Toimiva vuorovaikutus luottamusjohdon kanssa Vesa Salmi

Esitys aiheesta: "Toimiva vuorovaikutus luottamusjohdon kanssa Vesa Salmi"— Esityksen transkriptio:

1 Toimiva vuorovaikutus luottamusjohdon kanssa Vesa Salmi
— Käsittelytapa: parasta olisi jos edettäisiin keskustelun ja esimerkkien kautta – mutta esimerkkien kertominen voi olla organisaation ulkpuolella vaikeaa tai mahdotonta. — oma esimerkki Alvi ry:stä, voisi kertoa jos tilanne sallii.

2 Näkökulmia toimijoista käsin
Tj:n ja hallituksen pj:n kahdenvälinen suhde Toiminnanjohtajan suhde koko hallitukseen Työyhteisön suhde luottamusjohtoon

3 Teoreettisen tarkastelun vaihtoehtoja
Organisaatioteoreettinen lähtökohta Ryhmädynaaminen ja kehityspsykologinen lähtökohta Edellä mainittujen näkökulmien yhdistäminen

4 Ihmissuhteiden koulukunta:
Motivaatioteoriat (Maslown tarvehierarkia, Hertzberg)  McGregor X- ja Y-teoriat: X= ihmiset perusluonteeltaan laiskoja Y= ihmiset haluavat kehittää̈ itseään — Epäviralliset ja viralliset ryhmät organisaatioissa *** ”Klassinen päätösteoria perustuu täydellisen rationaalisuuden olettamukselle” — ??? Organisaatiokulttuuriteoria: Organisaatiokulttuuri jaettu henkinen syvärakenne, joka ohjaa: — Ihmisten ajattelua, arvostuksia ja huomiokykyä — Ihmisten käyttäytymistä — Valintatilanteita  Edgar Schein Innovaatioteoria: — Tavoitteena organisaatio, joka korjaa, kehittää̈ ja uudistaa tekemistään sisäisesti ja ulkoisesti — Motivointi, henkinen varmuus, kestävyys ja vuorovaikutus

5

6 Perustehtävä JOHTAJUUS Rakenne Vuorovaikutus

7 Usein on syytä tarkistaa puhutaanko samasta asiasta: mitä keskeisillä käsitteillä tarkoitetaan, miten ne rajataan? Esim. ”vaikuttaminen”, ”edunvalvonta”

8 Luottamus Toiminnanjohtajan ja hallituksen pj:n kahdenvälinen suhde
”henkilökemian” lähtökohdat: esim. samaa / eri sukupolvea? Työntekijöiden ja hallituksen jäsenten väliset suorat kontaktit

9 Hyvän tekeminen palkkatyönä
Palkkaa saavan osapuolen projektiivinen asema: Palkkaa saava hyväntekijä on aina ikään kuin moraalisessa alakynnessä verrattuna vapaaehtoiseen hyväntekijään On tärkeää puhua auki yhteisymmärrys siitä, mitä toiminnan professionalisoituminen käytännössä tarkoittaa

10 Kiitos! vesa.salmi@soste.fi