MINNO® Innovaatioprojekti 2014 Loppukatselmus MOLA - Moniammatillinen Lapinlahti Lapinlahden Lähde - Ravintolapäivä 7.11.2014.

Esitys aiheesta: "MINNO® Innovaatioprojekti 2014 Loppukatselmus MOLA - Moniammatillinen Lapinlahti Lapinlahden Lähde - Ravintolapäivä 7.11.2014."— Esityksen transkriptio:

1 MINNO® Innovaatioprojekti 2014 Loppukatselmus MOLA - Moniammatillinen Lapinlahti Lapinlahden Lähde - Ravintolapäivä 7.11.2014

2 MOLA Tiimin jäsenet ▪Jukka Koponen, projektipäällikkö jukka.koponen@metropolia.fi ▪Jukka Sinisalo, sihteeri jukka.sinisalo@metropolia.fi ▪ Onni Huusko onni.huusko@metropolia.fi ▪Saila Kuusisto saila.kuusisto@metropolia.fi

3 Kenelle ja miksi? ▪Lapinlahden Lähteen tavoitteena on luoda Lapinlahden tyhjillään olevasta entisestä sairaalarakennuksesta sekä sitä ympäröivästä puistosta uudenlainen mielen hyvinvoinnin, yhteisöllisen toiminnan, yhteiskunnallisen yrittäjyyden ja kulttuurin kohtaamispaikka. ▪Innovaatiotyön tarkoituksena on tehdä Lapinlahden Lähde -hanketta tunnetuksi ja lisätä sen näkyvyyttä.

4 Mitä ja miten? ▪Tarkoituksena on suunnitella ja järjestää kansainvälisenä Ravintolapäivänä pop up -ravintola Lapinlahden sairaalaan. ▪Mielen hyvinvointia luomuruoan, taiteen, sekä yhteisöllisyyden avulla.

5 Ravintolapäivä ▪Terveellistä luomuruokaa ▪Elävää musiikkia ▪Kuvataidetta ▪Lapinlahden Lähteen toiminnan esittely ▪Mitä haluaisin Lapinlahden Lähteeseen -kysely ▪Toteutetaan yhteistyössä sellaisten toimijoiden kanssa, joiden ideologiat mukailevat Lapinlahden Lähteen tarkoitusperiä.

6 Plussat ja miinukset + ▪Uusia tuttavuuksia ▪Toimiva ryhmä ▪Thinking outside the box ▪Kehittyminen projektityöskentelyssä ▪Työelämälähtöisyys ▪Kiinnostava hanke - ▪Tiukka aikataulu ▪Epävarmuus hankkeen jatkosta ▪Ongelmia tilojen vuokraamisessa ja käytössä ▪Vuodenajan rajoittavuus ▪Ohjauksen puute

7 Ryhmätyöskentely ▪Ryhmädynamiikka alusta asti toimiva ▪Roolien ja työnjaon selkeys ▪Jokainen sai äänensä kuuluviin ▪Tasavertaisuus ▪Ideoiden runsaus ▪Kirjallisen tuottamisen sujuvuus ▪Kannustava ilmapiiri Ryhmän toiminta on ollut koko projektin ajan sulavaa, eikä suurempia konflikteja ole esiintynyt.

8 Viestintä ▪Facebook-ryhmä Tiimimme ilmoitustaulu ▪Sähköposti Yhteysväline viestinnässä tilaajan, muiden yhteistyökumppaneiden ja opettajien kanssa ▪Google Drive Tiimin yhteisten asiakirjojen säilytys- ja muokkauspaikka ▪Puhelinkeskustelut ja tekstiviestit Tarpeen mukaan

9 Opittua ▪Lapinlahden sairaalan historiaa ▪Ryhmätyöskentely monialaisessa ryhmässä ▪Tiukan aikataulun mukaan toimiminen ▪Projektityöskentely ▪Organisointitaidot ▪Raporttien ja muistioiden laatiminen ▪Verkostoituminen ▪Aloitteellisuus ja uskaltaminen

10 Innovaatioprojektin kehittämisideoita ▪Projektin keston pidentäminen ▪Ryhmäkohtaista ohjausta ▪Enemmän mielenkiintoisia yhteistyökumppaneita ▪Hankkeiden sisältöjen tarkempi esittely

11 Lapinlahden Lähde - Ravintolapäivä ▪Lapinlahden Lähde on hanke, jonka tavoitteena on luoda Lapinlahden vanhasta sairaala-alueesta mielen hyvinvoinnin ja kulttuurin kohtaamispaikka. ▪Suunnitelma kansainvälisen Ravintolapäivän keittiön toteutuksesta Lapinlahteen ja samalla Lapinlahden Lähde -hankkeen tunnettuuden ja vetovoiman lisääminen ▪Jukka Koponen, sosiaaliala; Jukka Sinisalo, hyvinvointiteknologia; Saila Kuusisto, toimintaterapia; Onni Huusko, sosiaaliala ▪http://www.lapinlahdenlahde.fi/http://www.lapinlahdenlahde.fi/ ▪Ohjaavat opettajat: Päivi Eskelinen-Roos, sosiaaliala; Katriina Rantala- Nenonen, sosiaaliala MOLA

12 Kalvosarjan tekijän nimi