Pelastustoimen strategia v.2025 Lähtökohtia strategiatyöhön

Esitys aiheesta: "Pelastustoimen strategia v.2025 Lähtökohtia strategiatyöhön"— Esityksen transkriptio:

1 Pelastustoimen strategia v.2025 Lähtökohtia strategiatyöhön
Tiina Männikkö

2 Esityksen sisältö Lähtökohdat Käsitteet
Miksi tarvitaan uusi strategia? Hankkeen tavoitteet Eri strategioiden yhteensovitus Tuleva hallitusohjelma ja siihen vaikuttaminen Strategian viitekehys Hankkeen tehtävät ja askelmerkit Organisointi Millaista strategiaa ollaan nyt tekemässä? Pelisäännöt Mitä strategiaryhmältä odotetaan? Mikä on strategiaryhmän jäsenten rooli?

3 Käsitteet Pelastustoimi = järjestelmä, jonka tarkoituksena on tärkeiden toimintojen turvaaminen, onnettomuuksien vähentäminen ja niiden seurausten rajoittaminen sekä ihmisten turvallisuuden parantaminen ja ihmisten pelastaminen onnettomuuden uhatessa tai tapahduttua. Lähde: SPEK: Kokonaisturvallisuuden sanasto Strategia = suunnitelma, jolla pyritään saavuttamaan tavoiteltu päämäärä.

4 Miksi tarvitaan uusi strategia?
Sisäisen turvallisuuden parantaminen (Civil Protection) Pelastustoimen 24/7 järjestelmän parempi hyödyntäminen yhteiskunnassa (ensihoito) Ei haluta laskea palvelutasoa (talous) Kansainvälisen pelastuspalvelun tehtäväkenttä on laajentunut Ohjaus/johtaminen ei toimi (EU/YK/OECD:n arviointiraportti) Nykyosaamisen parempi hyödyntäminen yhteiskunnassa

5 Miksi tarvitaan uusi strategia?
Hankkeen tavoitteet: toimintakyvyn turvaaminen ottaen huomioon julkisen talouden haasteet ja toimintaympäristössä tapahtuneet muutokset valtakunnallisen ohjausjärjestelmän toimivuuden parantaminen sisäiseen turvallisuuteen kuuluvan varautumisen ja siihen liittyvän koordinaation tehtävä- ja toimivaltajakojen tarkistaminen (civil protection)

6 Strategiatöiden yhteensovitus
Sisäisen turvallisuuden strategia valmistelu käynnistyy 1/2015 valmistelua koordinoi SM/HKY Sisäisen turvallisuuden selonteko valmistelu Pelastustoimen strategia valmistelu 12/2014 – 10/2015 valmistelua koordinoi SM/PEO

7 Hallitusohjelma ja siihen vaikuttaminen
OHRA-hankkeen loppuraportti ehdotukset koskevat seuraavaa hallituskautta uudenlainen hallituksen strategiakokonaisuus: Hallituksen strategia muodostuisi kahdessa vaiheessa: hallitusohjelman laadintavaihe ja välittömästi sitä seuraava hallituksen toimintasuunnitelmavaihe (3 kk, poliittisesti ohjattu) Mitä tämä tarkoittaa pelastustoimen strategiavalmistelulle? tulee laatia OHRA-raportista huolimatta hallitusohjelmaan vaikuttamisdokumentti: max 2 x A4 sisältö keskittyy asioihin joihin tarvitaan muutosta

8 Pelastustoimen strategian viitekehys
Miksi yhteiskunnassa on pelastustoimen toimiala? Mikä on pelastustoimen perustehtävä (t)? Mikä on tahtotila, johon suuntaan halutaan yhdessä kulkea? Miten tahtotilaan päästään? Ennaltaehkäisy Kehitysohjelmat Pelastustoimen strategia/päämäärät Pelastustoimen visio Onnettomuuden jälkeen tapahtuvat toimet Pelastustoimen missio Pelastustoiminta

9 Mitä tehdään? Hankkeen tehtävät:
arvioida pelastustoimen nykytila (ml. kv-toiminta) analysoida haasteet määritellä pelastustoimen tehtävät ja vastuut nyt ja tulevaisuudessa tehdä toimenpide-ehdotuksia pelastustoimen kehittämiseksi tehdä ehdotus pelastustoimen strategiaksi vuoteen 2025 Kohdan 4 toimenpide-ehdotukset tulee olla käytettävissä mennessä.

10 Hankkeen askeleet Askel 1: tilannekuvan muodosta-minen Helmikuu
tehtävät - mitkä ovat perustehtävät? Maaliskuu Askel 3: visio - mitä halutaan saavuttaa? Huhtikuu Askel 4: päämäärät, miten visio saavutetaan? Toukokuu Askel 5: Päämääriin liittyvät keskeisimmät tavoitteet Kesä-elo-syyskuu Askel 6: Kehitys-ohjelmat Mittarit Syys-lokakuu

11 Organisointi - hankkeen ryhmät
Ohjausryhmä: Esko Koskinen, pj, SM Janne Koivukoski, SM Tiina Peltola-Lampi, SM Simo Wecksten, Hgin pelastuslaitos Olli-Pekka Ojanen, Pirkanmaan pelastuslaitos Kaisa Ainasoja, LAAVI Antti Rantakangas, SSPL Marko Hasari, SPEK Mervi Parviainen, PeO Tiina Männikkö Jouni Pousi Strategiaryhmä: Tiina Männikkö, pj, SM Jouni Pousi, SM Veli-Pekka Ihamäki, LUP Kimmo Kohvakka, ESAVI Isto Kujala, SSPL Karim Peltonen, SPEK Jussi Korhonen, PeO Jussi Rahikainen, Suomen Kuntaliitto Mika Kättö, SM Taito Vainio, SM Johanna Hakala, SM Veera Parko, SM

12 Valmistelurakenne Viestintä ja sitouttaminen 1. SM/PEO johto
2. SM –johtoinen valmisteluorganisaatio 3. Pelastustoimen toimialan keskeiset toimijat 4. Muut ministeriöt 5. Keskeiset sidosryhmät (mm. ammattijärjestöt) Kokoontumistiheys Sitouttamisen taso Kehille oma projektisuunnitelma Viestintä ja sitouttaminen

13 Näkemys lopputuloksesta?

14

15 Liikenneviraston strategia

16

17

18

19

20

21

22 Mitä strategiaryhmältä odotetaan? Jäsenten rooli?
osallistumista kokouksiin aktiivista kommentointia konkreettista työpanosta tapaamisten välillä jäsenet valittu ryhmään ensisijaisesti yksilöinä, mutta myös edustuksellisesta näkökulmasta julkisuus

23 Kiitos!