Kirkkoherrojen, talouspäällikköjen ja muiden johtavien viranhaltijoiden kehittyminen johtajina Seurakuntien ja seurakuntayhtymien johtavat viranhaltijat.

Esitys aiheesta: "Kirkkoherrojen, talouspäällikköjen ja muiden johtavien viranhaltijoiden kehittyminen johtajina Seurakuntien ja seurakuntayhtymien johtavat viranhaltijat."— Esityksen transkriptio:

1 Kirkkoherrojen, talouspäällikköjen ja muiden johtavien viranhaltijoiden kehittyminen johtajina
Seurakuntien ja seurakuntayhtymien johtavat viranhaltijat sekä luottamushenkilöpuheenjohtajat Turun kristillinen opisto Hiippakuntadekaani Timo Tavast

2 Inspiraatioksi Kasvu johtajana on koko ammattiuran kestävä matka. => Mitä sinulla on seuraavaksi edessä? Matkakumppaneina ja oppimisen mahdollistajina a) oma työyhteisö, b) luottamuselimet, c) kollegat, d) hiippakunnan tarjoama johtamisen tuki, e) Kirkon koulutuskeskuksen ym. johtamiskoulutukset Tavoitteena kirkollinen johtaminen, joka on… ammattimaista ja ammattitaitoista autoritaarisen sijasta jaettua, dialogista ja valmentavaa – huom. lähiesimiehet sekä luottamus-henkilöt ja laajeneva seurakuntalaisvastuu

3 Tulevaisuusvaliokunnan mietintö 1/2017: toimintakulttuurin kehittäminen
”Tarvitaan - - syvempää seurakunnan olemukseen liittyvää ajattelutavan ja asenteiden muutosta: siirtymistä työntekijäkeskeisestä ja virkamiesmäisestä ajattelutavasta seurakuntalaislähtöiseen ajatteluun. Tärkeinä pidetään tarpeettoman sääntelyn purkamista, omaehtoisen toiminnan lisäämistä ja seurakuntalaisten roolin vahvistamista. - - [T]yöntekijöiden rooli muodostuu tällöin pikemminkin mahdollistajan ja organisaattorin rooliksi. Tämä edellyttää muutoksia työntekijöiden koulutukseen. Mikäli seurakuntalaisten roolia seurakunnissa halutaan todella lisätä, hallinnollisesti se tarkoittaisi seurakuntalaisista koostuvien luottamuselinten vahvistumista kirkossa.” ”Johtajuuden korostaminen on oleellista samalla, kun tulee vahvistaa seurakuntalaisten roolia ja seurakunnan moninaisuutta. Tasapainon löytäminen on pitkälti kiinni siitä, osaako johtaja riittävästi ottaa huomioon kirkon perussanoman ja -tehtävän, seurakunnan moninaisuuden, seurakuntalaisten keskuudesta nousevat spontaanit ideat ja sovittaa ne keskenään. Tämä edellyttää myös johtajuuden kehittymistä mahdollistajan ja organisaattorin suuntaan. Tulevaisuuden seurakunnissa johtaja ei voi olla vain palkatun henkilöstön johtaja. - - Johtajuutta tukee vahvasti se, että seurakuntalaisille annetaan lahjojensa mukaisia tehtäviä ja että positiivista palautetta annetaan sekä johtajalle että johdettaville. Huono johtaminen on jarruna kaikelle muutokselle.” ”Moneuden keskellä johtajan on korostettava yhteyttä Kristuksessa, joka on kaiken muun yhteyden perusta. Tämä ei koske vain erilaista seurakunnan perustoimintaa, vaan ulottuu myös tukitoimiin. Hallinnon ja tukitoimien eriytyminen seurakunnan perustoiminnasta on todellinen uhka. Tulevaisuusvaliokunnan mielestä näissä tehtävissä työskentelevien henkilöiden hengellisen identiteetin tukemiseen pitää panostaa aiempaa enemmän.”

4 Kirkkoherran kehityspolku johtajana
Tasoja ja vaiheita: Valmistautuminen, valinta ja perehtyminen Tehtävälähtöinen koulutus, valmentautuminen johtajana ja khran perustyön asiantuntijataso Erityinen johtamisen asiantuntijataso ja kollegojen tukeminen

5 Kirkkoherrojen johtamisen tuki arkkihiippakunnassa
1. Valmistautuminen, valinta ja perehtyminen: Kirjo I = Seurakuntatyön johtamisen tutkinto Johtamisen täydennyskoulutuspäivät / hiippakunnallinen johtamisen foorumi Valinta virkaan / pitkään sijaisuuteen Perehtyminen uusiin tehtäviin: Perehdytys omassa seurakunnassa (ja yhtymässä) Heks-päivä kapitulissa Mentorointi

6 Kirkkoherrojen johtamisen tuki arkkihiippakunnassa
2. Tehtävälähtöinen koulutus, valmentautuminen johtajana ja khran perustyön asiantuntijataso: Kirjo II A = kirkkoherrojen tehtävälähtöinen joht.koul. Johtamisvalmennus Kirjo II:n käyneille: Noin 1,5-vuotinen matka, joka sisältää 360-työskentelyn Työelämälähtöisyys: oppiminen tapahtuu omassa työssä Kollegiaalinen vertaisauditointi ja -tuki Muut mahdolliset jatkotuet: Yksilö- ja ryhmätyönohjaus Kapitulin konsultatiivinen tuki: 360-työskentelyn jatkoksi tai muuten tarpeeseen räätälöitävät srk-kohtaiset prosessit

7 Kirkkoherrojen johtamisen tuki arkkihiippakunnassa
3. Erityinen johtamisen asiantuntijataso ja kollegojen tukeminen: Kirjo III 360-prosessin toistuminen noin 5 vuoden välein Johtajien retriitit Johtamisen asiantuntijatason erityistehtävät: Kutsu johtamisen asiantuntijaverkostoon: mentoriksi, johtamiskonsultiksi/-kouluttajaksi, johdon työnohjaajaksi Toimiminen johtamisen asiantuntijatehtävissä kollegojen tukena

8 Valinta virkaan / pitkään sijaisuuteen Perehtyminen uusiin tehtäviin:
Talouspäälliköiden ja yhtymien johtavien viranhaltijoiden johtamisen tuki arkkihiippakunnassa Valinta virkaan / pitkään sijaisuuteen Perehtyminen uusiin tehtäviin: Perehdytys omassa srk:ssa / yhtymässä Heks-päivä kapitulissa Mentorointi Kirjo I yhdessä pappien ja lähiesimiesten kanssa Hiippakunnallinen johtamisen foorumi, talouspäälliköiden päivä, ajankohtaiskoulutukset

9 Muut mahdolliset tuet:
Talouspäälliköiden ja yhtymien johtavien viranhaltijoiden johtamisen tuki arkkihiippakunnassa Kirjo II B = talouspäälliköiden tehtävälähtöinen johtamiskoulutus, suoritettavissa moduleittain 360-työskentely: Ensimmäistä kertaa keväällä 2018 Kutsutaan vuosittain 4 talouspäällikköä Muut mahdolliset tuet: Yksilö- ja ryhmätyönohjaus Johtajien retriitit Kapitulin konsultatiivinen tuki: 360-työskentelyn jatkoksi tai muuten tarpeeseen räätälöitävät srk-/yhtymäkohtaiset prosessit Kirjo III yhdessä kirkkoherrojen ja lähiesimiesten kanssa

10 Vuosittaiset johtamisen tuen kokoontumiset viranhaltijajohdolle ja luottamushenkilöille
Johtamisen foorumi kokoaa kaikki yhteen! krist. opisto Hiippakunnan konsulttien ja lääninrovastien täydennyskoulutuspäivä: kapituli kapituli Johtavien viranhaltijoiden ja luottamushenkilöpuheenjohtajien kokous: krist. opisto Lääninrovastien kokous: Talouspäällikköjen päivä: osana koulutuspäivää Kirkkoherrojen kokous: Pertteli Rovastikunnalliset johdon ja luottamushenkilöiden tapaamiset: Paimion rk Porin rk Ala-Satakunnan rk Nousiaisten rk Tuomio-rk räätälöidysti seuraava kierros loppusyksyllä 2018 Hallinnon ym. ajankohtaiskoulutukset koko johdolle:

11 Luova kriittinen peilaus
Miltä edellä kuvattu johtamisen tuen kokonaisuus vaikuttaa? Mikä tulee tarpeeseen? Mitä pitäisi muuttaa? Viranhaltijajohdon tarpeet? – Palautetta itse! Luottamushenkilöiden tarpeet? – Lisää kanavassa! Miten voisit olla kirkkoherrana / talouspäällikkönä / yhtymän johtavana viranhaltijana kannustamassa ja mahdollistamassa muiden johtamisvastuussa olevien kehittymisen? – Vrt. oman srk:nne / yhtymänne tilanne HUOM. Rohkaiskaa Kirjo I:lle myös lähiesimiehiä, työalavastaavia, tiiminvetäjiä, talouspäälliköitä jne. Johtamisen foorumi + Kirteko-verkosto: kaikki johtamis-vastuissa olevat + luottamusmiehet + työsuojeluhenkilöstö