KANSALLINEN TIETOYHTEISKUNTASTRATEGIA 2015

Esitys aiheesta: "KANSALLINEN TIETOYHTEISKUNTASTRATEGIA 2015"— Esityksen transkriptio:

1 KANSALLINEN TIETOYHTEISKUNTASTRATEGIA 2015
- Valmistelun tilannekatsaus

2 Suomi tietoyhteiskunnaksi – kansalliset linjaukset, 1995 (VM)
TAUSTA Suomi tietoyhteiskunnaksi – kansalliset linjaukset, 1995 (VM) Elämänlaatu, osaaminen ja kilpailukyky, 1998 (Sitra) Tietoyhteiskunta-asioiden neuvottelukunnan raportit Tulevaisuuden verkottuva Suomi, 2005 (Tietoyhteiskuntaneuvosto) Tulevaisuuden elinvoimainen Suomi, 2006 (tietoyhteiskuntaneuvosto) Ohjelman ja neuvoston toimikausi loppuu vuonna 2007 – Mitä tapahtuu seuraavalla hallituskaudella?

3 ”Neuvoston kolmas raportti”
Strategian tavoitteet luoda kansallinen visio ja tahtotila kuvata kansallisen ja kansainvälisen toimintaympäristön muutoksia määrittää tietoyhteiskuntakehityksen strategiset osa-alueet ja painopisteet luoda pohjaa suomalaisen (tieto)yhteiskunnan kehitystyölle tulevaisuudessa antaa myös eväitä seuraavaan hallitusohjelmaan ”Neuvoston kolmas raportti”

4 Lähetekeskustelu ohjelman johto- ja seurantaryhmässä (7.12.2005)
Lähetekeskustelut ja verkkokysely Lähetekeskustelu ohjelman johto- ja seurantaryhmässä ( ) Lähetekeskustelut ohjelman ministeriryhmässä ( ja ) Lähetekeskustelu tietoyhteiskuntaneuvostossa ja tutustuminen kansainvälisiin strategioihin ( ) Verkkokysely 12/2005 (keskeiset adjektiivit, osa-alueet, toimenpiteet ja haasteet)

5 Innovatiivinen, ihmisläheinen ja kilpailukykyinen Suomi
Tavoitetilan adjektiivit ja aikaperspektiivi Innovatiivinen, ihmisläheinen ja kilpailukykyinen Suomi Visio vuoteen 2015

6 Tulevaisuusskenaariot keskeisessä roolissa
Lähestymistapa Lähestymistapa proaktiivinen – vaikutetaan aktiivisesti tulevaisuuteen eikä vain reagoida muutokseen Tulevaisuusskenaariot keskeisessä roolissa Kaksiosainen strategia: visio/tavoitetila ja toimenpideohjelma

7 Organisaatio ja vastuut
MINISTERIRYHMÄ Pj. pääministeri TIETOYHTEISKUNTA- NEUVOSTO JA SEN JAOSTOT JOHTORYHMÄ (suppea) Pj. Katrina Harjuhahto-Madetoja JOHTORYHMÄ (laaja) Pj. Katrina Harjuhahto-Madetoja PROJEKTIRYHMÄ Projektipäälliköt Ville-Veikko Ahonen Susanna Hyvärinen Tulevaisuusverstaat + Työpajat Kuvio: Talent Partners Oy ja Ville-Veikko Ahonen

8 Tietoyhteiskuntaneuvosto ja sen jaostot:
Organisaatio ja vastuut Ministeriryhmä: Antaa strategiaprosessin suuntaviivat Seuraa strategiaprosessin etenemistä Tietoyhteiskuntaneuvosto ja sen jaostot: Seuraavat strategiaprosessin etenemistä Työpajoihin ja tulevaisuusverstaisiin osallistuminen, kyselyt, haastattelut ja kommentointikierrokset Johtoryhmä: Koostuu tietoyhteiskuntaneuvoston jäsenistä ja asiantuntijoista Kaksi kokoonpanoa (suppea ja laaja) Kokoontuu noin 4-5 kertaa (ensimmäinen kokous 15.3.) Päättää keskeisistä linjauksista ja ohjaa strategiatyötä

9 Organisaatio ja vastuut
Projektiryhmä Vastaa käytännön työstä strategiaprosessissa Strategian osa-alueiden ja rakenteen hahmottelu Strategian kirjoitustyö projektipäällikköjen johdolla Projektipäälliköt Johtavat projektiryhmää ja kirjoitustyötä Strategian julkaisu Ohjaavat tulevaisuusverstaiden ja työpajojen valmistelua Konsultit (Talent Partners Oy ja Tulevaisuuden tutkimuskeskus) Tausta-analyysi: taustamateriaali ja kysely (Talent Partners Oy) Tulevaisuusverstaat (Tulevaisuuden tutkimuskeskus) Työpajat (Talent Partners Oy) Sitouttamis/kommentointihaastattelut Tukevat kirjoitustyötä ja muuta strategiatyötä

10 Myös muut neuvoston jäsenet osallistuvat kommentointiin
Johtoryhmän kokoonpano Suppea: Katrina Harjuhahto-Madetoja, ohjelmajohtaja, tietoyhteiskuntaohjelman toimisto (Puheenjohtaja) Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Suomen Kuntaliitto Veli-Matti Mattila, toimitusjohtaja, Elisa Oyj Kerstin Rinne, johtaja, SanomaWSOY Oyj Eero Silvennoinen, teknologiajohtaja, Teknologian kehittämiskeskus, Tekes Vappu Taipale, pääjohtaja, Sosiaali- ja terveysalan tutkimus- ja kehittämiskeskus, Stakes Veijo Turunen, asiantuntija, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK Tarja Virmala, toimitusjohtaja, Tietoalojen liitto ry Ville-Veikko Ahonen, suunnittelija, tietoyhteiskuntaohjelman toimisto (sihteeri) Laaja (edellä mainittujen lisäksi): Reijo Aarnio, tietosuojavaltuutettu, Tietosuojavaltuutetun toimisto Martin Andersson, apulaisjohtaja, Viestintävirasto Ritva Elonen, tietoyhteiskuntajohtaja, TietoEnator Oyj Jorma Huuhtanen, pääjohtaja, Kansaneläkelaitos Jouni Keronen, tietohallintojohtaja, Fortum Oyj Matti Korkeela, kehittämisjohtaja, Osuuspankkikeskus Markku Markkula, valtuuston varapuheenjohtaja, Tekniikan Akateemisten Liitto, TEK Aatto J. Repo, toiminnanjohtaja, Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus, TIEKE ry Karri Salminen, kehitysjohtaja, WM-data Oy Risto Suominen, johtaja, Suomen Yrittäjät ry Reijo Svento, toimitusjohtaja, Tietoliikenteen ja tietotekniikan keskusliitto, FiCom ry Jarmo Viteli, professori, Tampereen yliopisto Myös muut neuvoston jäsenet osallistuvat kommentointiin

11 Projektiryhmän kokoonpano
Ville-Veikko Ahonen, suunnittelija, tietoyhteiskuntaohjelman toimisto (puheenjohtaja) Susanna Hyvärinen, suunnittelija, tietoyhteiskuntaohjelman toimisto (varapuheenjohtaja) Päivi Antikainen, neuvotteleva virkamies, liikenne- ja viestintäministeriö Antti Eskola, kaupallinen neuvos, kauppa- ja teollisuusministeriö Annakaisa Iivari, projektipäällikkö, sosiaali- ja terveysministeriö Jouni Kangasniemi, kehittämispäällikkö, opetusministeriö Marja Kylämä, opetusneuvos, opetusministeriö Jaana Lappi, ylitarkastaja, kauppa- ja teollisuusministeriö Markku Nenonen, pääsihteeri, sisäasiainministeriö Arja Terho, neuvotteleva virkamies, valtiovarainministeriö Shirin Namiq, sihteeriharjoittelija, tietoyhteiskuntaohjelman toimisto (sihteeri) Lisäksi konsulttien Talent Partners Oy:n sekä Tulevaisuuden tutkimuskeskuksen edustajia

12 Vaihe 1: Organisointi ja projektisuunnitelman laatiminen (02-03/2006)
Strategiaprosessin toteutus Vaihe 1: Organisointi ja projektisuunnitelman laatiminen (02-03/2006) Vaihe 2: Taustaselvitykset ja –analyysi (02-04/2006) Vaihe 3: Strategian työstäminen (04-09/2006) Vaihe 4: Strategian jalkauttaminen (04/2006 -) Vaihe 5: Strategian toimeenpano (2007-) Strategian julkaisu

13 Kytkennät muihin strategioihin
Valtioneuvoston ennakointiverkosto Kansallinen ennakointiverkosto (Sitra) LVM:n strategiatyö (ubiikkistrategia) LUMOUS-strategia 2006 – 2015 (luova, monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa) Valtion IT-strategia (VM) Sähköisen liiketoiminnan strategia (KTM) Dimes ry / SIF Tekesin ja Akatemian Finnsight 2015 Kansainväliset ohjelmat/strategiat (esim. i2010) Kansallinen strategia antaa painoarvoa muille strategiaprosesseille ja muita strategioita hyödynnetään valmistelussa

14 - Strategian verkkokyselyn palaute
”Strategian tulee olla kompakti, konkreettinen, ymmärrettävä ja tavoitteellinen. Tuekseen strategia tarvitsee toimeenpanosuunnitelman’” - Strategian verkkokyselyn palaute

15

16 Kansallisen tietoyhteiskuntastrategian laadinta
Tulevaisuusverstaissa ja työpajoissa käsiteltävät strategian pääteemat (alustava) Palvelutuotannon kehittäminen (rakenneuudistukset, tuottavuus, tehokkuus ja vaikuttavuus) Tutkimus, kehitys ja kaupallistaminen Oppiminen ja osaaminen (mm. eri ammattiryhmien ja kansalaisten tietoyhteiskuntavalmiudet ja mediataidot) Työelämän ja johtamisen murros Ihmisten ja yritysten arkea helpottavat palvelut ja sisällöt Tietoliikenne ja muu tietoyhteiskuntainfrastruktuuri (myös haavoittuvuusnäkökulma) Toimenpiteitä Kansainvälinen vaikuttaminen, erityisesti EU-tasolla Tietoyhteiskuntakehityksen mittareiden kehittäminen Tietoyhteiskuntakehityksen hidasteiden ja esteiden selvittäminen Tietoyhteiskuntapalveluiden tiekartan laatiminen Tekijänoikeuslainsäädännön jatkokehitys Kansallisen digitaalisen kirjaston perustaminen

17 Ensimmäinen tulevaisuusverstas: 18.4.2006
Tulevaisuusverstaat ja työpajat Ensimmäinen tulevaisuusverstas: Ensimmäinen työpajavaihe: (kolme työpajaa) Toinen työpajavaihe: (kaksi työpajaa) Toinen tulevaisuusverstas: