Hyvä johtaminen edistää henkilöstön terveyttä

Esitys aiheesta: "Hyvä johtaminen edistää henkilöstön terveyttä"— Esityksen transkriptio:

1 Hyvä johtaminen edistää henkilöstön terveyttä
Koonnut Göran Lindgren Lähde: Vahtera Jussi, Kivimäki Mika, Virtanen Pekka: Työntekijöiden hyvinvointi kunnissa ja sairaaloissa: tutkittua tietoa ja haasteita Työterveyslaitos, Helsinki 2002 Göran Lindgren

2 Sairastuvuuden riskitekijät
Elämäntapatekijät Miehet Naiset Ylipaino (BMI 25 – 30) 1,27 1,39 Lihavuus (BMI yli 30) 1,79 1,75 Entinen tupakoija 1,13 1,19 Nykyinen tupakoija 1,61 1,48 Runsas alkoholin käyttö 1,47 1,02 Liikunnan puute 1,48 1,18 Työ ja terveys Suomessa v. 2000, Työterveyslaitos Göran Lindgren

3 Sairastuvuuden riskitekijät
Työelämän laatutekijät Miehet Naiset Työ yksipuolista ,79 1,61 Huonot vaikutusmahdollisuudet ,08 1,57 osallistumismahdollisuudet 2,50 1,65 Huono työtoverituki 2,01 1,52 Ristiriitoja esimiehen kanssa 1,82 1,30 Lääkärin toteamien sairaslomien, joiden pituus yli kolme päivää, ikävakioitu todennäköisyys kahden vuoden seurannassa verrattuna niihin, joilla riskitekijää ei esiinny (vertailuarvo 1,00). Työ ja terveys Suomessa v. 2000, Työterveyslaitos Göran Lindgren

4 Henkilöstön hyvinvointiin ja terveyteen vaikuttavat
Töiden organisointi Sosiaaliset suhteet työssä Hyvä työn hallinta eli monipuoliset työnkuvat, vaikutusmahdollisuudet työhön ja osallistumismahdollisuudet omaa työtä koskeviin päätöksiin Oikeudenmukainen, kannustava ja tukeva johtaminen Yhteistyön sujuvuus Sosiaalinen tuki Työpaikan hyvä ilmapiiri Työn palkitsevuus Avainasemassa on johtaminen! Lähde: Vahtera Jussi, Kivimäki Mika, Virtanen Pekka: Työntekijöiden hyvinvointi kunnissa ja sairaaloissa: tutkittua tietoa ja haasteita, Työterveyslaitos, Helsinki 2002 Göran Lindgren

5 Työn palkitsevuus Palkka on tärkeä mutta yksinään riittämätön palkkio ponnisteluista työssä. Palkan lisäksi tarvitaan: työn kokeminen merkittäväksi arvostus palaute työstä tunne siitä, että voi tehdä työnsä hyvin etenemismahdollisuus ja urakehitys ammattitaidon syventyminen työsuhteen turvallisuus Tunteet, tulkinnat ja kokeminen ratkaisevat! Lähde: Vahtera Jussi, Kivimäki Mika, Virtanen Pekka: Työntekijöiden hyvinvointi kunnissa ja sairaaloissa: tutkittua tietoa ja haasteita, Työterveyslaitos, Helsinki 2002 Göran Lindgren

6 Oikeudenmukainen johtaminen
Oikeus tulla kuulluksi omassa asiassaan Johdonmukaiset säännöt kaikkia kohdellaan samojen periaatteiden mukaan samat säännöt pätevät tänään ja huomenna Mahdollisimman selkeät päätöksenteon periaatteet, jotka on kerrottu niille, joita päätökset koskevat Mahdollisimman oikeaan tietoon perustuvat päätökset Puolueeton päätöksenteko Göran Lindgren

7 Mahdollisuus korjata päätöksiä
Vuorovaikutuksen laatu eli ihmisten kohtelu päätöksiä tehtäessä ja niistä tiedotettaessa ihmisten kunnioittaminen rehellisyys ystävällisyys Huomaa: Oikeudenmukaista on se, mikä oikeudenmukaiseksi koetaan! Göran Lindgren

8 Sujuva yhteistyö Työlle ja kehittämiselle asetetaan selkeitä tavoitteita, joiden toteutumista seurataan ja jotka suuntaavat toimintaa keskittävät ponnistukset olennaiseen edistävät uusia ideoita Myönteinen ja avoin ilmapiiri kannustaa ihmisiä osallistumaan ihmisillä olevaa tietoa hyödynnetään paremmin sitoutuminen päätöksiin lisääntyy edellytykset oikeudenmukaiseksi koetulle toiminnalle paranevat Göran Lindgren

9 Työryhmän jäsenet ovat tehtäväsuuntautuneita
arvioivat omaa ja yksikkönsä toimintaa tekevät kriittisiä havaintoja keräävät aktiivisesti palautetta työnsä laadusta korostavat yksilöiden ja ryhmien vastuuta sietävät erilaisuutta ja vastakkaisia mielipiteitä haluavat löytää korkealaatuisia ratkaisuja Kehittämiseen panostetaan, kehittämistoimintaa tuetaan ja sille varataan resursseja Göran Lindgren

10 Sosiaalinen tuki Sosiaalisella tuella tarkoitetaan sosiaalisten suhteiden hyvinvointia edistäviä tai stressiä ehkäiseviä tekijöitä. Siihen kuuluvat esimerkiksi: tietotuki (neuvot, ehdotukset, tilanteiden uudelleenarviointi) aineellinen tuki (käytännön apu) arvostustuki (myönteiset arviot toisen ihmisen tekemisistä ja kyvyistä) henkinen tuki (halukkuus auttaa, luottamuksellisuus, empaattisuus, kuunteleminen ja rohkaiseminen) Göran Lindgren

11 Esimies ja työtoverit voivat olla tärkeitä sosiaalisen tuen lähteitä
Työpaikan sosiaalinen tuki voi vaikuttaa terveyteen eri vaikutusmekanismien kautta Sosiaalinen tuki vastaa ihmisen perimmäisiin tarpeisiin kuulua ryhmään on voimavara, joka on tarpeen työn vaatimuksista selviytymiselle vaikuttaa aikuisiän sosiaalistumiseen muodostaa työn hallinnan kanssa yksilöllisen selviytymisjärjestelmän, joka suojaa työhön liittyviltä rakenteellisilta vaatimuksilta ja paineilta Göran Lindgren

12 Miten johtaminen ja sosiaaliset suhteet vaikuttavat terveyteen?
Selitysmalli 1: Stressi Ongelmat johtamisessa ja sosiaalisissa suhteissa edesauttavat pitkittyneen stressin syntymistä ja ovat siten epäsuorasti yhteydessä heikentyneeseen vastustuskykyyn ja stressisairauksiin Selitysmalli 2: Elintavat Pitkittyneeseen stressiin haetaan lievitystä epäterveellisin tavoin (tupakka, alkoholi, ruokailutottumukset) Göran Lindgren

13 Selitysmalli 3: Psykologiset selitykset
Oikeudenmukainen kohtelu kertoo ihmisille heille tärkeistä asioista, heidän asemastaan ja arvostuksestaan ryhmässä. Oikeudenmukaisuus määrittää sosiaalisia sääntöjä ja sosiaalista kanssakäymistä, joka vaikuttaa identiteettiin, itsetuntoon, työhön sekä ryhmään samaistumiseen ja sitoutumiseen. Suuntautuminen tulevaisuuteen sekä tulevien tapahtumien ja omien tekojen seurausten ennakoiminen helpottuvat. Göran Lindgren

14 Tämä aineisto on kokonaisuutena ja osittain vapaasti kaikkien asiasta kiinnostuneiden käytettävissä ja kopioitavissa sillä ehdolla, että tekstissä esiintyvät lähdeviitteet säilytetään.    KTM Göran Lindgren, KGL Training Oy, Merenneidontie 17 F, Espoo Puhelin ja fax , matkapuhelin Sähköposti Kotisivut Göran Lindgren