Julkisen hallinnon digiosaamisten kehittäminen

Esitys aiheesta: "Julkisen hallinnon digiosaamisten kehittäminen"— Esityksen transkriptio:

1 Julkisen hallinnon digiosaamisten kehittäminen
LVM:n hallinnonalan osaamisryhmä Marjaana Laine ja Heidi Torro, VM

2 Nykyajan työntekijän T-osaamisprofiili
Nykyajan ongelmat ovat niin monimutkaisia ja muutoksen tahti niin kova, että osaamisen pitää joustaa oman erikoisalueen lisäksi laajemmalle Kirjaimen pystysuoralla osalla viitataan syvään substanssiosaamiseen ja sen vaakasuoralla osalla kykyyn ymmärtää muita osaamisalueita ja hyödyntää niitä.

3 Julkisen hallinnon digiajan osaamisen kehittäminen
Pilkahduksia tulevaisuuteen -teemat, trendit Työ 2.0 Digikunta-kokeilu Asiakkuus Elämäntapahtumat Uudet toimintatavat Hallinnonalojen oma kehittäminen Kunteko Suomidigi.fi Julkisen hallinnon kokonais-arkkitehtuuri Digiosaamisen ajatusmalli

4 Käynnissä, digiosaamisen seminaarisarja
VM ja HAUS järjestävät yhdessä Neljä osaa Asiakkuus ja keskeiset muutosvoimat 30.3. Tiedonhallinnan uudet mahdollisuudet 28.4. Keinoäly uudistajana 5.5. Palveluprosessit digitaalisessa hallinnossa 2.6. Yhden osan/tilaisuuden kesto 3 h Tavoitteena osallistujien perusosaamisten kehittyminen ajankohtaisten teemojen kautta, erityisesti riittävä ymmärrys digitalisaation vaikutuksista omaan työhön ja verkostoituminen

5 Asiakkuus ja keskeiset muutosvoimat
Asiantuntija-alustus: Asiakkuus (Jenni Taskinen, valtiovarainministeriö) Työpajatyöskentelyä ja purku Asiantuntija-alustus: Keskeiset muutosvoimat (mm. lohkoketjut, robotisaatio, alustatalous, mydata) (Kimmo Rousku, valtiovarainministeriö) Työpajatyöskentelyä ja purku

6 Tiedonhallinnan uudet mahdollisuudet
Asiantuntija-alustus: Tieto liikkuu yli kansainvälisten rajojen  (Saku Airosmaa, Verohallinto) Työpajatyöskentelyä  ja purku Asiantuntija-alustus: Tiedon arvosykli – mikä on laadukasta tietoa?  (Anne Kauhanen-Simanainen, valtiovarainministeriö)                          Työpajatyöskentelyä ja purku

7 Keinoäly uudistajana Asiantuntija-alustus: Keinoäly tutkimuksen näkökulmasta (Esko Ukkonen, Helsingin yliopisto) Työpajatyöskentelyä  ja purku Asiantuntija-alustus: Keinoälyllä kohti nopeampaa ja luotettavampaa päätöksentekoa? (Timo Haanpää, The Curious AI Company)                           Työpajatyöskentelyä ja purku

8 Palveluprosessit digitaalisessa hallinnossa
Case-esimerkki valtionhallinnosta Työpajatyöskentelyä  ja purku Case-esimerkki kuntasektorilta                          Työpajatyöskentelyä ja purku

9 Digitalisaation vaatimat osaamiset
Perusosio verkossa Digitalisaation vaatimat osaamiset Termit ja käsitteet tutuiksi Pilkahduksia tulevaisuuteen –seminaarin materiaalit Asiakkuus ja keskeiset muutosvoimat Tiedonhallinnan uudet mahdollisuudet Työpaja Työpaja HAUSin osallistumisympäristö Keinoäly uudistajana Palveluprosessit digitaalisessa hallinnossa Työpaja Työpaja

10 Palaute seminaarisarjasta tähän mennessä
Kaksi tilaisuutta pidetty Sanallinen palaute ensimmäisestä tilaisuudesta Kiinnostavat aiheet, joten ehkä hieman lyhyt aika niiden käsittelyyn Ajatuksia herättävä Parasta oli Lync-osallistujien aito osallistaminen Ajankohtaiset aiheet

11

12

13 Järjestäjän johtopäätöksiä
Tavoitteet pitää suhteuttaa käytettävissä olevaan aikaan, kolme tuntia on lyhyt aika Paikalla ja etänä olevien samanaikainen osallistuminen vaatii fasilitointia Digitalisaatio on haastava viitekehys, sillä valmiita vastauksia on kovin vähän