1 SAFIR2010 Planning group of SAFIR2010- Finnish national research programme 2007-2010 Työryhmät 1.Ohjelman organisointi, mittarit ja osaaminen, Eija-Karita.

Esitys aiheesta: "1 SAFIR2010 Planning group of SAFIR2010- Finnish national research programme 2007-2010 Työryhmät 1.Ohjelman organisointi, mittarit ja osaaminen, Eija-Karita."— Esityksen transkriptio:

1 1 SAFIR2010 Planning group of SAFIR2010- Finnish national research programme 2007-2010 Työryhmät 1.Ohjelman organisointi, mittarit ja osaaminen, Eija-Karita Puska 2.Organisaatio ja ihminen, Anneli Leppänen 3.Valvomo ja automaatio, Esko Rinttilä 4.Polttoaine, reaktorifysiikka ja termohydrauliikka, Keijo Valtonen 5.Vakavat onnettomuudet, Olli Kymäläinen 6.Mekaaninen eheys, Jyrki Kohopää 7.Rakennustekninen turvallisuus, Arja Saarenheimo 8.PSA, Reino Virolainen

2 2 SAFIR2010 Planning group of SAFIR2010- Finnish national research programme 2007-2010 Ryhmien tehtävät Ryhmä 1 ohjelman organisointi hanketyypit osaamisen ylläpito ja kehittäminen kansainvälinen yhteistyö mittarit Ryhmät 2 - 8 oman alueen tavoitetila tavoitteet oman alueen hankkeille tavoitteet poikkitieteellisille hankkeille hankkeiden priorisointi millä infrastruktuurilla? asiantuntemus menetelmät laitteet oma/yhteistyö

3 3 SAFIR2010 Planning group of SAFIR2010- Finnish national research programme 2007-2010 Ohjelman organisointi (1) Johtoryhmä edellytetään (laki/KTM) Edustuksellisuus todettu hyväksi (vaaditaan) Puuttuuko joku ? (=JR:ssa tulisi olla niiden, jotka aktiivisesti vaikuttavat tekemiseen ja/tai ovat merkittäviä rahoittajia useassa hankkeessa) Varsinainen jäsen ja varajäsen, molemmat mieluusti aina paikalla STUK pj + yksi jäsen (ja varajäsen) JR kutsuu pysyvät asiantuntijat (esim. SKI,OPM,SA) Johtoryhmätyön kehittäminen Proaktiivinen rooli Johtoryhmän tehtävänä valvoa, että runkosuunnitelman painotukset toteutuvat ja tarvittaessa muuttaa painotuksia Erityispainotukset: JR voi antaa suosituksen KTM:lle

4 4 SAFIR2010 Planning group of SAFIR2010- Finnish national research programme 2007-2010 Ohjelman organisointi(2) Tutkimusta substanssitasolla ohjaavat ja valvovat ryhmät tarvitaan ”Tuki”ryhmän tehtävät TUKIRYHMÄ ON HANKKEEN JOHTORYHMÄ ! Tukiryhmän pitää pystyä ohjaamaan kaikkea oman alueensa tutkimusta Tukiryhmällä on vastuu oman alueensa strategisesta suunnittelusta Tukiryhmän tehtävänä on myös kertoa tutkijoille tutkimustarpeistaan Poikkitieteelliset hankkeet Johtoryhmä määrittelee selkeästi hallinnollisesti yhden ryhmän alueelle Perustetaan ad hoc, joka hoitaa poikkitieteellisen kommunikoinnin useamman tukiryhmän kesken Ad Hoc -ryhmät Asiantuntijaryhmä, ei hallinnollista vastuuta/velvoitteita Kyselyn perusteella tarpeellisia, saisi jatkua ennallaan

5 5 SAFIR2010 Planning group of SAFIR2010- Finnish national research programme 2007-2010 Hanketyypit Lain vaatimukset: ei saa koskea vain yhtä laitosta, edistää osaamisen ja työkalujen ylläpitämistä, tieteellisesti korkeatasoista Hankekokonaisuus vuosittain VYR:lle (laki) Yksi/monivuotiset Lupausjärjestelmä, formaali rahoituspäätös/vahvistus vuosittain Enemmän projektinomaista lähestymistä (alku, loppu ja tulokset) Pohditaan ylivuotisten projektien osuutta kokonaisuudestaJoustovara Varmistettava uusien aiheiden rahoitus ohjelman aikana Varautuminen uuteen ja yllättävään Pitää olla tilaa myös selvitysluontoisille tehtävilleRahoitusrakenne Vaadittava omarahoitus ? Erilaiset luokat (yritykset, tutkimuslaitokset, yliopistot) Muut rahoittajat Täytyy tarkistaa EU-säännöt

6 6 SAFIR2010 Planning group of SAFIR2010- Finnish national research programme 2007-2010 Hanketyypit (2) Hankkeiden valinta Lisäpisteitä omarahoituksesta Lisäpisteitä koulutuksesta Valintaprosessin kehittäminen Tukiryhmät edelleen keskeisessä roolissa (toimivat hyvin, eikä löydy muita oikeasti riippumattomia aiheesta riittävästi hyvin perillä olevia) Asiantuntemusta ei saa hylätä riippumattomuuden varjolla

7 7 SAFIR2010 Planning group of SAFIR2010- Finnish national research programme 2007-2010 Osaamisen ylläpito ja kehittäminen Ikärakenteet Eläköitymisen faktat kaikilla pelureilla samat (n. 5 vuoden toleranssilla) Paljon innostuneita uusia opiskelijoita viimeisten 3 vuoden aikana, onko sopivassa suhteessa tulevan tarpeen kanssa ? Tarvittavat osaamiset eri alueilla Jatkuvat samalla volyymillä Lisääntyvä tarve Vähenevä, mutta tarvitaan edelleen Kiertävä professuuri – uusi idea, ei kuulu SAFIRiin ??? Jatkokoulutus Miten turvataan riittävä / sopiva työllisyys tutkimusorganisaatioissa ja motivaatio ? Luvitusasiat samaan aikaan päällekkäin, entäs sitten seuraavaan lupasavottaan asti ?

8 8 SAFIR2010 Planning group of SAFIR2010- Finnish national research programme 2007-2010 Kansainvälinen yhteistyö Onko meillä varaa olla kaikessa mukana, mistä poissa ja miten kehitetään ? OECD/NEA –taulukossa 16 hanketta, suuria Halden ja CABRI, muissa n 10 k$/vuosi osallistumismaksu= n. 140 k$, seuranta 1htkk /hanke =n. 190 k$, jos vielä tehtäisiin työtä 2-3 htkk, kansainväliseen touhuun menisi luokkaa 1 M€, SAFIR2010 ei riitä!!! Suomalaisen tutkimuksen suuntaus siten, että yhä enemmän osa kansainvälistä kokonaisuutta Toivottavinta, että kansainvälinen projekti Suomessa (OECD- PACTEL) – Markkinointi ratkaistava ! WIN/WIN Kriittinen, uskottava massa Kotimainen tuki: Tekes, voimayhtiöt

9 9 SAFIR2010 Planning group of SAFIR2010- Finnish national research programme 2007-2010 Mittarit / Toimintakeinot Mittareiden mitattava sitä, kuinka ohjelman tavoite on saavutettu Toimintakeinoja Vuosittainen hanke-arviointi Itsearviointi Ulkopuoliset arvioijat Kansainväliset arvioinnit Julkaisumäärät, referenssi-indeksit, tutkinnot Loppukäyttäjäpalaute, -kyselyt Turvallisuuden tunnusluvut Henkilötyövuodet / Ohjelman volyymi Kansainvälisen yhteistyön volyymi Mittarit voivat olla ohjaavia, mutta myös vaarallisia: sitä tehdään, mistä saadaan pisteet !