa näiden omissa maissa.

29 ”ICA:n asialista” Verkottuminen
Perussyyt ovat nykyäänkin voimassa niin kuin ne olivat sata vuotta sitten. Tämän päivän suurena haasteena on löytää uusia keinoja vastaamaan yhä lisääntyvään kansainväliseen kilpailuun, osuuskuntien yhteistoimintaan yli valtion rajojen sekä kehittyä ja sopeutua nykyaikaisten vaatimusten mukaisesti.

30 ”ICA:n asialista” ICA on verkosto, johon kuuluvat
Verkottuminen ICA on verkosto, johon kuuluvat ICA:n jäsenorganisaatiot ICA:n sihteeristö ICA:n alueelliset toimistot Erikoistuneet organisaatiot/elimet ICA:n johtokunnan komiteat Niiden neuvoa-antavat ryhmät

31 ”ICA:n asialista” Verkottuminen ”ICA - se olemme me!”
Tarjoaa jäsenorganisaatioille keskustelu-foorumin toistensa tapaamiseen, vuorovaikutukseen, kokemusten vaihtoon ym. Tarjoaa uusille jäsenorganisaatioille pääsyn ICA:n erikoistuneisiin organisaatioihin/elimiin Kokoaa ”ICA:laisen perheen” ”ICA - se olemme me!”

32 ICA nykyisessä ja tulevaisuuden maailmassa
Mitä olen yrittänyt sanoa on se, että uskon, että osuustoimintamuotoiselle toiminnalle ja ICA:n kaltaiselle organisaatiolle on paikka, mahdollisuus ja tarvetta. Uskon myös, että osuustoiminnallinen tapa työskennellä yhdessä yhteisen asian hyväksi on yhtä ajankohtainen kuin osuustoiminnan alkuaikoina - ehkä jopa ajankohtaisempi. Kuluttajat, asiakkaat valitsevat lisääntyvässä määrin arvopohjaisia organisaatioita, ja osuuskunnat ovat luonnostaan arvopohjaisia.

33 ICA nykyisessä ja tulevaisuuden maailmassa
Mutta, osuuskuntien pitää olla kilpailukykyisiä ja “walk their talk” – eli niiden pitää pystyä näyttämään, että ne toimivat arvojensa, visionsa ja missionsa mukaisesti. ”Osuustoiminnan erilaisuus” tulisi kääntää ”osuustoiminnan eduksi”, koska markkinoilla on tilaa ”osuustoiminnan erilaisuudelle”.

34 ICA nykyisessä ja tulevaisuuden maailmassa
Uskon siihen, että osuuskunnat, joilta löytyy bisnestehokkuutta ja tehokasta oman pääoman käyttöä, ovat vähintäänkin verrattavissa muihin yrityksiin eri markkinoilla, ja jos niiltä löytyy vielä selkeä myönteinen osuustoiminnallinen profiili ja imago, joka on tunnettu, ymmärretty, tunnustettu ja hyväksytty niin sisäisesti kuin ulkoisestikin, niin se on se menestys-konsepti, joka ei ole helposti muiden yritysten kopioitavissa.