Sote sähköinen tiedonhallintastrategia ja muuttuva toimintaympäristö

Esitys aiheesta: "Sote sähköinen tiedonhallintastrategia ja muuttuva toimintaympäristö"— Esityksen transkriptio:

1 Sote sähköinen tiedonhallintastrategia ja muuttuva toimintaympäristö
Päivi Sillanaukee

2 Pääministeri Jyrki Kataisen hallitusohjelma
Kolme painoaluetta Köyhyyden, eriarvoisuuden ja syrjäytymisen vähentäminen Julkisen talouden vakauttaminen Kestävän talouskasvun, työllisyyden ja kilpailukyvyn vahvistaminen STM:n painoalueet edellisten lisäksi: työurien pidentäminen kunta- ja palvelurakenneuudistus harmaan talouden torjuminen

3 2010 -luvun toimintaympäristö
Globalisaatio Teknologian ja vuorovaikutuksen kehitys Ikärakenteen muutos Sosiaali- ja terveyspolitiikka Työllisyys ja työelämän muutos Talouden kehitys Yhteiskunnan monimuotoistuminen Alueellinen kehitys Elinympäristön tila

4 Muutokset on toteutettava aikailematta
indeksi indeksi 80 80 70 lasta ja vanhusta 100 työikäistä kohti 70 Talous kiristyy 70 Hoivatarve kasvaa 60 lasta ja vanhusta 100 työikäistä kohti 60 60 Eläköityminen lisääntyy Hyvinvointiyhteiskunnan rakentamisvaiheessa oli hyvin edullinen huoltosuhde 50 50 40 40 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 vuosi 2040

5 Tavoitetila

6

7 Palvelurakenneuudistuksen tavoitteet
Väestön terveyden, hyvinvoinnin ja sosiaalisen turvallisuuden edistämistä Yhdenvertaisten sote-palvelujen turvaamista kaikille Peruspalvelujen vahvistaminen Mahdollisimman laaja integraatio palvelukokonaisuus saman johdon ja budjetin alla ihmisten palvelut yhtenä kokonaisuutena Vältetään osaoptimointia, palvelujen päällekkäisyyttä sekä palvelukatveita Lähipalvelujen turvaaminen Palvelurakenteen uudistaminen mahdollistaa tehokkaamman toimintatapojen uudistamisen

8 Kuntauudistuksen ja sote-uudistuksen eteneminen
Kuntien ilmoitukset selvitysalueista mennessä Kuntien yhdistymisselvitykset ja –esitykset mennessä Kuntajaon muutokset voimaan , kuitenkin viimeistään Poikkeusten ja erityisten kuntajakoselvitysten hakumahdollisuus Erityiset kuntajakoselvitykset (poikkeusmenettely) Erityiset kuntajakoselvitykset Vuosi 2013 Vuosi 2014 Vuosi 2015 Vuosi 2016 Uusi kuntalaki voimaan > Hallituksen arvio uudistuksen etenemisestä Uusi valtionosuuslaki voimaan > Metropolialueen esiselvitys valmistuu (01/2013) Kuntarakennelaki voimaan kesällä > Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämislaki asteittain voimaan, lailla ohjattu siirtyminen 2015-> Hallituksen esitys sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämislaista v. 12/2013 Lau-sunnot HE:n eduskunta- käsittely Selvitysvaihe Toteutus- vaihe Uudet kunnat >

9 Sote sähköisen tiedonhallinnan strategia 2020

10 Sähköisen tiedonhallinnan strategityön liityntä sote-kehitykseen
1. Uudenlaiset toimintamallit suhteessa kansalaiseen kansalaisen aktivointi itsepalvelu 2. Uudenlaiset organisaatiot asiakas/potilastieto erotetaan organisaatiorakenteista uudenlainen yhteistyö organisaatioiden kesken 3. Tietoon perustuva johtaminen tietoa tuotetaan automaattisesti ja kattavasti päätöksenteon tueksi Anne Kallio

11 Mitä… fokus on soten toiminnassa ja asukkaiden aktivoinnissa
emme pyri ratkaisemaan soten rahoitusta ja järjestämisvastuita kuinka teknologian tarjoamia mahdollisuuksia voidaan käyttää hyväksi? hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä soten asiakkaiden ja potilaiden prosesseissa teknologian muutostekijät mobiilit mahdollisuudet - kuinka nämä saadaan järkevään käyttöön virtuaalivastaanotot jne some vertaistuki, tiedonhaun lähde suurempi luotto kuin ammattilaisiin?

12 …mitä kerättävän tiedon hyödyntäminen
tukimuksessa, johdon apuna open data?, big data? kuinka muutos tehdään ja levitetään? mistä insentiivit ? puuttuva rahako vai lisää rahaa? kansallinen ohjausjärjestelmä? lainsäädäntö - muuta? teknologiaterveyskeskuksen tapainen koekenttä? kansallinen keskus, joka kehittää ja levittää?

13 Entä sitten? strategia ohjaa toimintaa - jos siihen sitoudutaan priorisoi - mitä EI tehdä sitouttaa viestii kansalliset toimijat, STM, THL, Kela, Kuntaliitto: lainsäädäntö rahoitusohjaus kansalliset palvelut yhteistyö- ja ohjausrakenteet sote-järjestäjät ja palvelunantajat uudet teknologian mahdollistamat toimintatavat, investoinnit asiakkaiden aktivointi työnjako asiakkaiden ja ammattilaisten välillä

14 KIITOKSET Päivi Sillanaukee kansliapäällikkö STM