TALONRAKENTAMISEN TYÖMAAPROSESSIN RE-ENGINEERING

Esitys aiheesta: "TALONRAKENTAMISEN TYÖMAAPROSESSIN RE-ENGINEERING"— Esityksen transkriptio:

1 TALONRAKENTAMISEN TYÖMAAPROSESSIN RE-ENGINEERING
Kehityshanke pähkinänkuoressa 2-vuotinen kehityshanke, tavoite: oleelliset parannukset työmaan tuottavuudessa, turvallisuudessa ja laadussa osallistujat: rakennusurakoitsijoita, erikoisurakoitsijoita, rakennustuoteteollisuuden yrityksiä, kalustotoimittajia, VTT kokonaislaajuus: € rahoittajat: Tekes (60 %), työsuojelurahasto (10 %), toimialajärjestöt, yritykset ja VTT (30 %)

2 RE-ENGINEERING -HANKKEEN KEHITTÄMISALUEET JA PROJEKTIT
TOIMINNANOHJAUS TUOTANTO ASIAKASPALVELU Runkoprosessi Luovutusprosessi Last Planner -tuotannonohjaus Y D I N P R O S E S S I T Turvallisuus- prosessi Märkätilaprosessi T U K I P R O S E S S I T Kansainvälinen yhteistyö Prosessi- kehittämisen tuotteistus Tuottavuus- mittaus Osaamisen siirto Koulutus- käytännöt

3 TALONRAKENTAMISEN TYÖMAAPROSESSIN RE-ENGINEERING

4 HANKKEEN OSA-ALUEET, -PROJEKTIT JA YRITYKSET
KOORDINOINTI JA VISIOINTI 1 KANSAINVÄLINEN TEKNOLOGIAN SIIRTO 2 RE-ENGINEERING -MENETTELYT Prosessikehityksen tuotteistaminen 3 VTT TOIMINNANOHJAUS- PROSESSIT Last Planner -tuotannon- ohjaus 4 TUOTANTO- PROSESSIT Runko- rakentamis- prosessi Märkätila- rakentamis- prosessi 5 ASIAKASPALVELU- PROSESSIT Luovutus- prosessi 6 Skanska YIT Hartela NCC Optiroc NCC VTT YIT Parma A-Insinöörit Palmberg, Skanska Hartela, Tekmanni TURVALLISUUS JA ERGONOMIA Talonrakentamisen työturvallisuuden parantaminen re-eng. -menettelyllä 7 TYÖMAAPROSESSIN KOKONAISHALLINTA Knowledge management a) Koulutustoiminta b) Osaamisen siirto Tuottavuusmittarit 8 SRV Viitoset Lujatalo NCC, SRV Viitoset, Palmberg, Lujatalo

5 Oikea tavoiteasetanta
RE-ENGINEERINGIN KULMAKIVET 1 3 Tehtävä-Tekijä-Tuote -ajattelusta Asiakaskeskeiseen prosessitoimintaan Oikea tavoiteasetanta 2 4 Vahva sitoutuminen

6 Last Planner -tuotannonohjaus
OSAPROJEKTIT Last Planner -tuotannonohjaus kehitetään suomalaiseen rakentamiskäytäntöön soveltuva tuotannonohjausmenettely, joka perustuu Last Planner -teoriaan osallistujat: Skanska Etelä-Suomi Oy, YIT-Rakennus Oy, Hartela Rakennusosakeyhtiö Oy, NCC Rakennus Oy ja VTT tiedustelut: Lauri Koskela

7 Runkorakentamisprosessi
OSAPROJEKTIT Runkorakentamisprosessi kehitetään sekä runkorakentamisen liiketoimintaprosessia että rungon tuotantoprosessia kumppanuuden näkökulmasta osallistujat: YIT Rakennus Oy, Parma Oy, A-insinöörit Oy ja VTT tiedustelut: Olli Teriö Hannu Koski

8 Märkätilan rakentamisprosessi
OSAPROJEKTIT Märkätilan rakentamisprosessi kehitetään märkätilan rakentamisprosessia tehokkaammaksi ja joustavammaksi osallistujat: Optiroc Oy Ab, NCC Rakennus Oy ja VTT tiedustelut: Hannu Kauranen Hannu Koski

9 OSAPROJEKTIT Luovutusprosessi
kehitetään asiakaslähtöistä ja hallittua luovutusprosessia osallistujat: Skanska Etelä-Suomi Oy, Alfred A. Palmberg Oy, Hartela Rakennusosakeyhtiö Oy, Tekmanni Oy ja VTT tiedustelut: Hannu Koski

10 OSAPROJEKTIT Osaamisen siirto
kehitetään hyvän prosessin tunnistamista ja sen siirtämistä osallistujat: Lujatalo Oy ja VTT tiedustelut: Hannu Kauranen

11 OSAPROJEKTIT Koulutustoiminta
kehitetään koulutusmateriaalia ja -käytäntöjä työmaaprosessin osapuolille, erityisesti aliurakoitsijoille osallistujat: SRV Viitoset Oy ja VTT tiedustelut: Virpi Ekholm

12 OSAPROJEKTIT Tuottavuusmittarit
kehitetään mittausmenettelyjä prosessikehitystyön vaikuttavuusarviointiin sekä projektien tavoiteasetantaan osallistujat: Lujatalo Oy, SRV Viitoset Oy, Alfred A. Palmberg Oy, NCC Rakennus Oy ja VTT tiedustelut: Hannu Kauranen

13 AIKATAULU

14 luottamuksellinen osa
OSAPROJEKTIEN TULOKSET Projekti- kohtainen julkinen osa Yleispätevä osa Projekti- kohtainen luottamuksellinen osa