Lataa esitys
Esittely latautuu. Ole hyvä ja odota
1
Tulospalkkaus ja palkkahajonta teollisuudessa ja palvelualoilla
Luvut 6 ja 7 Mari Kangasniemi (PT) ja Antti Kauhanen (ETLA)
2
Tulokset Tulospalkkauksen käyttöönotto lisää kokonaisansioiden eroja yritysten sisällä sekä teollisuudessa että palveluissa Tulospalkkauksen käyttöönottavissa yrityksissä palkkahajonta suurempaa jo ennen käyttöönottoakin Kun otamme huomioon yrityksen ominaisuudet, tulokset pysyvät samana: yrityksen sisäinen palkkahajonta kasvaa, kun siirrytään tulospalkkaukseen Kokonaisansioerojen kasvu selittyy siis osin tulospalkkauksen yleistymisellä
3
Tulokset Tulospalkkaus kasvattaa palkkahajontaa henkilöstöryhmien sisälläkin Henkilöstöryhmien sisäiset muutokset eivät kovin pysyviä Kokonaisansioiden vaihtelu, jota ei voida selittää havaittavilla ominaisuuksilla on suurempaa tulospalkkatehtävissä (teollisuudessa tosin vain toimihenkilöillä) Ominaisuudet kuten koulutus ja työkokemus eivät näytä tuottavan enemmän tehtävissä, joissa sovelletaan tulospalkkausta
4
Johtopäätökset Tulokset loogisia: tulospalkkauksen tarkoituskin on lisätä palkan riippuvuutta yksilöllisestä tuottavuudesta, joka ei välttämättä riipu mitattavista ominaisuuksista Eri henkilöstöryhmissä tulospalkkausta käytetään hieman eri tavoin On kuitenkin tärkeää, että joka tapauksessa tulospalkkauksen perusteet ovat järkeviä ja läpinäkyviä: perusteeton kasvu yrityksen sisäisessä palkkahajonnassa voi vähentää henkilöstön motivaatiota Seuraavaksi tutkittava: erilaisten tulospalkkausjärjestelmien kannustavuus ja vaikutus tuottavuuteen erilaisissa tehtävissä
Samankaltaiset esitykset
