TEHDÄÄN YHDESSÄ JÄRKIVIHREÄ TULEVAISUUS

Esitys aiheesta: "TEHDÄÄN YHDESSÄ JÄRKIVIHREÄ TULEVAISUUS"— Esityksen transkriptio:

1 TEHDÄÄN YHDESSÄ JÄRKIVIHREÄ TULEVAISUUS
Ennakointifoorumi TEHDÄÄN YHDESSÄ JÄRKIVIHREÄ TULEVAISUUS Innovaatiorahoituskeskus Tekesin puheenvuoro Markku Heimbürger, asiantuntija Suuret yritykset ja julkiset organisaatiot Tervetuloa miksi olemme täällä – aiheen tärkey Tavoite ja agenda

2 Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen
Innovatiiviset liiketoiminta- konseptit Innovaatio? Tuote- innovaatiot Prosessi- ja työelämä- innovaatiot Eri tyyppisistä innovaatioiden kehittämisestä yritysesimerkkejä, miten Tekesin rahoitus on vaikuttanut kehittämiseen Esim Siparila Palveluinnovaatiot 2

3 Rahoitamme sellaisten innovaatioiden kehittämistä, jotka tähtäävät kasvun ja uuden liiketoiminnan luomiseen • Yritysten kehitysprojektit • Nuorten yritysten kansainvälinen kasvu • Tutkimusorganisaatioiden sekä yritysten tutkimusprojektit

4 ”Suomessa julkinen sektori tekee vuosittain hankintoja noin 27 miljardilla eurolla. Innovaatioita hyödyntämällä julkinen sektori voi tuottaa kansalaisille parempia palveluja pienemmin kustannuksin. Palvelujen ja tuotteiden toimittajilta tulee vaatia nykyistä enemmän uusia innovaatioita. Tuoreiden ratkaisujen avulla julkinen sektori voi selvitä tulevien vuosikymmenten vaatimuksista.” ”Business investment in R&D and innovation is strongly influenced by market size, market dynamism and the level of performance requested by customers. With public procurement accounting for 16% of EU GDP, public authorities have powerful means of stimulating private investment in research and innovation.”

5 Innovaatiot julkisissa hankinnoissa -rahoitus 2009->
Tekes voi rahoittaa julkisten hankintojen suunnittelua, kun tähtäimessä on palvelun ja toiminnan merkittävä uudistaminen. Rahoituksen tavoitteet Parantaa merkittävästi ratkaisujen laatua, elinkaaren vaikutuksia ja tuottavuutta Kehittää markkinoiden toimintaa ja edistää tarjoajien innovatiivisuutta LOPPUKÄYTTÄJÄT TARJOAJAT TILAAJA Innovaatiot

6 Innovatiivinen hankinta voi tarkoittaa…
Lähde VTT, Ville Valovirta, 2013 DM

7 Huippuostajat - ohjelma Fiksu kysyntä Suomen kasvun moottoriksi Fiksu kysyntä luo markkinoita yritysten uusille ratkaisuille Kesto Arvioitu kokonaislaajuus 60 miljoonaa € Tekesin rahoitus 30 miljoonaa € Tervetuloa miksi olemme täällä – aiheen tärkey Tavoite ja agenda

8 Visio: Suomi on fiksun kysynnän mallimaa
Missio: Kehitetään fiksua kysyntää ja luodaan edellytyksiä uusille markkinoille, joiden kautta yritykset kehittävät kilpailukykyään ja joissa yhteiskunnallisiin haasteisiin saadaan parhaita ratkaisuja

9 Ohjelman kohdealueita mm.
Yksityinen strateginen hankintatoimi Sosiaali- ja Terveys- palvelut Rakennettu ympäristö Energia ja ympäristö ICT Turvallisuus Ohjelma toimii kiinteässä yhteistyössä Tekesin muiden ohjelmien kanssa. Ohjelman toimenpiteitä kohdennetaan erityisesti niille toimialoille, joissa haetaan ratkaisua yhteiskunnallisesti suuriin haasteisiin ja joissa julkisella sektorilla on merkittävä rooli markkinan kehittymiseen. Kysyntälähtöisen innovaatiotoiminnan ja viisaan kysynnän avulla edistetään uusien kokonaisratkaisujen ensimmäistä toimitusta, joka tukee pk-yritysten kansainvälistymistä Julkinen sektori hyödyntää palvelujen kehittämisessä yritysten innovointikykyä ja synnyttää parempia julkisia palveluja Yksityisen sektorin hankintojen innovatiivisuutta käytetään koko arvoverkoston kehittämisen välineenä: panostamalla strategiseen hankintaan vaikutetaan yritysten asiakkaalle tuottamaan arvoon ja parannetaan yritysten kilpailukykyä

10 Ohjelman tavoitteet Fiksu kysyntä luo yrityksille referenssejä
Hankintojen ja fiksun kysynnän vaikuttavuuden kasvu Fiksu kysyntä kasvun moottoriksi Hankinnat osaksi muutosten johtamista Fiksu kysyntä luo yrityksille referenssejä Fiksu kysyntä ja yhteistyö mahdollistaa innovaatioiden markkinoille pääsyä Ratkaisujen leviäminen, osaamisen levittäminen Syntyy alueellista / temaattista innovatiivisten tilaajien ja toimittajien yhteistyötä Esimerkkejä yritysten innovoinnin kautta parantuneista julkisen sektorin toiminnoista (vaikuttavuus ja tuottavuus) - Innovatiivisten hankintojen kautta syntyy merkittävä määrä ensimmäisiä innovatiivisia ratkaisuja sisältäviä toimituksia (referenssejä), joita voidaan tarjota myös kv-markinoille - Syntyy merkittäviä alueellisia / temaattisia innovatiivisten tilaajien ja toimittajien keskittymiä - Strategisen hankintatoimen kautta yritykset mahdollistavat verkoston uusien innovaatioiden markkinoille pääsyä - Esimerkkejä, joissa julkinen sektori on parantanut toiminnan laatua innovatiivisten hankintojen ja yritysten innovoinnin kautta - Yleinen asennemuutos, jossa viisas kysyntä nähdään tärkeänä uudistumisen keinona - Luodaan osaamista edelläkävijä-markkinoiden synnyttämisestä sekä kysyntälähtöisen innovaatiotoiminnan vaikutuksesta. Toimijat osallistuvat aktiivisesti EU:n Horizon 2020 hakuihin - Tekesillä työkalupakki kysyntälähtöisen innovaatiotoimintaan ja Tekesin palveluissa kysynnän ja tarjonnan kehittäminen kohtaa Kysynnän tukemisen ja innovatiivisten hankintojen osaaminen ja tutkimustieto kasvavat Asennemuutos: Viisas kysyntä on tärkeä uudistumisen keino

11 Innovatiiviset hankinnat – mitä ja miten?
Hankinnan sisällön määrittely tarpeen kautta ja tulosten hankinta (toiminnallisten ja laadullisten kriteerien hyödyntäminen) Hankintatapa ja sopimusmallit, kannusteiden käyttäminen, kilpailullinen neuvottelumenettely Markkinavuoropuhelu tai yhteistyö potentiaalisten tarjoajien kanssa riittävän ajoissa ja laajasti Loppukäyttäjät ja sidosryhmät mukaan Uudet yhteistyömallit tilaajatahojen välillä ja kokonaisuuden optimointi

12 Loppukäyttäjät ja sidosryhmät mukaan
Mukaan monipuolisesti eri ryhmiä, varmistamaan, että tarvittavat ominaisuudet ja kriteerit vastaavat käyttäjien tarpeita. Käyttäjät mukaan hankinnan suunnitteluun: Kokemuksia ja ideoita voi kerätä tutkimuksilla tai kyselyillä (web työkalut), sosiaalisen median keinot Havainnoinnit, haastattelut Simulaatiot (virtuaaliympäristöt) ja demonstraatiot käyttäjille Käyttäjät mukaan myös tulosten arviointiin ja mittaamiseen, systemaattinen käyttäjäpalaute

13 Innovatiiviset hankinnat - oppeja ja kokemuksia tähän mennessä
Hankinnoissa kannattaa tarkastella myös innovaatioiden mahdollisuuksia Innovatiivisen hankinnan suunnitteluun tulee varata aikaa ja resursseja, ajoitus tärkeätä Osaamista kannattaa lisätä ja juurruttaa hankinta- yksiköissä, uutta osaamista myös talon ulkopuolelta Osaamisen levittämiseen ja hankintojen johtamiseen tulee panostaa – ei tapahdu itsestään Markkinat eivät muutu yhden tai kahden hankinnan kautta – tarvitaan jatkuvuutta, yhteistyötä ja strategista hankintojen johtamista

14 Huippuostajat ohjelman toimialahaastattelujen keskeisiä huomioita (10 kpl, 11/13-01/14)
HAASTEITA TILAAJIEN OSAAMINEN JA HANKINTOJEN LYHYTJÄNTEISYYS Tilaajan ja tuottajan vuorovaikutus vähäistä. Pitkäjänteinen kehittämistyö on vaikeaa. UUSIEN RATKAISUJEN HANKINTA Tarvittavia ratkaisuja on usein valmiina, hankintayksiköillä ei kuitenkaan riittävästi rohkeutta ja osaamista näiden hankintaan. HANKINTOJEN ASIAKASLÄHTÖISYYS Loppukäyttäjien tarpeita ja palvelun/tuotteen käyttökokemusta ei mitata ja tunneta yleensä riittävästi. RIITTÄVÄN KOKOISTEN KOKONAISUUKSIEN HANKINTA Liian rajatut hankinnat eivät välttämättä kiinnosta ja kannusta Tulisi mahdollistaa tuottajien yhteistyö, tähän uusia malleja RATKAISUESITYKSIÄ UUDET YHTEISTYÖN MALLIT Suunnitteluun Sopimuskauden aikainen kehittäminen, esim. vaiheistetun kehittämistyön mallit Yritysverkostojen kehittäminen HYVIEN ESIMERKKIEN JA ERILAISTEN TOTEUTUSMALLIEN JAKAMINEN Aktiivinen viestintä Toimialajärjestöjen hyödyntäminen ELINKAARIKUSTANNUSTEN JA LAATUTEKIJÖIDEN PAINOTTAMINEN Tukee uusien ratkaisujen hankintaa KANNUSTEIDEN KÄYTTÄMINEN Sopimuskauden aikaiseen kehittämiseen

15 Jyväskylän Optimi – Tavoitteita ja tuloksia
Tilankäytön tehokkuus ja monikäyttöisyys Tilan käytön tehokkuuden osalta ei merkittäviä innovaatioita. Monikäyttöisyys toteutui tilaajan käytön osalta Tilojen käytettävyys- ja olosuhdetavoitteiden asettaminen, seuranta ja raportointi systematiikassa teknologisen kehittymisen ja palvelutuotteen potentiaali Uusien teknisten ratkaisujen hyödyntäminen toimintaympäristössä vaikeaa julkisessa hankinnassa määrämuotoisten sisältöjen ja vertailuperusteiden vuoksi elinkaarisopimus mahdollistaa kuitenkin jatkokehityksen sopimusvaiheessa Kestävä kehitys ja energiatehokkuus energian- ja vedenkulutuksen maksumekanismi erinomainen elinkaaren yli ulottuva innovaatio”pakote” Suunnitteluvaatimukset, myös laatutekijöissä mukana Elinkaarimallin rahoituksen kilpailukykyisyys ja juridiikka Päädyttiin kaupungin omaan takaamaan KOy-malliin

16 Pudasjärven hirsirakenteinen koulukampus
krs-m2 koulukampus toteutetaan kokonaisuudessaan hirsirakenteisena elinkaarimallilla Innovaatiotavoitteena monialainen oppimisympäristö, jolla voidaan vaikuttaa siellä olevien ihmisten hyvinvointiin, terveyteen, turvallisuuteen ja oppimismotivaatioon sekä pidentää rakennusten elinkaarta ja mahdollistaa elinkaarenaikainen muunneltavuus Suunnittelussa hyödynnetään Aalto-yliopiston InnoSchool-hankkeen tutkimustuloksia erinomaisia tuloksia: uusia ratkaisuja, yritykset aktiivisia ja kustannustaso vastaa entisen rakennuskannan ylläpitoa

17 REPO – Valtakunnallinen havaitsemisarkkitehtuuri ydinturvan kehittämiseen (Säteilyturvakeskus)
Määrittelyvaihe 2012‐2013 • Viranomaiset määrittelivät yhteistyön ja yhteiset teknologiatarpeensa Demonstraatio‐ ja evaluointivaihe 2013‐2015 • Yritykset kehittävät innovatiivisia ratkaisuja kuvattuihin tarpeisiin • Tuloksena hankintamäärittelyt tarvittaville teknologisille laitteistoille ja järjestelmille Globaalit markkinat uusille tuotteille ~ 1000 M€

18 First Horizon 2020 funding for innovation procurement available now
December 2013 the European Commission adopted the research and innovation funding program Horizon 2020 that makes available €140 Million in to support procurers from around Europe to cooperate on innovation procurement in areas such as Health, Food, Energy, Transport, Climate Change, ICT & Research Infrastructures. Innovation procurement in Horizon 2020 encompasses Pre-Commercial Procurement (PCP) and Public Procurement of Innovative solutions (PPI) that focus on development respectively deployment of innovative solutions. Lisätietoa ja apua hakemiseen:

19 Lisäksi täysin uudenlaista rahoitusta tarjolla kasvaville pk-yrityksille yli 10 miljardia euroa
Themes •ICT: open disruptive innovation •Nanotech, or other advanced tech for manufacturing and materials •Space research and development •Diagnostics devices and biomarkers •Sustainable food production and processing •Blue growth •Low carbon energy systems •Greener and more integrated transport •Eco-innovation and sustainable raw material supply •Urban critical infrastructure •Biotechnology-based industrial processes •Mobile e-government applications •SME business model innovation

20 INKA – innovatiiviset kaupungit
Ohjelman tavoitteena on synnyttää korkeaan osaamiseen perustuvia kilpailukykyisiä yrityksiä ja siten vauhdittaa innovaatiokeskittymien syntymistä Suomeen.  Ohjelmaan on valittu viisi teemaa ja niille vetovastuussa olevat kaupunkiseudut. Näihin teemoihin on valittu kumppaneiksi seitsemän muuta kaupunkiseutua (vastuukaupunki ensin, kumppanit seuraavina): Biotalous: Joensuu, Jyväskylä ja Seinäjoki Kestävät energiaratkaisut: Vaasa, Lappeenranta ja Pori Tulevaisuuden terveys: Oulu, Kuopio, pääkaupunkiseutu, Tampere ja Turku Älykäs kaupunki ja uudistuva teollisuus: Tampere, Lahti, Oulu, pääkaupunkiseutu ja Turku Kyberturvallisuus: Jyväskylä Yritysten rahoitushakemuksia INKA-ohjelmaan otetaan vastaan jatkuvasti ilman hakuaikoja.

21 Tekes jakaa kasvun ja uudistumisen riskiä
Ota rohkeasti yhteyttä Asioi verkossa