Napalmi Productions NY

Esitys aiheesta: "Napalmi Productions NY"— Esityksen transkriptio:

1 Napalmi Productions NY

2 Miten toiminta alkoi? Tiimi koottiin 24h-leirillä, jossa aloitettiin ideointi ohjaajan avulla (syyskuu) Tarkoituksena oli korkeakoulujen välinen yhteistyö, mutta ryhmäämme kuului 4 Humakin kulttuurituotannon opiskelijaa ja yksi mediatuottajaopiskelija Turun taideakatemialta Syntyi Napalmi Productions NY –ohjelmatoimisto

3 Mikä oli Napalmi Productionsin liikeidea?
Ohjelmatoimisto Yhteistyöbändien keikkojen myynti Samanlaiset keikkaillat sekä ala- että täysi-ikäisille Kaksi linjaa: rankka (”emocore”) ja kevyt (indiepop/-rock) Suunniteltiin, että vuoden aikana järjestettäisiin 4 keikkaa: rankkaa/kevyttä alaikäisille ja rankkaa/kevyttä täysi-ikäisille Tarkoituksena kuitenkin jatkaa toimintaa NY-vuoden jälkeen

4 Miten toiminta lähti käyntiin?
Lokakuun loppuun mennessä liiketoimintasuunnitelma viimeisteltiin ja yritys rekisteröitiin lokakuussa Liike-elämän edustajalta olisi pitänyt saada hyväksyntä ja ohjausta, mutta meiltä jäi sellainen hankkimatta -> suuri puute Nordeassa avattiin pankkitili, alkupääoma (minimi 10e/hlö, osakas): 30x4 + AD:n 20 = 140e

5 Toiminta Keikka Turun Klubilla ke 23.1.
Bändit: The Everglades, Common Tones, The Friend Keikka Turun nuorisokeskus Vimmassa la 8.3. Bändit: Crash Course Highway ja Crystal Extacy Keikka Vimmassa huhtikuussa???

6 Minkälainen tiimi on? Puheenjohtaja -> eronnut joulukuussa 2007, paljon tyhjiä lupauksia Sihteeri -> paljon aloitteita, satunnaista toimintaa, hankki bändit maaliskuun keikalle Tiedotusvastaava –> ei lupaa liikoja, tekee vähän Minä/talousvastaava –> tarvittaessa hoidan hommat (kirjanpidon, maksut, käteiskassat jne.), parin bändin yhteydenpito, ei ylimääräistä, tarvitsen olalle taputtelua Toimitusjohtaja – vaatimaton, ahkera, tiimin koossapitävä taho, tehokas, kriittinen, yhteydet yhteen bändiin, AD:in ja tiimiin, monitahoinen työskentelijä AD/ulkoasun suunnittelija – nettisivu, layoutit, julisteet, flyerit, hiljainen mutta tehokas osakas

7 Mikä on tiimin, johtajan ja työnjaon merkitys?
Toimitusjohtajalla kädet täynnä tiimin suhteiden hoitamisessa! Työnjaon tärkeä merkitys, varsinkin hajanaisessa ryhmässä! Eri motiivit NY-toiminnassa mukana olemiselle -> kahnauksia

8 Miksi säännölliset kokoukset ovat tärkeitä?
Kokouksia satunnaisesti, mutta siksi juuri läsnäolo välttämätön -> suunnitelmissa mukana pysyminen ja vastuunjako Lopulta päädyttiin pitämään kirjaa kokouksissa päätetystä, jotta poissaolijatkin pysyisivät kärryillä Ryhmäytymisen kenttää -> ulkopuoliseksi jääminen ilman kokouksia

9 Miksi tiimi on tärkeä? Materiaalissa pidetään kahtena olennaisimpana liikeideaa ja tiimiä Opin yhteistyötaitoja ja tiimityöskentelyä, kulttuurituottajan olennaisimpia taitoja. Vapaamatkustajat ja vastuunluistajat eivät ole mieleen, mutta hyvä johtaja voi olla esikuva.

10 Onko liikeidea toimiva?
Ei tuottavaa liiketoimintaa -> sopii paremmin yhdistykselle Aika yksi tärkeimmistä resursseista, tässä vain vuosi Ei tarpeeksi hullun luova idea eikä tarpeeksi riskejä -> NY:n mahdollisuuksia ovat juuri riskienottaminen ja uuden kokeileminen Liike-elämän ohjaajalla olisi voinut olla kommentoitavaa tähän jo alun alkaen!

11 Millaista ohjausta annetaan?
NY-vetäjät vastasivat tiukan paikan tullen kysymyksiin ja tarkastivat esim. sopimuspohjamme. Tuotteistaminen, markkinointiviestintä, eri yritysmuodot, puolivuotiskatsaus, verotus, palkkaus, laskutus jne. teemoina opetuspäiville. Aiheita sai ehdottaa, jos tuli erityistarpeita. Meillä ei ollut vertaistukea: Lähes kaikki muut yritykset myivät konkreettista tuotetta eikä palvelua. LIIKE-ELÄMÄN OHJAAJA!!!

12 jatkossa ehkä yhdistyksen muodossa…. www.napalmi.fi
NAPALMIA KANSALLE! jatkossa ehkä yhdistyksen muodossa….