Johtaminen uudessa organisaatiossa

Esitys aiheesta: "Johtaminen uudessa organisaatiossa"— Esityksen transkriptio:

1 Johtaminen uudessa organisaatiossa

2

3 Hämeenlinnan kaupungin strategia – mitä tavoittelemme
yhdenvertaisuus ja yhteisöllisyys , asukaslähtöisyys ja palveluhenkisyys , luovuus ja rohkeus , kestävä elämäntapa Arvot Elinvoimainen asumiskaupunki: Hämeenlinna on hyvä työllisyyskaupunki, Hämeenlinna kuuluu Suomessa viiden suosituimman matkailukaupungin joukkoon, Kaupungin, elinkeinoyhtiön, yritysten ja oppilaitosten yhteistyö tuottaa työpaikkoja, verotuloja ja hyvää yritysilmapiiriä Yhteiset tavoitteet: Asukas-määrä kasvaa, Vero-kertymä kasvaa ja Talous on tasa-painossa Resurssiviisas kaupunki: Hiilidioksidipäästöt vähenevät, Kiinteistöt ovat terveitä, turvallisia ja energiatehokkaita sekä tehokkaassa käytössä, Henkilöstö on osaavaa, hyvinvoivaa ja motivoitunutta Onnistuminen 2022 Hämeenlinna on uudistuva, elinvoimainen, turvallinen ja aito kulttuurikaupunki Suomen kasvukäytävällä. Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset: Hämeenlinnalaisten hyvinvointi- ja terveyserot pienenevät, Aktiiviset ja osallistuvat hämeenlinnalaiset edistävät yhteistä hyvinvointia ja kuntalaisten terveyttä, Oikein mitoitetut peruspalvelut vastaavat kuntalaisten tarpeisiin 06/17 uusi KV Valtuustokausi aikaa tehdä töitä strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi 06/21 uusi KV Perintö 13.11 Tae -18 05/18 Raami -19 11/18 Tae -19 05/19 Raami -20 11/19 Tae -20 05/20 Raami -21 11/20 Tae -21 05/21 Raami -22 11/21 Tae -22 Toimeenpano-ohjelmat tavoitteiden toteuttajina 2017 2018 2019 2020 2021 Yhteinen toimintakulttuuri ja yhteiset johtamisen periaatteet

4 Tavoitteet päämäärittäin

5 Yhteiset tavoitteet Elinvoimainen asumiskaupunki Resurssiviisas kaupunki Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset Asukasmäärä kasvaa Verokertymä kasvaa Talous on tasapainossa Asukasmäärä kasvaa 933 henkilöllä vuodesta 2016 vuoteen 2021. Verokertymä kasvaa edellisestä vuodesta 2.1. Suhteessa asukasmäärään muutokseen 2.2. Suhteessa yritysten määrään Talouden tunnusluvut 3.1 Tilikauden tulos ilman satunnaiseriä on positiivinen 3.2 Kunnan taseessa ei kertyneitä alijäämiä (Edellisten tilikausien ylijäämä + Tilikauden ylijäämä) 3.3 Konsernitaseessa ei kertyneitä alijäämiä (Edellisten tilikausien ylijäämä + Tilikauden ylijäämä)

6 Tavoitteet ja mittarit Elinvoimainen asumiskaupunki
Hämeenlinna on hyvä työllisyyskaupunki Hämeenlinna kuuluu Suomessa viiden suosituimman matkailukaupungin joukkoon Kaupungin, elinkeinoyhtiön, yritysten ja oppilaitosten yhteistyö tuottaa työpaikkoja, verotuloja ja hyvää yritysilmapiiriä. 1.1 Työpaikkojen määrän kasvu ( > 1 %) 1.1.1 Julkisten ja yksityisten työpaikkojen määrän kehitys 1.2 Työllisyysaste (Työllisten (18-¬‐64 v) määrä/ Väestö) 1.3 Nuorten työllistyminen paranee 2.1 Vierailijoiden määrän kasvu ( > 1 %) 2.1.1 Hämeen linnan kävijämäärän kasvu 2.2 Vierailijoiden yöpymisten määrä kasvaa 2.3 Vierailijoiden taloudellinen vaikutus mitataan 3.1 Start-up yritysten määrän kasvu 3.2 PK –yritysten määrän kasvu ja muutos työpaikoissa 3.3 Yritysyhteistyötapahtumien määrä yhteistyössä yritysten kanssa 3.4 Tyhjien toimitilojen määrä kaupungin keskustassa < 10 % 3.5 Hämeenlinnaa kotipaikkana pitävien yritysten liikevaihdon kasvu on suhteessa koko maata korkeampaa

7 Tavoitteet ja mittarit Resurssiviisas kaupunki
Hiilidioksidipäästöt vähenevät. Kiinteistöt ovat terveitä, turvallisia ja energiatehokkaita sekä tehokkaassa käytössä. Henkilöstö on osaavaa, hyvinvoivaa ja motivoitunutta 1.1. jalankulun ja polkupyöräilyn määrän kehitys 1.2. Joukkoliikenteen matkamäärän kehitys 1.3. vaihtoehtoisen energiaratkaisujen määrä: liikenteessä, asumisessa, julkisessa rakentamisessa, yrityksissä lisääntyy 2.1. Toimitilakustannusten kokonaismäärä Kiinteistöjen energiatehokkuusmittaristo on luotu yhdessä HAMK kanssa 2.1.2 Kaupunki on liittynyt kuntien energiatehokkuussopimukseen Hoitovuokran määrä 2.2. Toimitilojen käyttöasteen kasvu 2.3. sisäilmaprosessissa olevien kohteiden määrää vähenee 3.1. Koulutuspäivien määrä/työntekijä on >= 2,0 3.2. Sosiaalisen pääoman kartoituksen tulos on yli 3,84 3.3. Tehdyn työn määrä (%) on yli 77 % 3.4. Palkittujen työinnovaatioiden määrä on yli 16

8 Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset
Tavoitteet ja mittarit Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset Hämeenlinnalaisten hyvinvointi- ja terveyserot pienenevät Aktiiviset ja osallistuvat hämeenlinnalaiset edistävät yhteistä hyvinvointia ja kuntalaisten terveyttä Oikein mitoitetut peruspalvelut vastaavat kuntalaisten tarpeisiin (Sovitaan arvioitavat palvelut) 1.1. Koettu terveys on maan keskitasoa parempi Kouluterveyskysely – THL (koululaiset) Koettu terveys THL (työikäiset ja eläkeläiset) Sairastavuusindeksi KELA 1.2. Elämänlaatunsa hyväksi tuntevat lisääntyvät 1.3. Korkeakoulutettujen määrä on koko maata korkeampi 1.4. Lasten pienituloisuusaste 2.1. Liikunta- ja kulttuurilaitosten kävijämäärät lisääntyvät 2.2. Itsensä yksinäiseksi tuntevien osuus vähenee 2.3. Aktiivisesti järjestötoimintaan tms. osallistuvien osuus kasvaa 3.1. Palveluiden asiakastyytyväisyys on vähintään 4,2 3.2. Palveluihin pääsyn aika valituissa palveluissa lyhenee