Julkistus 30.11.2016 Aineistot: www.ossiaura.com/julkaisut.

Esitys aiheesta: "Julkistus 30.11.2016 Aineistot: www.ossiaura.com/julkaisut."— Esityksen transkriptio:

1 Julkistus Aineistot:

2 KIITOS TIIMILLE!

3 KIITOS TUKIJOILLE! Lähdeviittaus: Aura O, Ahonen G, Hussi T, Ilmarinen J (2016) Strateginen hyvinvointi Ossi Aura Consulting Oy, Helsinki.

4 Strateginen hyvinvointi on se osa työhyvinvointia, jolla on merkitystä organisaation tuloksellisuuteen

5 Tavoitteen asettamisen merkitys tuottavuuden ja kustannussäästöjen johtamiselle

6 Tuottavuuden kehittäminen - määrällinen tavoite

7 Tuottavuuden kehittäminen –perusteellinen suunnitelma

8 Työterveyshuolto ja aktiivinen esimiestyö tuovat tulosta työkyvyssä

9 Strategisen hyvinvoinnin johtamisen kehitystasot 2009-2016

10 Henkilöstötuottavuus
Tomi Hussi

11 Miten arvioit yrityksesi henkilöstön ja työyhteisön tilaa
Miten arvioit yrityksesi henkilöstön ja työyhteisön tilaa. Käytä arviossasi hyväksesi mahdollisten henkilöstö- tai työtyytyväisyys-kyselyjen tuloksia. Vastaavasti arvioi, miten tärkeitä eri asiat ovat yrityksesi tuloksellisuudelle (oikea sarake) Tilanne Merkitys tuloksellisuudelle

12 Erittäin tärkeän ja erinomaisen vastausten prosenttiosuudet eri osa-alueilla

13 Henkilöstötuottavuusindeksi SHJ:n ja esimiestoiminnan tasoluokissa

14 Strategisen hyvinvoinnin johtamisen ketjun askelmat

15 Ikäjohtaminen Juhani Ilmarinen

16 Ikäjohtaminen - kysymykset
Miten yrityksessänne toimitaan ikäjohtamisen eri osa-alueilla? ei toteudu lainkaan toteutuu jonkin verran toteutuu kohtalaisen hyvin toteutuu melkein aina toteutuu täysin Reilun ikäasenteen edistäminen m Eri-ikäisten yhteistyön edistäminen Yksilöllisten työjärjestelyjen toteutus Avoin kommunikointi ikään liittyvissä asioissa Kokemustiedon siirtäminen eri ikäisten välillä Ikäsyrjinnän ehkäisy

17 Ikäsyrjinnän ehkäisyä toteutetaan parhaiten

18 Ikäjohtamisen kokonaistaso eri toimialoilla ja kokoluokissa vuonna 2016

19 Ikäjohtaminen tuo tuloksia laaja-alaisesti

20 Strategisen hyvinvoinnin resursoinnit ja tuloksellisuus
Guy Ahonen

21 Resursointien pudotus muuttui pieneen nousuun

22 Johtaminen tuo taloudellista tulosta

23 Tavoitteet lisäävät koulutuksen ja työterveyshuollon resursointia – ja laskevat henkilöstöetujen euroja

24 Eurot eivät tuo taloudellista tulosta – johtaminen tuo!

25 Strategisen hyvinvoinnin johtamisen ketju
SHJ:n tason yhteys esimiestoiminnan tasoon (vasemmalla), esimiestoiminnan tason yhteys henkilöstötuottavuuteen (keskellä) ja henkilöstötuottavuuden yhteys toiminnan taloudelliseen tuloksellisuuteen (oikealla).