Antti Harju, Ilari Leskinen ja Eetu Tyster

Esitys aiheesta: "Antti Harju, Ilari Leskinen ja Eetu Tyster"— Esityksen transkriptio:

1 Antti Harju, Ilari Leskinen ja Eetu Tyster
Ohjattavuus Antti Harju, Ilari Leskinen ja Eetu Tyster

2 Sisällys Hampurilaisravintola Pizzeria À la carte-ravintola

3 Hampurilaisravintola 1
Massatuotantoa Sesonkiaikana valmistuerät suuria Tehdään paljon ”valmisvarastoon” (osa valmistusprosessia) Valmistetaan ennusteiden pohjalta tuntitarkkuudella Nopeat läpäisyajat Materiaalivirrat, työvaiheet ja layout selkeä Henkilöstön motivaatio ja osaaminen heikkoa Vaihtuvuus

4 Hampurilaisravintola 2
Organisoitu tehokkaaksi Laatu aina samaa Laatuvaatimukset eivät kovin korkealla Kapasiteetti on joustavaa Tuotteita rajattu määrä Voi syntyä EIOOTA -> voidaan myydä korvaava Sijainti olennainen osa Myydään nopeutta

5 Pizzeria 1 Massaräätälöintiä Valmistetaan tilauksesta
Materiaalit ennusteiden mukaan Kokoonpano Uuni määrittelee kapasiteetin, voidaan nostaa henkilöstöllä Yksi henkilö hoitaa kaiken myynti + valmistus

6 Pizzeria 2 Materiaalien välivarastot suuria Ennustaminen päivätasolla
Paljon materiaaleja ABC Ennustaminen päivätasolla Hävikki pientä valmistuotteilla Komponenttien määrien suhteen seurattava kysyntää Tärkeä rooli sijainnilla Myydään laatua/nopeutta

7 À la carte-ravintola 1 Räätälöintiä Tilauksesta Läpäisyaika korkea
Korkeat laatuvaatimukset Osaava henkilöstö Motivoitunut Kapasiteetti ei ole joustava Tuotantoyksiköt pieniä

8 À la carte-ravintola 2 Materiaalivarastot suuria Tuotteen hinta korkea
Raaka-aineet laadukkaita -> välivaraston arvo on suuri Tuotteen hinta korkea Tuotemix suuri Henkilöstöä vaikea korvata Paljon erilaisia valmistuksessa käytettäviä koneita -> sidottua pääomaa Myydään laatua, sijainnilla ei oleellista merkitystä

9 Case Lean Manufacturing at Loyds Industri AS
Antti Harju, Ilari Leskinen ja Eetu Tyster

10 Loyds Industri AS Erätuottaja TMME 50% liikevaihdosta
Pieni volyymi Laaja tuotevalikoima TMME 50% liikevaihdosta Ennusteiden mukainen tuotanto + 20% Tuotannonsuunnittelu viikosta yhteen päivään Priorisointi tuotteilla Suuret volyymit ensin, sitten pienet

11 Loyds Industri AS Tuotantoaika 7 päivää TMME vastaa kuljetuksista
Keskittämällä tuotanto voidaan päästä 6-7 tuntiin TMME vastaa kuljetuksista

12 Hukan aiheuttajat Tavaran kuljetus trukilla ympäri rakennusta
Teräslevyjen toimitus 3 viikkoa, mattojen 5-6 viikkoa -> suuret raaka-ainevarastot Rakennussarjojen pakkaukset kierrätettäviä Usein kuitenkin matkalla Joudutaan ostamaan uusia Kasaantuu ylimääräisiä WIP-jonot

13 Ratkaisut Ennusteiden tarkkuuden parantaminen
Hukkuvien vaunujen etsiminen Tuotannon jatkuvuuden parantaminen Vastaanotto- ja lastauslaitureiden kehittäminen tehokkaammiksi Eliminoidaan Middelfart

14 Yhteenveto Poistetaan Middelfart Lisäksi Suuret investoinnit
Konkreettisin ratkaisu Suurimmat hyödyt Lisäksi Parannetaan ennusteiden tarkkuutta Parannetaan tuotannon jatkuvuutta Kehitetään toimintaa laitureilla