Ikääntyvä työntekijä työelämässä

Esitys aiheesta: "Ikääntyvä työntekijä työelämässä"— Esityksen transkriptio:

1 Ikääntyvä työntekijä työelämässä
Prof. Juhani Ilmarinen Työterveyslaitos, Helsinki Turun ja Kaarinan Seurakuntayhtymä, Turku,

2 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

3 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

4 Suuret ikäluokat (s. 1945−1950) pääasiallisen toiminnan mukaan 31. 12
Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

5 4. Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

6 Elämänkulku kasvattaa pääomaa
20 30 40 50 60 70 Elämänkulku Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

7 Ikääntyminen kasvattaa pääomia Tomi Hussi 2004
Inhimillinen pääoma ammatillinen erityisosaaminen paljon hiljaista tietoa uuden tiedon luomisen lähtökohta (Nonaka et al.) vuorovaikutustaidot kokemukseen perustuva varmuus toimia epävarmoissa tai haasteellisissa olosuhteissa Rakenteellinen pääoma organisaatiokulttuurin tuntemus kokonaisvaltainen käsitys käytössä olevista järjestelmistä ”epävirallisten” vaikutuskanavien tuntemus Suhdepääoma tiiviit yhteydet asiakkaisiin ja yhteistyöverkostoihin syvällinen ymmärrys toimintaympäristön muutoksista Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

8 Aikamme suurimpia haasteita ja paradokseja:
Elämme pidempään ja parempikuntoisina kuin koskaan, mutta työvuotemme eivät lisäänny Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

9 Miksi pitäisi tehdä töitä pidempään?
Siksi, että hyvinvointiyhteiskunta perustuu työnteolle Siksi, että meillä olisi varaa vanhentua Vanhentumisen vara tulee vain työnteosta Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

10 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

11 Mitä ikäjohtaminen on? Ikäjohtaminen on työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa, työn suunnittelussa ja organisoinnissa siten, että jokainen – ikään katsomatta – voi saavuttaa sekä henkilökohtaiset että organisaation tavoitteet 3 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

12 Ikäjohtamisen integraatiomalli
asiakas-tarve asiakas-ratkaisu panos toimintaprosessi tuotos tuotos Johtaminen Ikätietous Eva Tuominen, Työterveyslaitos Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

13 Ikäjohtaminen osana strategista johtamista
Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

14 Ikäjohtamisen vaikuttavuus
Ikäjohtaminen Työkyky Tuottavuus Menestyvä yritys Hyvä tulevaisuus Hyvä elämä Jaksaminen Työhyvinvointi Menestyvä työntekijä Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

15 Ikäjohtamisen toimintamalli ABB-Mahis-hankkessa
Lähde: L. Ruotsalainen, ABB J. Ilmarinen TTL, 1988 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

16 Mitä johtajien tulisi tietää ikääntymisestä?
Työvoiman ikärakenteet nyt ja tulevaisuudessa Huoltosuhteet, työelämään osallistuminen, työelämästä poistuminen Ikääntyvien työkykyyn vaikuttavat tekijät Ikääntyvien työllisyyden parantaminen Ikä ja tuottavuus Työkyky ja liiketoiminta 16 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

17 Mitä johtajien tulisi tietää ikääntymisestä?
Ikääntyminen ja terveys Ikääntyminen ja henkinen kasvu Ikääntyminen ja toimintakyky Ikääntyminen ja oppiminen Työkuormituksen säätely Ikäjohtamisen työkalut Ikäasenteet ja ikäsyrjinnän ehkäisy 17 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

18 Ikääntyminen ja elämänkulku

19 Iän ilmenemismuodot Kalenteri-ikä Biologinen ikä Psykologinen ikä
Sosiaalinen ikä Työmarkkinaikä?? Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

20 Elämänkulun siirtymät
Elämän- kulku 20 Ikä 60 Elämän-kaari 20 Ikä 60 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

21 Elämänkulku ja työ–tuotteet: tavoitteena parempi ja pidempi työelämä
Työterveyshuolto Työajat Työ ja ikä- valmennus Siirtymät Menestyväksi senioriksi Koulutuksesta työhön Työhön Fyysinen työ ja ikä Kohti työelämää Elämänkulku Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /