Seurakuntalainen tulevaisuuden kirkossa

Esitys aiheesta: "Seurakuntalainen tulevaisuuden kirkossa"— Esityksen transkriptio:

1 Seurakuntalainen tulevaisuuden kirkossa
Jos haluat kulkea nopeasti, kulje yksin. Jos haluat kulkea kauas, kulje yhdessä Afrikkalainen sananlasku

2 Seurakuntalainen Tulevaisuuden kirkko Tykkääjä Mielipidevaikuttaja Osallistuja Hengellinen yhteisö Toimija Osa kansalaisyhteiskuntaa Päättäjä Julkisoikeudellinen yhteisö Rahoittaja Kulttuurilaitos Asiakas Palveluntuottaja

3 Vapaaehtoistoiminnan muotoja
Auttaminen Harrastus-toiminta Kansalais-toiminta Eri työalojen osaamisen käyttäminen yhteiseksi hyväksi. Ratkaisujen löytäminen yhdessä ongelmatilanteisiin.

4 Mitä osallistumiselta odotetaan?
Toimintaa tärkeiden asioiden puolesta Uuden oppiminen ja/tai taitojen käyttö Hyvä yhteisö tai tiimi

5 Trendejä Osallisuus Vaikuttaminen Pistemäisyys Episodisuus

6 Hyvä johtaminen ja organisointi
Pistemäisyys Episodisuus Osallisuus Vaikuttaminen Innostaminen, fasilitointi

7 SYSTEEMIMAAILMA ELÄMISMAAILMA Valta Ihminen Raha Elämäntehtävä Järjestelmät Merkitys ja mielekkyys Hierarkia Luovuus Lait Viihtyminen Säädökset Yhteistyö Ohjeet Verkostot Järki Tunne

8 Seurakuntalainen Tulevaisuuden kirkko Tykkääjä Mielipidevaikuttaja Osallistuja Hengellinen yhteisö Toimija Osa kansalaisyhteiskuntaa Päättäjä Julkisoikeudellinen yhteisö Rahoittaja Kulttuurilaitos Asiakas Palveluntuottaja

9 Kirkon tehtävä on kutsua ihmisiä armollisen Jumalan yhteyteen, tuoda elämään kestävä perusta ja rohkaista välittämään lähimmäisistä ja luomakunnasta. Mahdollisuus toimia lähimmäisenrakkauden puolesta ja kantaa vastuuta Työntekijäkeskeisyydestä luopuminen ja mielekkäät toimintamahdollisuudet Rakenneuudistuksen vaikutukset ja keinot tukea yhdistyneiden seurakuntien toimintaa Uudistamme toimintaa perustehtävälle uskollisena

10 Tarpeet ja niistä nousevat tavoitteet
Toiminnan merkitys osallistujille Toiminta-kulttuurin kehittäminen Vapaaehtois-toiminnan kehittäminen 1. Toiminnan lähtökohtana seurakunnan perustehtävä, visio, tarpeet ja tavoitteet = Miten parhaiten toteutamme seurakunnan tehtävää yhdessä palkattujen ja vapaaehtoisten seurakuntalaisten kanssa. Niukkeneva talous pakottaa meidät tähän pohdintaan. Toiminnan kehittämisen motiivina ei ole kuitenkaan rahojen loppuminen vaan päämäärän saavuttaminen. 2. Mitä erilaiset ihmiset ja ihmisryhmät seurakunnalta ja vapaaehtoisena toimimiselta odottavat? Millainen merkitys työhön osallistumiselle on toimijalle itselleen? Miten varmistetaan se että hyvin erilaiset ihmiset voivat löytää paikkansa? 3. Miten vapaaehtoistoimintaa osataan organisoida hyvin. Osaamisen lisääminen. Yhteistyö. Kokemusten vaihtaminen. Kokeilu ja luovuus. 4. Millaisia mahdollisuuksia organisaatio = srk tarjoaa? Arvot; Rakenteet, toimintatavat, toimintakulttuuri; Resurssit; Imago/maine/mielikuva; Tuki työntekijälle Vastuut, rajat, lainsäädännön tuntemus

11 Lähtökohta Seurakunnan vapaaehtoistoiminnan kehittäminen kuuluu koko seurakunnalle. Tarvitaan kaikkien työalojen tietämystä, osaamista, kokemusta ja kysymyksiä yhteisen vision ja toimintamallin luomiseen. Kehittäminen tapahtuu työntekijöiden ja seurakuntalaisten yhteistyönä toiminnan ja reflektoinnin vuorovaikutuksessa. Tiimimäinen työskentely haastaa myös seurakunnan toimintakulttuuria muuttumaan.

12 Keskeiset oivallukset
Yhteistyön lisääntyminen - työalojen välillä - työntekijöiden ja seurakuntalaisten välillä Hyvien käytäntöjen löytäminen ja työn kehittyminen Vapaaehtoistoimijoiden määrän lisääntyminen Vapaaehtoistoiminnan arvostuksen kasvaminen ja vision selkeytyminen

13 Isoimmat haasteet Työmäärän ja vastuun kasvaminen
Uusien vapaaehtoisten löytäminen Yhteisen sitoutumisen puute ja tiimin jääminen irralliseksi toimijaksi ”Pitäisi saada koko seurakunta, kaikki työalat mukaan. Yksi tiimi ei voi tehdä paljon, jos kaikki eivät sitoudu.”

14 Mikä tekee tiimistä toimivan?
Kontekstuaalisuus ja avoimuus ympäristölle Yhteisten tavoitteiden löytäminen Toiminnan ja reflektion yhteys Yhteistyö ja yhteiskehittely Yhteys seurakunnan muuhun toimintaan Väljyys ja hyvä suunnittelu Konfliktin ja epävarmuuden sietäminen

15 Tavoite Arvot Toteutus Työnjako Arviointi Kehit-täminen
Mihin toiminnalla pyritään? Mitkä ovat konkreettiset tavoitteet? Miten ja kuka tavoitteet määrittelee Arvot Mitkä arvot ohjaavat seurakunnan työtä? Työnjako Johdon rooli ja vastuu Vapaaehtoistoiminnan koordinointi Osaamisen varmistaminen Toteutus Rekrytointi, motivointi, koulutus, perehdyttäminen, huoltaminen, palkitseminen, resursointi Arviointi Seuranta ja arviointi Kuka tekee ja miten? Kehit-täminen Koetun perusteella käytäntöjen hiominen

16 Yhdyskuntatyön prosessi
Tiedon kerääminen Tilanteen arvioiminen Ihmisten rohkaiseminen tulemaan yhteen Ryhmän auttaminen priorisoinnissa ja strategian suunnittelemisessa Ryhmän tukeminen jakamalla tietoja, kykyjä ja helpottamalla resurssien saamisessa Ryhmän ja sen toiminnan arviointi Ryhmän auttaminen toiminnan lopettamisessa tai seuravasta askeleesta päättämisessä Prosessi alkaa alusta

17 Työntekijän ammatillisuus vapaaehtoistoiminnassa
Suunnan näyttäminen ja pitäminen Perustehtävästä muistuttaminen Ihmisten voimavarojen ja osaamisen esiin nostaminen Ilmapiiristä huolehtiminen Ongelmien ennakoiminen

18 Työntekijän ammatillisuus vapaaehtoistoiminnassa
Toivon ylläpitäminen Kehittymis- ja oppimismahdollisuuksien tarjoaminen Ihmisten vaikuttamisen mahdollisuuksien turvaaminen

19 ”Me puhkeamme kukkaan sellaisten ihmisten lähellä, jotka näkevät meissä olevan hyvän ja kuihdumme niiden ihmisten lähellä, jotka näkevät meidän vikamme.” Desmond Tutu