Pohjois-Savon IT-seminaari Urpo Karjalainen

Esitys aiheesta: "Pohjois-Savon IT-seminaari Urpo Karjalainen"— Esityksen transkriptio:

1 Pohjois-Savon IT-seminaari Urpo Karjalainen 14.4.2011
Istekki Oy alueellisena palveluntuottajana Pohjois-Savon IT-seminaari Urpo Karjalainen

2 Sisältö Istekki Oy:n taustasta ja kehityksestä
Yhtiön tarjoamat palvelut Ajankohtaisia asiakashankkeita Yhteiset hyödyt alueellista palvelutuotantoa kehittämällä Yhteenveto: Onnistumisen edellytykset

3 Taustasta ja kehityksestä
Yhtiön perustaminen Operatiivinen liiketoiminta alkoi Ylimääräisen yhtiökokouksen päätökset Strategiaperustan vahvistaminen Islab ja Varkauden kaupunki osakkaiksi 11/2010

4 Strategiasta Tavoitteena on toimia valituilla alueilla kokonaistoimittajana Kehittyä yhä enemmän substanssia tuntevaksi asiantuntijayhteisöksi - ydinosaamiset Inhouse / Insourcing / Palvelujen hallinta Kasvu – omistaja-asiakaskannan kehittyminen

5 Inhouse-periaate ja omistus
Periaate: Yhtiö toimii omistajiensa strategisena kumppanina ja palvelujen tuottajana tai järjestäjänä, omistajat voivat hankkia palveluja kilpailuttamatta Ei yleisiä osakeanteja, vaan suunnatut annit periaatteella - Asiakkaat tulevat yhtiön omistajiksi Hallituksella on valtuutus päättää suunnatuista osakeanneista

6 Osakepääoma 31.12.2010 Osakepääoma on 5.665.000 euroa
Sisältää apporttina maksettua osakepääomaa 4,6 milj. euroa Kaksi osakesarjaa (A ja K) Omistajat Kuopion kaupunki, kpl K-sarjan osaketta Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri, kpl K-sarjan osaketta Kuhilas Oy, 5 kpl A-sarjan osakkeita Islab, 20 kpl A-sarjan osakkeita Varkauden kaupunki, 20 kpl A-sarjan osakkeita

7 Liiketoiminnan kehitysvaiheet
2010 – 2011: Palvelujen yhtenäistäminen ja kehittäminen Palvelurakenteen integrointi ja toimintamallin jalostaminen (yritystaso) Uusien osaamisvaatimusten hahmottaminen (asiantuntijaosaaminen) Asiakaskunnan runkona nykyasiakkaat, uusia asiakkaita hallitusti 2012 – : Asiakas- ja omistajarakenteen tavoitteellinen laajentaminen Osaamisen suuntaaminen korkeamman jalostusasteen palveluihin Järjestelmä- ja palveluratkaisujen yhtenäistäminen maakunnallisten päätösten ja valittujen arkkitehtuurien mukaan Terveydenhuollon kansallisten ICT-ratkaisujen toteuttaminen sovitun työnjaon mukaan

8 Yhtiön kehittämisen painopistealueet 2011-12
Asiakasyhteistyö ja sen käytännöt Ratkaisujen kehittäminen: Investoinnit valittuihin tietojärjestelmäkokonaisuuksiin Palvelujen kehittäminen: ISO palvelunhallintajärjestelmä Markkinointiviestintä ja sähköinen asiakaspalvelu Liiketoimintaosaaminen ja johtaminen

9 Istekki Oy:n palvelutarjonta

10 Toiminnan volyymit liikevaihto 22 M€
tietojärjestelmien käyttäjiä n tietojärjestelmiä yli 500 työasemia yli palvelimia yli 600

11 Henkilöstö Yhteensä n.175 ICT- ja lääketieteellisen tekniikan ammattilaista ICT-ammattilaisia n. 135 Lääketieteellisen tekniikan osaajia 30 Oma hallinto ja kehittäminen < 10

12 Tietojärjestelmien hallinta ja kehittäminen
ICT kehityspalvelut Toiminnan kehittäminen Projekti- ja hankepalvelut Uusien ratkaisujen toteuttaminen ja käyttöönotto Järjestelmien ylläpito ja sovellustuki Kokonaisratkaisujen hallinta Tietohallinto- ja arkkitehtuuripalvelut

13 Teknologiapalvelut Integraatiopalvelut
Palvelin- ja kapasiteettipalvelut Laitteiden hankinta- ja käyttäjäpalvelut työasemat, oheislaitteet asennukset Tietoliikenne- ja teletekniikan palvelut

14 Lääketieteellisen tekniikan palvelut
Palveluja lääkintälaitteiden kaikkiin elinkaaren vaiheisiin säteilytekniikka lääkintälaitehuolto apuvälinetekniikka

15 The Infrastructure Services Value Chain
Higher value services Source: IDC Point services (entry level) Full Out sourcing Managed Services & Application Management Project & Consultancy Services N/W consulting integration Storage services Desktop management Hardware support Software support Security services Network management Infrastructure services spectrum To WIN we have to move up the Value Chain!

16 Ajankohtaisia asiakashankkeita

17 Esim. asiakashankkeista:
Uusien palvelurakenteiden tietojärjestelmäratkaisut Kysteri Tuke Terveydenhuollon kansalliset kehittämishankkeet Karkisto 2, sähköisen potilaskertomusarkiston testaus ja käyttöönoton pilotointi Toimikortti ja sähköinen käyttäjähallinta – alueellisen perustan luominen Alueellisten järjestelmäkokonaisuuksien haltuunotto ja kehittäminen AluePegasoksen vaiheistettu toteuttaminen, Istekki kokonaistoimittajana Järjestelmien hallinnan ja omistuksen siirrot Istekille (esim materiaalihallinnon ja hankinnan tietojärjestelmät)

18 Yhteiset hyödyt alueellista palvelutuotantoa kehittämällä

19 ISO KUVA – Mitä palveluja maakunnassa halutaan edistää ja kehittää yhteisesti?

20 Suunnitelmallisen ICT-panostuksen hyödyt
Kykenemme tarjoamaan kuntalaisille paremmat palvelut ja enemmän vaihtoehtoja niiden tavoittamiseksi Saamme taloudellisia hyötyjä investointien laajemman hyödyntämisen ja kustannusten jakamisen kautta Pystymme paremmin vastaamaan lainsäätäjän vaatimuksiin Hallitsemme teknologiariskit paremmin Tarvittava kehittämisosaaminen on helpommin käytössämme

21 Asiakasryhmät ja menestystekijät
1. Nykyiset pääomistajat (PSshp, Kuopion kaupunki) Kyky edistää ja toteuttaa omistaja-asiakkaiden strategiaa Inhouse-asema – palvelujen saatavuus on kunnossa ja hankinta helppoa Tulevaisuuden ennakointi yhdessä ja synergioita hakien Osapuolien aito panostus toiminnan kehittämiseksi 2. Uudet omistaja-asiakkaat Itä-Suomen alueella Tilannekuva – haasteet, hyötypotentiaali ja palvelujen järjestämiseen liittyvät intressit Valinnat - Sitoutuminen yhtenäisten ydinjärjestelmien käytön laajentamiseen Tuotteistettujen ratkaisujen/palvelujen myynti ja toteutus Alueellisten rakenteiden ja osaajien integrointi

22 Toimenpiteitä ICT-yhtenäistämisen tiekartta – hanke
Ratkaisut, joiden kehittämiseen sitoudutaan yhdessä – investointien road map Palvelujen saatavuuteen ja järjestämiseen liittyvät intressit – mitä konsolidoidaan? Istekin alueellisen roolin täsmentäminen Maakuntaverkon palvelujen käynnistäminen ja myynti Investointien nopea hyödyntäminen Kansallisten ratkaisujen läpivienti Rooli, vaikuttaminen ja yhteistyö ISER-hankkeessa

23 Yhteenveto: Onnistumisen edellytykset
Tilannekuvan kokoaminen – ISO KUVA Realistiset tavoitteet ja valinnat Alueellinen sitoutuminen ja yhteistyö Istekki Oy:n rooli, osaaminen ja uskottavuus Yhteinen kyky toteuttaa Onnistumisten jakaminen