Partnership - an old song or a key for the future?

Esitys aiheesta: "Partnership - an old song or a key for the future?"— Esityksen transkriptio:

1 Partnership - an old song or a key for the future?
Suuntana kumppanuuskunta -seminaari Kajaani Ritva Pihlaja, erityisasiantuntija Maaseutupolitiikan neuvosto MANE sähköposti puhelin

2 We live in a time of big changes. Sure is, that
Core message: We live in a time of big changes. Sure is, that they affect our everydaylife and work, and most of our usual ways of thinking and doing will not work in the future. We still need to have courage and will to develop new things.

3 Big changes in Public administration, age-structure and living (urbanisation) Regional reform and the social/ health reform Role and tasks of the munici palities 95 % rural areas Ageying

4 Local communities, NGOs´s
Big changes in What will happen and where are decisions taken in the future. What affects what? Global level, EU Finland Region Sub-region Municipality Local communities, NGOs´s Citizen

5 Big changes Public sector Third sector Commercial sector
in the division of competences and tasks between the sectors objective: democracy, public services, common good Public sector official objective: result for the owners unofficial julkinen yksityinen employed – voluntary Market financing - taxes Third sector Commercial sector Citizens,family

6 Big changes in what work is
official Employed Entrepreneur z hybrid Entrepreneur y Cooperative Voluntary worker unemployed ?

7 Maaseutukuntien palvelujen järjestämisen
Maaseutukunta, jolle tyypillistä usein pitkät välimatkat ikääntyvä väestö vinoutuva huoltosuhde Väestön ikääntymisen myötä kasvavat hoivamenot heikentävät mahdollisuuksia rahoittaa muita palveluja Palvelujen tarve kasvaa tulevaisuudessa Kunta ei pysty tarjoamaan riittävästi palveluja Kunnan tulo- ja palvelujen rahoituspohja on heikompi kuin keskuksissa Monet ei-lakisääteiset, ihmisten kannalta tärkeät tehtävät jäävät julkiselta sektorilta hoitamatta Kunnan taloudellinen liikkumavara menee lakisääteisten palvelujen tuottamiseen Kumpi maksaa: kunta vai valtio? Voidaanko tukea maksaa kilpailuoikeuden rajoittamatta? Maaseutukuntien palvelujen järjestämisen ”kova kehä” on entistä tiukempi Kannattavalle palveluyritystoiminnalle on rajalliset edellytykset (välimatkat, asiakkaiden maksukyky) Kasvavien kustannusten kierre: asiakkaat ajautuvat aikaisemmin raskaampiin ja kalliimpiin palveluihin, jos ennaltaehkäisevät ja tukipalvelut vähenevät Perusoikeuksia toteuttavien palvelujen tuottamiseen tarvitaan julkista tukea Kolmannella sektorillakaan ei ole resursseja: ei riittävästi aktiivisia ihmisiä eikä rahaa Kolmas sektorikin tarvitsee palkattuja työntekijöitä ja rahaa tuottaakseen palveluja, jotka edellyttävät sitoutumista ja pitkäjänteisyyttä Monet tukipalvelut ja apu jäävät kolmannen sektorin, omaisten ja naapurien varaan Palvelujen tuottaminen hankevaroin ja lyhytkestoisin työllistämisvaroin kyseenalaistetaan Kolmannella sektorilla tai naapuriapuna tehtävän vapaaehtoistyön varaan ei voida laskea jatkuvaa avuntarvetta Järjestöjen merkitystä ihmisten aktiivisuuden, osallistumisen, kanssakäymisen, sosiaalisen elämän ja yhteisöllisyyden ylläpitäjänä korostetaan enemmän kuin palvelutuottajaroolia Omaiset asuvat usein kaukana Kolmas sektori maaseutukunnissa –tutkimus (Pihlaja, 2010)

8 Partnership One way to better meet future challenges

9 A partnership municipality?
”To become efficient and get better results than now, municipalities should approach civil society and work more closely as a network with NGO´s, companies, neighbouring municipalities and citizens”. ”Municipal selfgovernance has become too much self-governance of the municipal administration. The move towards citizens self- governance is a big change towars openness and networkin mentality.” Timo Kietäväinen, Helsingin Sanomat, Vieraskynä

10 Prime minister Juha Sipilä´s program
”The municipality is a community of people.” ”The government increases the responsability of the inhabitants and local communities in meeting the future challenges in our society” Prime minister Juha Sipilä´s program ”Place-based and local activities are the essence of municipalities´activities” ”The client comes first in serviceproviding”: The ideology behind is partnership between state, municipalities, organisations, private sector, congregations and workers (unions) ” We need to be concrete: What do these statements in the finnish governmental program mean?

11 Local partnerships are a puzzle of possibilities
Region henkilöstö ja poliitikot Organisations perinteiset: sote, urheilu, kylät, nuoriso, kulttuuri jne jne uudenlainen kansalais- ja järjestötoiminta vapaaehtoistoiminta Municipality henkilöstö ja poliitikot keskushallinto ja sektorit, yli sektorirajojen kunnalla tärkeä koordinoiva rooli, ”yhteisöjen alusta” Inhabitants Enterprises Congregation työntekijät ja päättäjät vapaaehtoiset Other actors Educational organisations aso…

12 Partnerships give multiple possibilities
Palvelujen tuottamiseksi ja monipuolistamiseksi, palvelujärjestelmän toimivuuden parantamiseksi Hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi Paikallisen pöhinän ja paikallisten yhteisöjen, sosiaalisen pääoman sekä identiteetin ja tulevaisuudenuskon vahvistamiseksi Ihmisten osallisuuden vahvistamiseksi ja toimivien osallistumiskeinojen luomiseksi, demokratian monipuolistamiseksi Paikallisen ja alueellisen kehittämisen terävöittämiseksi Työmahdollisuuksien luomiseksi, käytännön työllistämisen keinojen monipuolistamiseksi Arjen turvallisuuden parantamiseksi Services Well-beeing Social capital Partnerships give multiple possibilities Democracy Development Employment Security Integration Maahanmuuttajien kotouttamiseksi

13 Those attitudes…

14 And the attitudes…