Vihdin vanhainkotisäätiön strategia Hopearinne

Esitys aiheesta: "Vihdin vanhainkotisäätiön strategia Hopearinne"— Esityksen transkriptio:

1 Vihdin vanhainkotisäätiön strategia Hopearinne
Missä ollaan vuonna 2015

2 Vihdin vanhainkotisäätiön
Visio Vihdin vanhainkotisäätiössä on vuonna 2015 kannustava, avoin ja osallistava ilmapiiri, jossa asukkaat ja henkilökunta kohtaavat toisensa, viihtyvät ja kokevat olonsa turvalliseksi. Yhdessä elämisessä huomioidaan jokaisen elämänkokemus, yksilöllisyys ja sen hetkiset voimavarat. Sabah Hawas

3 Tulevaisuuden painopisteet
Palvelutalosta muodostetaan alueen vanhusten ”tukipiste”, jossa he voivat halutessaan aterioida ja osallistua virkistystoimintaan Monipuolinen keskus, joka sisältää sekä asumis- että hoivapalvelua. Keskuksissa on lisäksi tarjolla ns. välimuotoisia palveluja kuten itse maksavia, päivätoimintaa ja lyhytaikaishoitoa, joilla voidaan varmistaa iäkkäiden ihmisten asuminen kotona mahdollisimman pitkään Osaava johtajuus, osaamisen johtaminen, yhteinen pääoma Työyhteisöjen kehittäminen ja hyvinvointi Talous Sabah Hawas

4 Säätiön uhkatekijät Matala käyttöaste Pärjääminen kilpailutuksessa
Yleinen epävarmuus globaalitaloudesta Sote- ja kuntauudistus Turvallisuuden uhkatekijät Kiinteistön kunto Sabah Hawas

5 Avainratkaisut Yhteistyön tiivistäminen Karviaisen, lähikuntien, yksityisten toimijoiden ja kolmannen sektorin kanssa Monipuolinen palvelutarjonta (esim. avohoito, tehostettu, päivätoiminta) Asukkaiden profilointi palvelutarpeen mukaan Jatkuva kustannustenhallinta Palvelujen tarvetta vastaava henkilöstömäärä ja koulutusrakenne Säätiön hyvä imago Panostetaan henkilökunnan hyvinvointiin ja jaksamiseen Sairauspoissaolojen vähentäminen päivää/henkilö/vuosi Hyödynnetään tutkimustietoa ja apurahoitusta toiminnan kehittämisessä Sabah Hawas

6 Sisäiset vahvuudet Pysyvä, ammattitaitoinen henkilökunta
Itsenäinen työskentely Asukkaiden ja omaisten hyvä tunteminen Hyvä työilmapiiri Hyvä maaperä kehittämiselle Joustavat työkaverit, huumori Sabah Hawas

7 Sisäiset heikkoudet Työssä jaksaminen, sairauspoissaolot korkeat, keikkalaisten käyttö Yhteisten ja säännöllisten palaverien puute Tiedonkulku Moniammatillinen tiimi puuttuu (fysioterapeutti, Sosionomi, virikeohjaaja) Yksiköiden välissä vahvat seinät, yhteistyö ei suju spontaanisti, sairaalamainen työkulttuuri Hoitotyön välineistä pulaa Ollaanko oman navan katselijoita?? Sabah Hawas

8 Vihdin vanhainkotisäätiön hallituksen vanhuspalvelustrategia
Turvataan säätiön jokaiselle ikäihmiselle arvokas vanhuus ja hyvä kohtelu Toimitaan avoimesti verkostoissa ja tuemme niiden syntymistä. Toimitaan vastuullisesti ja aktiivisesti seudullisessa yhteistyössä Seurataan tiivisti vanhuspalvelualueen kehittymistä kansallisesti ja reagoimme nopeasti esille tuleviin haasteisiin muodostamalla erilaisia työryhmiä etsimään uusia toimintatapoja Lisätään omalla panoksellamme vanhustyön houkuttelevuutta alueellisesti tekemällä laadukasta ja korkeatasoista hoitotyötä noudattaen valtakunnallisia laatusuosituksia Toimitaan taloudellisesti ja osallistumme aktiivisesti lähiseutujen vanhuspalvelujen kilpailutuksiin Sabah Hawas

9 Hopearinteen kiinteistön pakolliset investointitarpeet
Keittiön koneet ovat vanhat, mutta toimivat. Saattaa jokin niistä mennä rikki ja aiheuttaa yllätyskustannuksia Keittiön lattiakaivo vaatii lähivuosina korjausta Vanhan osan ikkunoiden korjaaminen Uuden osan huopakaton korjaus öljysäiliön pinnoitus Vanhan osan maalaus Sabah Hawas

10 Arvot Inhimillinen ja arvokas vanhuus
Kodinomainen ja turvallinen ympäristö Osaava ja uudistumistaitoinen henkilöstö Yhteistyö ja verkostoituminen Kustannustietoisuus Sabah Hawas