Pitkää työuraa! Ikääntyminen ja työelämän laatu Euroopan unionissa

Esitys aiheesta: "Pitkää työuraa! Ikääntyminen ja työelämän laatu Euroopan unionissa"— Esityksen transkriptio:

1 Pitkää työuraa! Ikääntyminen ja työelämän laatu Euroopan unionissa
Juhani Ilmarinen Työterveyslaitos, Sosiaali-ja terveysministeriö Helsinki 2006

2 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

3 Työkyvyn ulottuvuudet Terveys 2000 -tutkimuksen tuloksia
Työkyvyn moninaisuus Juhani Ilmarinen, Kaija Tuomi, Jorma Seitsamo, Aila Järvikoski, Jorma Järvisalo, Raija Gould TYÖKYVYN ULOTTUVUUDET Terveys tutkimuksen tuloksia Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

4 Työkykyindeksiä selittävän regressiomallin selitysosuudet työkykyä ja sen ulottuvuuksia kuvaavassa talomallissa, 30–64-vuotiaat TYÖKYKY fyysiset vaatimukset henkinen rasittavuus esimiestuki työn ilo työinto taidot peruskoulutus oireet toimintakyky Työ Arvot Osaaminen Terveys, toimintakyky Perhe tulot Lähiyhteisö aktiivisuus kodin ulkopuolella 14 % 12 % 33 % 13 % 39 % Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

5 Työ aiheuttaa tuki-ja liikuntaelinten oireita
Työ aiheuttaa tuki-ja liikuntaelinten oireita. Kyllä-vastausten osuus (%) yli 45-vuotiailla naisilla EU15-maissa vuonna 2000 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

6 Työ aiheuttaa psykosomaattisia oireita
Työ aiheuttaa psykosomaattisia oireita. Kyllä-vastausten osuudet (%) yli 45-vuotiailla naisilla EU15-maissa Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

7 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

8 Arvot ja asenteet Ikäryhmä ( v ) 15– 24 25– 34 35– 44 (n = 234)
Hyväntahtoisuus Hedonismi Turvallisuus Universalismi Itseohjautuvuus Yhdenmukaisuus Virikkeisyys Suoriutuminen Valta Perinteet 45– 54 55– 64 yli 65 (n = 294) (n = 202) (n = 169) Lähde : Puohiniemi 2002 Arvot ja asenteet Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

9 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

10 Mitä ikäjohtaminen on? Ikäjohtaminen on työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa, työn suunnittelussa ja organisoinnissa siten, että jokainen – ikään katsomatta – voi saavuttaa sekä henkilökohtaiset että organisaation tavoitteet 3 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

11 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

12 Miten vastata ikääntymishaasteeseen?
Muutetaan asenteitaimme ikääntymistä kohtaan: ikääntyminen on saavutus ei ongelma! Kehitetään työelämää sellaiseksi, että se vastaa eri-ikäisten mahdollisuuksia ja tarpeita: ihmisen mittainen työelämä elämän eri vaiheissa Muutetaan johtamista siten, että se pystyy tukemaan ja hyödyntämään eri sukupolvien vahvuuksia: eri-ikäisten yhteistyö vaatii hyvää johtamista Elinikäiseen oppimiseen saatava tasa-arvo: henkilöstökoulutusta iästä riippumatta Ikäsyrjintään Nolla-Tolerassi Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

13 2 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

14 Onnistunut vanheneminen
Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

15 Lopuksi Senioreilla on hyvät edellytykset jatkaa työelämässä pidempään, mikäli heidän osaamistaan pidetään ajan tasalla Uutta johtajuutta työpaikoilla tarvitaan seniorien arvostamiseksi ja voimavarojen hyödyntämiseksi Meillä ei ole varaa Suomessa eikä muissakaan Euroopan unionin maissa olla käyttämättä seniorien voimavaroja Pidemmän työuran tarpeita ja mahdollisuuksia on tarkasteltava koko elämänkulun näkökulmasta Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /