Ratko-mallin yksilölähtöinen tutkimusosuus Ratko-malli soveltaminen työpaikalla…. - osallistaa työntekijät - tarjoaa vaikutusmahdollisuuden omaan työhön.

Esitys aiheesta: "Ratko-mallin yksilölähtöinen tutkimusosuus Ratko-malli soveltaminen työpaikalla…. - osallistaa työntekijät - tarjoaa vaikutusmahdollisuuden omaan työhön."— Esityksen transkriptio:

1 Ratko-mallin yksilölähtöinen tutkimusosuus Ratko-malli soveltaminen työpaikalla…. - osallistaa työntekijät - tarjoaa vaikutusmahdollisuuden omaan työhön /työtehtäviin - on yhteisöllistä - muuttaa/helpottaa omaa työtä, mahdollisuus keskittyä ydintehtäviin - aloittavan työntekijän työ vastaa kykyjä ja ominaisuuksia - yhteisö valmistautuu tulijaan Laaja-alaisten työkyky/työhyvinvointi –mallien mukaan työhyvinvointia edistäviä tekijöitä… I V Ratko –mallin merkitys yksilön työhyvinvoinnille ?

2 Haastattelututkimus 1.Miten työantajat/esimiehet kokivat hankkeen, eli miksi siihen osallistuttiin ja miten he kokivat sen käytännössä sujuneen ? 2.Miten työyksikön työntekijät kokivat hankkeen käytännöt ja oliko niillä merkitystä heidän työhyvinvoinnilleen ? 3.Miten työllistyneet kokivat hankkeen käytännöt ja oliko hankkeella merkitystä heidän työssä/työelämässä selviytymiselleen ja työhyvinvoinnilleen ? - Esimiehet vanhusten hoivapalvelu-, sosiaalipalvelu-, hallinnon- ja huvi- ja elämyspuistoalalta, yht. 11. - Työntekijät vanhusten hoivapalvelu- ja sosiaalipalvelualalta, yht. 7 - Työllistyneet hoivapalvelu- ja sosiaalipalvelualalta, yht. 7

3 Työnantajien/esimiesten haastattelut Miksi mukaan hankkeeseen? -yhteiskuntavastuullisuus -win-win –tilanne -työvoiman tarve/sopivien tehtävien olemassaolo -ulkopuolinen tuki - kokemuspohja vajaakuntoisten työllistämisessä helpottaa osallistumista Hankkeessa mukanaolo -pajatoiminnassa työntekijöiden asiantuntevuuden hyödyntäminen hyvä -luodun työnkuvan selkeys, kirjallisuus, helpottamassa arjessa toimimista -tehtävät eivät ”väkisin väännettyjä ” - pajatoiminnalla ei heijasteita muutoin arkitoimintaan, sujui arjen puitteissa

4 ulkopuolinen tuki - valmentajan tietouden siirtyminen työnantajalle on tärkeää, työssä suoriutumisen ennakoimiseksi. Kolmikantaneuvottelut. Valmentajan apu ongelmatilanteissa -soveltuvuuden arviointi sujui yleensä ottaen hyvin -soveltuvuuden arviointi on tehtävän ja työympäristön vaateiden, kuormitustilanteiden sekä psyykkisten voimavarojen huomioimista. Arvioijan omakohtainen kokemus tehtävistä ? tiedottaminen - pääasiassa pienehköjä työyhteisöjä, joissa tiedottaminen nähtiin sujuvaksi.

5 Muuta -työllistyneet sopeutuivat yleensä hyvin työyhteisöön, olivat motivoituneita - menetelmän vahvuutena sen suunnitelmallisuus, tehtävien miettiminen, työpaineen helpottaminen. - menetelmässä on oma työläytensä. - tehtäviä ei ole aina helppo löytää

6 Työntekijöiden haastattelut hoito- ja kuntoutusalan työntekijöitä Kokemukset työpajatoiminnasta - positiivisia, tai vähintään neutraaleja, osallistuminen on helppoa, Ilmapiiri hyvä ja toimiva -työyhteisöjen ilmapiiri koettiin toimivaksi ja keskustelevaksi, pajatoiminnan ei koettu normaaleja käytäntöjä muuttaneen -ei välttämättä ajateltu vaikuttamismahdollisuutena omaan työhön Työpajan jälkeen - kiire etenkin hoitotyössä väheni, samoin jatkuvakin huoli ylimääräisten tehtävien hoitumisesta - aikaa jäi paremmin ydintehtävien laadukkaampaan tekemiseen

7 - yleensä ei vaikutusta työn kuormittavuudelle. Kuormittavuuden nähtiin riippuvan paremminkin ydintehtävien hoitamiseen liittyvistä vaihteluista. - keskinäisen vuorovaikutteisuuden tai työilmapiirin ei koettu muuttuneen. - työtyytyväisyydessä tai -motivaatiossa ei koettu muutoksia.

8 Työllistyneiden haastattelut yleensä nuoria n. 20-vuotiaita, koulutuksen jälkeisessä työhön siirtymisen vaiheessa olevia - pärjäsivät yleensä hyvin -tehtävien omaksuminen ja opastaminen koettiin sujuvaksi -tehtävät sinänsä helppoja, moninaisuus joskus pulmana. - tehtäväkuvan kirjallisuus helpottaa omaksumista. - onnistumisen iloakin esiin. - kuormittavuus fyysisesti sopiva. tehtävät vaikuttivat olevan oikein mitoitettuja. Stressitilanteet yksittäisiä, hektisiä tilanteita työssä. - tukea ja apua saa

9 -työyhteisöt koettiin helpohkoiksi tulla, kokemuspohjaa kuitenkin vähän. -hyvä yhteishenki, ”reiluus, välittömyys ” yhteisössä kannustavana, hierarkisuus vähemmän kannustava. -sosiaalinen kontaktointi riippui tehtävän liittymisestä muiden tehtäviin yhteisenä tekemisenä. - kokemukset soveltuvuusarvioinneista vaihtelevia Työnkuvan määrittelyn selkeys on tärkeää työhyvinvoinnille…. -helpottaa työn omaksumista, tehtävien haltuunottoa, tuo itsenäisyyttä ja oma-aloitteista ennakoimista työhön. -omat määritetyt tehtävät tuovat tarpeellisuuden ja luottamuksellisuuden kokemuksia tekijälleen