1L-OF/2011 Rotaryn yleisesittely 2011-2012 2012-2013 2013-2014 RIPE Sakuji Tanaka, Japan Ron D. Burton, USA RIP Kalyan Banerjee, India.

Esitys aiheesta: "1L-OF/2011 Rotaryn yleisesittely 2011-2012 2012-2013 2013-2014 RIPE Sakuji Tanaka, Japan Ron D. Burton, USA RIP Kalyan Banerjee, India."— Esityksen transkriptio:

1 1L-OF/2011 Rotaryn yleisesittely 2011-2012 2012-2013 2013-2014 RIPE Sakuji Tanaka, Japan Ron D. Burton, USA RIP Kalyan Banerjee, India

2 LOF 2011RI:n päätöksenteko2 RI:n ORGANISAATIO COL/3 v. välein Rotary International Board (2 pres + 17 dir) Rotary Foundation Trustees (15 jäsentä) Aluekoordinaattorit Pääsihteeri HQ/Evanston Zone 1-34 Piirejä 530 Klubeja 34 000 + n. 1.23 milj. jäsentä Aluetoimistot/ 7 RI/PR KOORDI- NAATTORIT Puh. Joht. Hallinto

3 RI:n päätöksenteko 3 LOF 2011 RI BOARD Komiteat muu johto Koordinaattorit Rotary klubit ja piirit Maantieteelliset alueet ja toimistot (7) Council on Legislation RI:n suunnittelu ja johtaminen RI staff

4 LOF 2011RI:n päätöksenteko4 Sääntövaltuuskunta (COL) Joka kolmas vuosi kokoontuva sääntövaltuuskunta edustaa Rotaryn ”parlamenttia”, jolla on keskeinen osa hallinnossa: - The Board of Directors vastaa (strategisesta) suunnittelusta, ohjelmista, budjetista ja johtamisesta - The Counsil on Legislation vastaa sääntömuutoksista jäsenistön haluamalla tavalla Joka kolmas vuosi jokainen piiri lähettää edustajansa COLiin ja sitä ennen klubit ja piirit ovat evästäneet edustajansa haluamillaan muutosesityksillä.

5 LOF 2011RI:n päätöksenteko5 Päätöksenteko Rotaryssa COL COL (2013) RI WHQ (virkakoneisto n. 600) Piirit/klubit RI komiteat Ponsi- esitykset Muutos esityksiä KESKUSHALLITUS ( BOARD OF DIRECTORS) - strateginen suunnittelu (policy) - ohjelmat ja talous - toiminta ja sen valvonta - osallistuu lainsäädäntöön (COL) ponnet ja omat esitykset - vastaa virkakoneiston toimista Pääsihteeri ja p alvelut Esitykset 31.12.2011 Omat esitykset TAUSTA MATERIAALIA INFOFINANCOMMMEMB TRF

6 LOF 2011RI:n päätöksenteko6 Muutosesityksiä/suosituksia RI Boardille voivat tehdä: Yksittäiset Rotaryklubit jäsenpäätöksellä rajatuista aiheista Yksittäiset Rotaryklubit jäsenpäätöksellä rajatuista aiheista Piirikonferenssit Piirikonferenssit Rotary Instituutit Rotary Instituutit Sääntövaltuuskunta Sääntövaltuuskunta RI komiteat RI komiteat TRF:n johto TRF:n johto RIBI:n yleiskokous RIBI:n yleiskokous RIHQ:n edustajat pääsihteerin johdolla RIHQ:n edustajat pääsihteerin johdolla RI Board; omat komiteat RI Board; omat komiteat

7 LOF 2011RI:n päätöksenteko7 INTERNET FAMILY SPORTS CULTURE COMMUNITY AND OTHERS THE WORLD OF INTEREST

8 LOF 2011RI:n päätöksenteko8 MUUTOKSEN AINEKSIA

9 LOF 2011RI:n päätöksenteko9L-OF/2009 Piiriä Klubia Jäseniä Z15 15 808 34 326 Z 16 16 936 35 855 yht. 31 1744 70 181 Euroopassa 10 zonea, keskiarvo 35 432 ROTARY Zone 15 ja 16 ROTARY Zone 15 ja 16 (tilasto 30.6.2011) Ruotsi (Latvia) 10/573/28466 Norja 7/323/12290 Suomi (Viro)6/317/11949 Tanska (Liettua) 5/329/12773 (Grönlanti, Färsaaret) 1/51 2/58 Islanti 1/30/1169 MÄÄRÄ VÄHENTYNYT n. 4 % D 2220: 910 Rotaria, 50 klubia länsi Venäjällä D 2230: 2624 Rotaria, 122 klubia; 73/1741 Puolassa, 46/826 Ukrainassa ja 3/57 Valko-Venäjällä

10 RI:n päätöksenteko 10 LOF 2011 Rotaryn jäsenyys II

11 LOF 2011RI:n päätöksenteko11 FUN/SERVICE POOR/ EVOLVING UNSTABLE HOMELAND TRADITIONAL DONATORS TRADITIONAL ? EVOLVING ? UNSTABLE ACTIVE

12 LOF 2011RI:n päätöksenteko12 RI Strateginen suunnitelma 2010-13 1.Tukea ja vahvistaa klubeja Tavoitteena: Edistää klubien kehittämistä ja joustavuutta Edistää klubien kehittämistä ja joustavuutta Löytää tasapaino kaikkien viiden palveluväylän alueella Löytää tasapaino kaikkien viiden palveluväylän alueella Lisätä toiminnan monipuolisuutta Lisätä toiminnan monipuolisuutta Parantaa jäsenhankintaa ja jäsenten säilyttämistä Parantaa jäsenhankintaa ja jäsenten säilyttämistä Kehittää johtajuutta Rotaryssa Kehittää johtajuutta Rotaryssa Laajentaa Rotaryn toimintaa Laajentaa Rotaryn toimintaa Rohkaista klubeja ja piirejä Strategiseen suunnitteluun Rohkaista klubeja ja piirejä Strategiseen suunnitteluun

13 LOF 2011RI:n päätöksenteko13 RI Strateginen suunnitelma 2010-13 2. Humanitaarisen palvelun keskittäminen ja lisääminen Tavoitteena : Polion poistaminen maailmasta Polion poistaminen maailmasta Lisätä kestävän palvelun edellytyksiä Lisätä kestävän palvelun edellytyksiä o Nuorten ja nuorten aikuisten ohjelmissa o Painopisteenä TRF:n kuusi painopistealuetta Laajentaa Strategisia yhteistyösuhteita Laajentaa Strategisia yhteistyösuhteita Merkityksellisten projektien suunnittelu ja toteutus sekä paikallisesti että kansainvälisesti Merkityksellisten projektien suunnittelu ja toteutus sekä paikallisesti että kansainvälisesti

14 LOF 2011RI:n päätöksenteko14 RI Strateginen suunnitelma 2010-13 3. Julkisuuskuvan kehittäminen ja tietoisuuden lisääminen Tavoitteena: Lisätä Imagon ja brandin tunnettuutta Lisätä Imagon ja brandin tunnettuutta Vaalia toimintaan keskittyvän palvelun julkisuuskuvaa Vaalia toimintaan keskittyvän palvelun julkisuuskuvaa Pitää esillä Rotaryn perusarvoja Pitää esillä Rotaryn perusarvoja Korostaa ammattipalveluun liittyviä ihanteita Korostaa ammattipalveluun liittyviä ihanteita Vahvistaa klubien verkottumista ja niiden omaleimaisuutta Vahvistaa klubien verkottumista ja niiden omaleimaisuutta

15 LOF 2011RI:n päätöksenteko15 VAHVUUDET VAHVA PERINNE HYVÄ HENKI OHJELMAT (NUORISO) AMMATILLISUUS UUDET JÄSENET HEIKKOUDETIKÄRAKENNEJÄSENHANKINTA UUSIEN KOULUTUS ”PUUTUMINEN”VAIHTUVUUS MAHDOLLISUUDET NAISET JA NUORET YHTEISTYÖ (KLUBIT) TOIMINNAN LAATU ARVOSTUS, IMAGO JÄSENPOTENTIAALI UHAT UHAT TYÖELÄMÄN KIIREET MUU AJAN KÄYTTÖ MUUTTOLIIKEJUUTTUMINENMAKSUT