Miten verkostoitumisesta saa parhaiten hyötyä TUHA-verkoston tapaaminen 14.1.2015, Dipoli.

Esitys aiheesta: "Miten verkostoitumisesta saa parhaiten hyötyä TUHA-verkoston tapaaminen 14.1.2015, Dipoli."— Esityksen transkriptio:

1 Miten verkostoitumisesta saa parhaiten hyötyä TUHA-verkoston tapaaminen 14.1.2015, Dipoli

2

3 Verkosto on käsitteellinen ja toiminnallinen väline kokonaisuuden, osien ja niiden keskinäisten suhteiden tarkasteluun – SVA (SNA) – sosiaalisten verkostojen analyysi tekee vuorovaikutuksen näkyväksi Verkostot ovat luonteeltaan sosiaalisia ja suhteet toimivat kanavina, joiden kautta voimavarat (potentiaali/ mahdollisuudet) kulkevat & Toimijoiden välillä vallitsee keskinäinen riippuvuus - suhteilla on sisältö ja ne muodostavat rakenteen (vrt. sosiogrammi) Verkostoissa on kyse käsityksestä suhteiden merkityksestä

4

5

6 Siltaaminen (betweenes) kertoo siitä, kuinka usein henkilö sijaitsee muiden henkilöiden välissä ja välittää heidän välistä vuorovaikutustaan (tiedon portinvartija tai portin aukaisija). Minä verkostotoimijana – lähetti, portin aukaisija, broker, välittäjä, siltaaja…

7

8 Itse keksitty ja kehitelty Täysin innostunut Osallistunut merkittävästi Osallistunut, vaikuttanut Suhtautuu myönteisesti Annettu tilaisuus sanoa, mutta ei silloin osannut Ei varsinaisesti vastusta Päätetty kuulematta Jättää sikseen * * * Päätetty vastoin tahtoa, Vastustaa passiivisesti selittämättä Suurentelee haittoja Päätetty loukaten Vääristelee, sabotoi Osallisuus  sitoutuminen

9 Hierarkioista ja siiloista verkostoiksi Luottamukseen ja sitoutumiseen perustuvaa, pitkäjänteistä yhteistyötä toisistaan (suhteellisen) riippumattomien toimijoiden välillä (Järvensivu, Kallio & Pyykkönen 2014)

10 Verkosto tarvitsee toiminnalleen rakenteita - käytäntöjä ja toimintamalleja ”Kelluvia” rakenteita Tilannekohtaisesti rakentuvat, kertaluonteiset verkostot Pysyviä rakenteita Vakinaistetut verkostorakenteet ( mukaillen Seppänen-Järvelä & Karjalainen 2006 ) Satunnaiset, nopeat verkostot Toistuvat verkostot Pysyvät verkostot Toimintatavat & tietokäytännöt Johtaminen ja koordinointi ”Taustakanavat”

11 Luottamuksen rakentuminen verkostoyhteistyössä (Seppälä, Olakivi & Pirttilä-Backman 2012; Harisalo & Miettinen 2010, 36-38; Lewicki & Bunker 1996, 119-123; Reina & Reina 1999) Arviointivaihe Sopimusperusteinen luottamus Tietämisen vaihe Luottamus kommunikaatioon Yhdenmukaisuuden vaihe Luottamus toisten ammattitaitoon Kumppanuus Luottamus muutokseen Pakko Laskelmointi Kumppanuuden tunnuspiirteitä  pitkäjänteisyys,  yhdenvertaisuus,  rajojen ylittäminen,  avoimuus ja luottamus ja  toiminnan jatkuva kehittäminen

12 Kätilöinti - käynnistäminen ja alkuvaihe - toimijoiden kokoaminen ja osallistumisen varmistaminen → osallisuus - erilaisten intressien yhteen saattaminen ja tavoitteiden fokusointi Fasilitointi - projektiluonteista toimintaa ja tapa/ menetelmä auttaa verkostoa tuottamaan haluttuja tuloksia Koordinointi - ylläpitoa, aktivointia, kollaboratiiviset tietokäytännöt Moderointi - verkoston valtuutus ohjata tai reivata verkoston toimintaa kohti tavoitteita – koordinointia järeämpää aktiivisuutta Johtaminen - yksi tai useampi kriittinen toimija tukee ja ohjaa; valtuutuksen antaminen verkostotoimijoille Tarvitaan erilaisia rooleja toimijuuden tueksi (mm. Hintikka 2012; Mäkelä 2012; Aalto 2012; Torvinen 2013) Kuratointi ”Parviäly”Parviäly” http://www.scoop.it/t/parvityo ”Parviäly”Parviäly” http://www.scoop.it/t/parvityo Minä verkosto- toimijana?

13 Miten voin omalla toiminnallani vahvistaa luottamusta verkostoissani?

14 ”Verkostoyhteistyö käytännössä” Merkityksellisten tilanteiden rakentaminen oikeat ihmiset oikeissa verkostoissa toiminnan kannalta oleelliset askeleet Epätavanomaisten keskustelu- yhteyksien mahdollistaminen tutkiva ote omaan työhön ja verkostoyhteistyöhön mielekkään vuorovaikutuksen edistäminen Asioiden pitäminen läpinäkyvinä ja julkisina pyrkimysten avoin ilmaiseminen kaikilla tasavertainen mahdollisuus saada ja jakaa tietoa Verkoston ” moniäänisyyden ” kuuleminen erilaisuuden ja moninaisuuden hyödyntäminen yhteistyö toiminnan kautta - ei konsensuksen Käytännön ratkaisujen löytämisestä huolehtiminen suora sitoutuminen ja omaksi ottaminen keskittyminen asioihin, joihin voidaan vaikuttaa mielekäs toiminta tilanteissa, joita ei voida muuttaa Jari Kalavainen

15 Aito syy olla olemassa Keinotekoisuus Hyvä yhteys Yhteensopimattomuus Kumppanuuden hakeminen Eristäytyminen Informaation jakaminen (avoimuus) Informaation panttaaminen Luottamus Epäluottamus Pelisäännöt Kurittomuus Toisten ymmärtäminen Ymmärtämättömyys Sitoutuminen Sitoutumattomuus Resurssien riittävyys Resurssien puute Oppimiskyky & haluOppimiskyvyttömyys Foorumien riittävyys & laadukkuus Vähäisyys & toimimattomuus Jaetut tietokäytännötEi yhteisiä tietokäytäntöjä Työnjaon selkeys Työnjaon selkiintymättömyys Kehittäjäverkoston kohtaamia kysymyksiä

16 1.Mitä opit ja/tai oivalsit? 2.Mikä tuntui hyvältä? 3.Mitä sovellat ja/tai viet eteenpäin? 4.Mitä jäit pohtimaan? 5.Mitä kerrot työyhteisössäsi? 6.Muuta?

17 Verkostoitujan apu –verkkojulkaisu http://oppimateriaalit.jamk.fi/verkostoitujanapu/ Opin ovi –sivut http://www.opinovi.fi/ http://www.opinovi.fi/ Lue lisää

18 Kiitos! Opettajankoulutuspäällikkö, KM Hannele Torvinen Jyväskylän ammattikorkeakoulu Ammatillinen opettajakorkeakoulu hannele.torvinen@jamk.fi Twitter @tiipiit http://www.jamk.fi/aokk