31.1.2014 Merja Ikäheimonen.  Kokoontuu 4-6 kertaa vuodessa  Jäsenet: Tuija Kallio, tietohallintolääkäri ESSHP Hemmo Pirhonen, sairaanhoitopiirin johtaja.

Esitys aiheesta: "31.1.2014 Merja Ikäheimonen.  Kokoontuu 4-6 kertaa vuodessa  Jäsenet: Tuija Kallio, tietohallintolääkäri ESSHP Hemmo Pirhonen, sairaanhoitopiirin johtaja."— Esityksen transkriptio:

1 31.1.2014 Merja Ikäheimonen

2  Kokoontuu 4-6 kertaa vuodessa  Jäsenet: Tuija Kallio, tietohallintolääkäri ESSHP Hemmo Pirhonen, sairaanhoitopiirin johtaja ISSHP Mika Salomäki, tietohallintopäällikkö ISSHP Martti Pysäys, tietohallintopäällikkö KSSHP Pasi Kettunen, kehityspäällikkö KSSHP Martti Kansanen, hallintoylilääkäri PSSHP Tuomo Pekkarinen tietohallintojohtaja PSSHP Pauli Kuosmanen, asiantuntijalääkäri Kuopio Jouni Sivonen, tietopalvelupäällikkö PKSSK Antti Niemi, tietohallintolääkäri PKSSK Aarre Karvinen, johtaja PKSSK Tomi Tikkanen, palvelupäällikkö PKSSK Tapani Reijonen, kehityspäällikkö PKSSK Urpo Karjalainen, toimitusjohtaja Istekki Oy Antti Kaipainen projektikoordinaattori ISSHP (sihteeri) Merja Ikäheimonen, tietopalvelupäällikkö ESSHP (puheenjohtaja)

3  Käyttövaltuus (SSO, PKI, IDM, kulkuoikeus)  Virtuaalisointi  Yhteinen aluetietoverkko  Alueverkon palvelut  Lokitietojärjestelmä  Alueellinen potilastietojärjestelmätyöryhmä  Alueellinen KA työryhmä  Alueellinen kliinisten hoitotietojen välitys  Työryhmät kokoontuvat säännöllisesti, aiheena ko aihepiirin alueellinen kehitystyö ja määritys  Jokaisella työryhmällä vastuuhenkilö  Kaikkia työryhmiä koordinoi KYS-Erva koordinaattori Antti Kaipainen, joka raportoi työryhmien toiminnasta säännöllisesti tietohallintotoimikunnan jäseniä

4  Eri KYS-Erva organisaatioiden tietohallinto järjestetty eri tavoin ◦ Ulkoistamisaste eroaa eri organisaatioiden välillä ◦ Vastuun siirto  kuka oikeasti päättää?  Jokaisen KYS-ERVA organisaation tietohallinto on eri tilanteessa – erilaiset tarpeet ja aikataulut ◦ Järjestettyjen palveluiden laatu ◦ Sopimusten elinkaari ◦ Tietohallinto strategia määrittää prioriteetit  ”Oma maa mansikka, muu maa mustikka” –asenne  Tietohallinto irrallaan toiminnan strategisesta suunnittelusta  Pitkittynyt SOTE- uudistuspäätös – uskallus tehdä päätöksiä on heikko  Lainsäädäntö monimutkaistaa eri terveydenhuolto –organisaatioiden välisten tietojärjestelmä integraatioiden toteuttamista  Rahoituksen ja resurssien puute

5  Vastuu tietohallinnosta on SOTE toiminnasta vastaavalla ◦ Vastuun tietohallinnon kehittämisestä tulee olla sosiaali- ja terveydenhuollon toiminnasta vastaavalla taholla  Yhteistyötahon puuttuminen valmistelusta on yhteistyön este ◦ Yhteistyötarpeen tunnistamisesta ja yhteistyön valmistelusta vastaavan sopivan tahon puuttuminen on ollut erityisvastuualuetasoisen tietohallintoyhteistyön keskeinen este  Yhteistyötahon puuttuminen toteutuksesta on yhteistyön este ◦ Yhteistyön toteuttamisesta sopivan tahon puuttuminen on ollut erityisvastuualuetasoisen tietohallintoyhteistyön keskeinen este  ERVA-tasoinen yhteinen sopiminen ja hajautettu toteutus on toimiva malli ◦ Erityisvastuualueellemme sopii hyvin "yhteisen johtamisen malliksi" nimetty tietohallintoyhteistyön malli. Sen mukaan sosiaali- ja terveydenhuollon koko erityisvastuualetta koskevia tietohallintotehtäviä hallitaan johtamalla niitä yhteisesti sopimalla ja toteuttamalla ne ja toteuttamalla ne paikallisesti. Varsinaiset IT-ratkaisut voivat mallissa olla paikallisesti, alueellisesti tai valtakunnallisessa yhteistyössä toteutettuja/hankittuja

6

7

8