TIPTOP Palvelumallit Mats Lindstedt 13.3.2014. Tausta Tiptopin tuotokset ovat vapaasti käytettävissä projektin jälkeen ja voidaan integroida jo olemassa.

Esitys aiheesta: "TIPTOP Palvelumallit Mats Lindstedt 13.3.2014. Tausta Tiptopin tuotokset ovat vapaasti käytettävissä projektin jälkeen ja voidaan integroida jo olemassa."— Esityksen transkriptio:

1 TIPTOP Palvelumallit Mats Lindstedt 13.3.2014

2 Tausta Tiptopin tuotokset ovat vapaasti käytettävissä projektin jälkeen ja voidaan integroida jo olemassa oleviin kokonaisuuksiin Tämän lisäksi tehtävänä on valmiiksi analysoida vaihtoehdot miten AHOT-palvelua voisi viedä tuotantoon yhden tai useamman korkeakoulun toimesta

3 Tunnistetut palvelumallit Konsortiomalli Pääkonttorimalli Yritysmalli Muut mallit, esim Pepistä mallia?

4 Konsortiomalli Käytössä monessa muussa palvelussa, tunnettu malli. Esim Oodi-konsortio, Joopas Osallistujat liittyvät konsortioon, joka sitten vastaa palvelun toimittamisesta kaikille. Esim ostamalla kolmannelta osapuolelta + joustava malli, helppo liittyä ja erota ilman että koko mallia pitää muuttaa + kustannukset helppo jakaa kaikkien kesken -jos monta osallistujaa, niin saattaa olla kankea malli, päätöksenteko hankalaa -vastuut epäselvät, päävastuu voi jäädä ”ei kenelläkään”

5 Pääkonttorimalli Yksittäinen korkeakoulu ottaa päävastuun palvelusta ja sen pyörittämisestä Muut osallistujat maksavat palvelun käytöstä Käytössä?? +Selkeä vastuujako, pääkonttori vastaa resursoinnista ja kehityksestä + Palvelu pysyy loppukäyttäjien käsissä -Vaikuttaminen hankalaa, muut osallistujat voivat jäädä ilman tarvitsemiaan lisätoiminnallisuuksia -Kustannusjako hankalaa, miten hinnoitellaan ylläpito, tuotehallinta jne?

6 Yritysmalli Yritys kehittää ja vastaa palvelun pyörittämisestä. Korkeakoulut ostavat palvelun yritykseltä Perinteinen kaupallinen malli + Korkeakoulu ei itse investoi tai sitoudu pitkiin sopimuksiin tai resurssivastuisiin + Vastuujako selvä, toimittaja ja ostaja (jos hyvä sopimus) -Yrityksellä ei välttämättä intressejä kehittää palvelua, ellei löydy riittävästi business potentiaalia -Riskialtis malli muutoksille, toimittaja voi lähteä, tai osa korkeakouluista. Miten sovitaan muutoksista?