Työnsuunnittelu kunnossapitoresurssien hallinnassa Mika Söderström.

Esitys aiheesta: "Työnsuunnittelu kunnossapitoresurssien hallinnassa Mika Söderström."— Esityksen transkriptio:

1 www.outokumpu.com Työnsuunnittelu kunnossapitoresurssien hallinnassa Mika Söderström

2 2 | 8.4.2010 | Käynnissäpitoseminaari 15.4.2010 Työn tehokkuus Työn tehokkuudesta käytetään kansainvälisesti ilmaisua ”wrench time”, joka tarkoittaa työn varsinaiseen suorittamiseen kuluvaa aikaa. Paljonko tehokkuus teillä on? Todellisena tavoitetasona voidaan pitää 55 %:a. Tutkimusten mukaan työn tehokkuus ilman kunnollista työnsuunnittelua on 25 - 35 %. Kun kolme (3) henkilöä työskentelee 35 %:n tehokkuudella, heidän kokonaistehokkuutensa on 3 x 35 % = 105 %. Asettamalla yksi kolmesta työnsuunnittelijaksi jäljelle jäävien asentajien työn tehokkuus kohoaa n. 55 %:een. Näin päästään kokonaistehokkuuteen 2 x 55 % = 110 %, vaikka yksi henkilö siirtyi pois suorittavasta portaasta. Lähteet: Järviö Jorma, Kunnossapito, 3. uudistettu painos, KP-Media Oy, 2006 Palmer Doc, Maintenance Planning and Scheduling Handbook, second edition, McGraw-Hill, 2006

3 3 | 8.4.2010 | Käynnissäpitoseminaari 15.4.2010 Vesiventtiili vuotaa tiivisteeltä Heikko suunnittelu 7:00 työmääräin asentajille. TJ tietää osien löytyvän varastosta ja nostimia olevan vapaana. 7:15 asentajat vesilaitokselle tutustumaan työhön. Tuumaustuokion pito ja työkohteen tarkastus -> paine on linjassa ->soitto vesilaitoksen hoitajalle, joka lupaa tulla 0,5h päästä. Tällä välin asentajat lähtevät valmistelemaan työtä. 7:35 korjaamolle. TJ:lle pyyntö tilata nostosaksi ovelle 415. Varaosaa hakiessa toiset asentajat sanovat, että viimeksi tiivisteen vaihdon yhteydessä meni vaihtoon venttiiilikin korroosion vuoksi. Venttiilin olisi myös hyvä olla laippojen väliin asennettavaa mallia. Koska osat löytyivät, venttiili päätettiin vaihtaa. Nyt tarvitaan myös tulityölupa -> vuoromestari valvomokierroksella, mutta lupaa tulla heti yhdeksän kahvin jälkeen. 8:20 asentajat ja vesilaitoksen hoitaja toteavat paikan päällä oikean putkilinjan ja tyhjennys alkaa. Nyt kahville koska tyhjennys kestää 0,5h.

4 4 | 8.4.2010 | Käynnissäpitoseminaari 15.4.2010 Vesiventtiili vuotaa tiivisteeltä 9:15 vuorotyönjohtaja tarkastaa tulityöpaikan ja kirjoittaa luvan. Saksilava on tullut joten suojaukset päästään nyt tekemään. 9:45 putkilinja poikki. 10:15 viisteet hiottu ja kaulukset heftissä. 10:45 kaulukset hitsattu. Ruokatauko tulityövartijaa vuorotellen 11:45 saakka. 12:15 venttiilin asennettu ja veden otto -> pitää hyvin. Työkalujen keräys. Työpisteen siistiminen. Nostimen palautus. Tulityövartiointia 12:45 saakka. Työmääräimen päättäminen ja tarvikkeiden palautus 13:30. Työn tehokkuus 25%. Wrench time 1,5h ja kokonaiskesto 6h. Erillisillä tulityövartijoilla tehokkuus olisi ollut 28% (7:00-13:00).

5 5 | 8.4.2010 | Käynnissäpitoseminaari 15.4.2010 Vesiventtiili vuotaa tiivisteeltä Hyvä suunnittelu 7:00 työmääräin asentajille. Määräimessä kuvaus venttiilityypin vaihdosta koska edellisellä tiivisteen vaihtokerralla oli raportoitu korroosio-ongelmasta. Varasto on toimittanut tarvittavat osat valmiiksi vesilaitokselle edellispäivänä. Asentajat ovat valmistelleet työn omalta osaltaan alkuviikolla sopivassa välissä muiden töiden lomassa. 7:15 asentajat saapuvat vesilaitokselle jossa vesilaitoksenhoitaja onkin jo tyhjentänyt linjan TJ ohjeiden mukaan. Nostinkin on odottamassa sovitusti. TJ on käynyt tarkastamassa paikan, kirjoittanut tulityöluvan valmiiksi työmääräimelle ja lähettänyt kopion vuorotyönjohtajalle joka P3. 7:30 Tuumaustuokio pidetty, suojaukset asennettu ja putkilinjan katkaisu aloitettu. Kaulukset heftattu ja veden valuminen loppunut 8:00. 8:30 hitsaus tehty ja 9:00 asennus tehty. Kahvitauko, tulityövartijaa vuorotellen. Työpisteen siivous, tarvikkeiden palautus, määräimen dokumentointi ja tulityövartiointi valmis 10:30 mennessä. Työn tehokkuus 43%, wrench time 1,5h, kokonaiskesto 3,5h. Erillisillä tulityövartijoilla toteutettuna tehokkuus olisi ollut 55% 7:00-9:45.

6 6 | 8.4.2010 | Käynnissäpitoseminaari 15.4.2010 Vertailu numeroina Huono suunnittelu Wrench time1,5h Kokonaiskesto6h Työaika (2x6h)12h Tuntihinta42€/h Työkustannus504€ Hyvä suunnittelu Wrench time1,5h Kokonaiskesto3,5h Työaika (2x6h)7h Tuntihinta42€/h Työkustannus294€ Säästö 210€ eli 42%!

7 7 | 8.4.2010 | Käynnissäpitoseminaari 15.4.2010 Vaikutus käynnissäpitoon? Työnsuunnittelu ei ole vaikeaa, mutta se pitää tehdä ajoissa ja aikataulussa on yritettävä pysyä jotta saadaan tuloksia. Kukaan ei pidä siitä, että työ estyy esim. osien puuttuessa. Asentajien tehokasta työtä ei ole työkalujen, varaosien ja lupien hakeminen. Mitä paremmin työt suunnitellaan, sitä tehokkaammin ja turvallisemmin saamme ne tehtyä. Mitä enemmän hyvin suunniteltuja töitä me ehdimme tekemään, sen paremmin linjat käy.

8 8 | 8.4.2010 | Käynnissäpitoseminaari 15.4.2010 Vaikutus kustannuksiin? Esimerkki laskelma; Asentajia 50 hlö, tunteja 1760h, oma tuntihinta 34€.

9 9 | 8.4.2010 | Käynnissäpitoseminaari 15.4.2010 Hyödyt Nykyisellä työnsuunnittelun ja –suorittamisen tasolla me olemme tuossa yleisessä 25-35 % haarukassa. Panostaessamme työnsuunnitteluun 50 asentajaa pystyy 55%/30% x 50hlö = 91 hlö:n työpanokseen, 100 asentajaa 183 panokseen, jne. Tienatut ”uudet” asentajat pystyvät ennakkohuoltotöiden ja tarkastuksien kautta vaikuttamaan suuresti linjojen käyntiasteeseen ja sitä myöten yksikkökustannusten laskuun. Me pärjäämme globaalissa kilpailussa kunhan teemme työt fiksummin kuin muut!