Ennakointi kilpailukyvyn ja alueellisen innovaatiojärjestelmän lähtökohtana Tutkimuspäällikkö, HT, YTM Jari Kaivo-oja, Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Ennakoinnin.

Esitys aiheesta: "Ennakointi kilpailukyvyn ja alueellisen innovaatiojärjestelmän lähtökohtana Tutkimuspäällikkö, HT, YTM Jari Kaivo-oja, Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Ennakoinnin."— Esityksen transkriptio:

1 Ennakointi kilpailukyvyn ja alueellisen innovaatiojärjestelmän lähtökohtana
Tutkimuspäällikkö, HT, YTM Jari Kaivo-oja, Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Ennakoinnin haasteet ja mahdollisuudet Satakunnassa- seminaari, Pori

2 MIKSI TARVITAAN TIETOISTA TULEVAISUUSAJATTELUA?

3 RISKIEN HALLINNAN SKENAARIOT
STRATEGIATIETOISUUS PUNTAROITU TAKA-ALALLA Monipuolinen, hallittu strategia Riskien siirron ja ulkoistamisen strategia KORKEA RISKIEN HALLINNAN ASTE Riskitietoinen strategia Tuuri- strategia MATALA Kilpailukyvyn ylläpitäminen ja parantaminen edellyttää monipuolisia ja hallittuja strategioita sekä julkisen että yksityisen sektorin organisaatioilta.

4 ENNAKOINNIN TYYPILLINEN KEHIKKO
SKENAARIOIDEN POHJALTA LAADITUT ORGANISAATION OMAT KEHITTÄMISSTRATEGIAT, MISSIOT JA VISIOT MEGATRENDIT ELI LAAJEMMAT KEHITYS- AALLOT VAIKUTUKSET TURVALLISUUTTA YLLÄPITIÄVIINORGANISAATIOIHIN HEIKOT SIGNAALIT JA YLLÄTTÄVÄT NS. WILD CARDS -TEKIJÄT

5 ENNAKOINNIN PERUSTYÖKALUT
MEGATRENDIEN JA TRENDIEN ANALYYSI SKENAARIOTYÖSKENTELY HEIKKOJEN SIGNAALIEN TUNNISTAMINEN JA PURKU Ennakointi tuottaa tietoa, jota voidaan käyttää hyväksi innovaatiotoiminnan kehittämisessä. Innovaatiotoiminta tuottaa toisaalta heikkoja signaaleja tulevasta kehityksestä.

6 ENNAKOINNIN ALUEELLISET TASOT
Globaali talous Talousalueet: Eurooppa, Aasia, Yhdysvallat, Latinalainen Amerikka, Afrikka Ennakointi Analyysit Kansantaloudet Markkinat/sektorit Mikrotason organisaatiot: yritykset, kunnat, viranomaiset, koulutus- ja oppilaitokset, kaupungit jne. Suunnittelu

7 PERSPEKTIIVEJÄ TULEVAISUUTEEN
Markkinaennusteet Talousennusteet Projektiot Perspektiivit Skenaariot Monitieteiset tulevaisuusanalyysit Visio---Utopia----Science fiction Korkea -resurssit -yksityiskohtaisuus -objektiivisuus -todennäköisyys Matala Kuukaudet Vuodet Vuosikymmenet Lähde: Graf 2002

8 GLOBALISOITUVASSA MAAILMASSA
TARVITAAN ENNAKOINTIA MONELLA ERI ALUEELLISELLA TASOLLA. VERKOSTOMAISENYHTEISTYÖN TARVE KOROSTUU TÄSTÄKIN SYYSTÄ JOHTUEN. ENNAKOINTI ON KYTKETTÄVÄ PÄÄTÖKSENTEKOON.

9 PÄÄTÖKSENTEKO EPÄVARMUUDEN MAAILMASSA: ENNAKOINTIEDON HYÖDYNTÄMINEN ORGANISAATIOTASOLLA
ORGANISAATION VISIO PÄÄTÖKSENTEKO JA TOIMINTALINJAT ORGANISAATION STRATEGIA ORGANISAATIOTA KOSKEVAT SKENAARIOPOLUT JA TARINAT

10 RISKIEN HALLINNAN KEHITYKSEN TYYPILLINEN KEHITYS
Vaihe Aloitus Kasvu Kypsyys Tuki ja kehittäminen Koulutus Riskitietoisuuden Riskien Strategiset kasvu hallinnan sovellutukset sovellutukset Painopiste Toiminnan Ongelmien hyväksyminen ratkaisut Lähde: Suominen 1998

11 ALUEELLISEN KILPAILUKYVYN 8 ELEMENTTIÄ JA ENNAKOINTIJÄRJESTELMÄ
tieto Ennakointi- tieto Infrastruktuuri Ennakointi- tieto Imago Verkostoihin kuuluminen Yritykset Luova jännite Luova jännite Ennakointi- tieto Imago Instituutiot ja toimiva kehittämis- verkosto Inhimilliset voimavarat Ennakointi- tieto Asuin- ja elin- ympäristön laatu Ennakointi- tieto Ennakointi- tieto Lähteinä: Linnamaa 1999, Sotarauta, Mustikkamäki & Linnamaa 2001 Ennakointi- tieto

12 ENNAKOINTITIEDON HYÖDYNTÄMINEN KILPAILUKYVYNEDISTÄMISEKSI… MITÄ SE EDELLYTTÄÄ?
Ennakointitieto on syytä tuoda maakunnan kilpailukyvyn kannalta kriittisille alueille (vrt. 8 kilpailukyvyn kannalta kriittistä elementtiä!!!) Oikeaa ja käyttökelpoista ennakointitietoa tuotettava oikeille toimijoille maakunnan kilpailukyvyn kannalta kriittisissä verkostossa ja klustereissa Ennakointitiedon yhteistä tulkintaa ja tiedon jakamista sekä toimenpiteiden yhteistä pohdintaa tarvitaan yhä enemmän (mitä ennakointitieto merkitsee juuri meille?) Ennakointitieto on tuotava innovaatiotoiminnan strategisiin solmupisteisiin (tunnistettava se mitä ne ovat?) Ennakoinnista on siirryttävä myös toimintaan (ennakointi ei ole itsetarkoitus!) Sekä ennakointiosaajien että innovaatioverkoston osaajien yhteistyötä on samanaikaisesti vahvistettava Yhteistyö ja yhteistyöhenki nousuun maakunnassa

13 ENNAKOINNIN KAUTTA SYNTYVIÄ PERUS-KYSYMYKSIÄ SUHTEESSA KILPAILUKYKYYN
1. Mikä tulevaisuuden infrastruktuuri maakunnassa? Miten sitä on syytä kehittää kilpailukykyiseksi? 2. Miten ennakointitietoa voidaan viedä yrityksiin siten että synnytetään uusia liikeideoita ja menestysmahdollisuuksia? Miten alueen inhimillisiä voimavaroja tulisi kehittää ja miten osaamispääoman kehitystä tulisi edistää? Mitä tulevaisuuden odotuksia asukkailla ja sidosryhmillä on asuinympäristön laadun osalta? Miten instituutioita ja verkostoja tulisi kehittää tulevaisuustietoisesti? Mihin verkostoihin olisi viisasta kuulua ja miten verkostot saadaan tekemään työtä alueen kilpailukyvyn hyväksi? Miten alueen imagoa tulee kehittää? Miten alueelle saadaan syntymään luovaa jännitettä?

14 MISSIO SATAKUNNAN ENNAKOINTIPROJEKTISSA
INNOVAATIOVERKOSTO ENNAKOINTIVERKOSTO

15 KIITOKSIA MIELENKIINNOSTA!
Tutkimuspäällikkö Jari Kaivo-oja Tulevaisuuden tutkimuskeskus Turun kauppakorkeakoulu Puh. (02) , GSM (050) Fax. (02) Web: