BM-klubi Helsinki 4 1 Kokemuksia klubitoiminnasta BM-klubi Helsinki 4 1998-2009.

Esitys aiheesta: "BM-klubi Helsinki 4 1 Kokemuksia klubitoiminnasta BM-klubi Helsinki 4 1998-2009."— Esityksen transkriptio:

1 BM-klubi Helsinki 4 1 Kokemuksia klubitoiminnasta BM-klubi Helsinki 4 1998-2009

2 2 BM-klubi Helsinki 4 2007-2009  Halonen Anri, Finpro ry  Honko Eila, Tikkurila  Jääskeläinen Liisa, Helsingin kaupunki  Kajasvirta Tuire, Siemens Oy  Leskinen Matti, Savio  Noro Seppo, Premium Oy  Nurmivaara Jari, Siemens Oy  Pesonen Herkko, Mactive Oy  Salonen Kaarina, Espoon kaupunki  Tuura Paula, Tiehallinto

3 3 Historia Klubin toiminta alkoi Laatukeskuksen BM-klubien starttipäivästä 17.11.1998. Klubin projekteja ovat olleet – Prosessien kehittämismalli ja BSC, klubien paras 2001 – Tulevaisuusprosessi toiminnan ohjauksessa, jäi kesken – Prosessimittarien kehittämismalli, klubien paras 2003 – Helmenkalastusta oppimisverkostoissa 2005 – MuutoksenHallintaPeli, klubien paras 2006 – Eläimellistä menoa verkossa 2007, syyhyttä saunaan – Lohtua kiireestä kärsiville 2009

4 4 Toiminta-ajatus BM-klubi Hki 4 on – osana Laatukeskuksen BM-jaosta toimiva ryhmä joka työstää – jäseniä kiinnostavia aiheita – vertailukehittämisen menetelmin saadakseen aikaan – henkilökohtaista oppimista, – hyötyä kunkin omalle organisaatiolle, – vertailuyrityksille – muille BM-klubeille – hyödyllistä tietoa yleiseen käyttöön.

5 Klubin toiminnan päämäärät Henkilökohtainen oppiminen ja kehittyminen Opin soveltaminen omaan työhön – oman organisaation hyötyminen BM-kohdeyritysten hyötyminen Tiedon jakaminen yleiseen käyttöön Laatukeskuksen internet-sivuilla Muiden BM-klubien ja jaoksen jäsenten hyötyminen

6 Klubin työskentelytapa Jäsenet aktiivisia ja innostuneita Jokainen jäsen tuo oman arvokkaan osaamispanostuksensa ryhmän käyttöön Ideointia, visualisointia, yhteistyötä! Virtuaalityötä, parityötä, kuukausittaiset workshop- kokoontumiset Taustaorganisaatioiden tuki Ja hauskaa on!! – oppiminen tapahtuu elämysten avulla !

7 Bm-klubi Hki 4 prosessimalli

8 Verkostokehitysprosessin onnistumisen edellytykset  kehittämiskohde kiinnostava,  tunkeutuu muiden tehtävien rinnalle tai ylitse aivokapasiteettia varaamaan  hyöty ylittää osallistumisesta koituvan vaivan  väline on heti käyttövalmis, testattu ja opetettu  kunnon ohjeet ja valmennus tarjolla  osaava vetäjä johtaa pehmeän määrätietoisesti  tehtävät on pilkottu pieniksi palasiksi  voi nopeasti pika-ajatusten kautta vastata  keskusteluaika on rajattu lyhyeksi  osanottajat tuntevat toisensa etukäteen  ryhmät muodostetaan osanottajien tarpeista lähtien  tuttu väline-opeteltava asia  opeteltava väline-tuttu asia

9 9 Homman sujuminen 2007-9 Yhteinen ongelma - kiire Innokasta ideointia Aktiivinen osallistujajoukko harveni Muut tippuivat kelkasta Työkiireiden lisäksi henkilökohtaisia syitä Hidastus kevättalvella Jatko vuodella Esittelyversio Onnelaan Uusin innoin syksyllä Reseptien kehittelyä Työ laajeni ja laajeni... Uusi idea – itsearviointi Aktiivinen osallistujajoukko harveni edelleen Loppukiri ydinjoukolla Benchmarkkaukset eli kommentoinnit – Laatukeskus – Arja-projekti YTK/TKK Taitto ja viimeistely Esille blogiin http://bmhki4.blogspot.com/

10 10 Blogi

11 11 Työt yleiseen käyttöön Ehto – Lähde mainitaan Toivomus – Kokemukset ja kehitelmät tiedoksi Jakelu – Klubin blogin ja jaoksen kotisivujen kautta Lisätietoja – Klubin pj Prosessien kehittämismalli ja BSC Prosessimittarien kehittämismalli Helmenkalastusta oppimisverkostoissa MuutoksenHallintaPeli Lohtua kiireestä kärsiville

12 12 BM-klubi Helsinki 4 2009-2010  Halonen Anri, Finpro ry  Honko Eila, Tikkurila  Kajasvirta Tuire, Siemens Oy  Leskinen Matti, Savio Pesonen Herkko, Mactive Oy ???? Henkilö (yksilö) Organisaatio (yritys, yhteisö …) Yhteiskunta (valtio, kunta, muut ihmiset) Yksilön (henkilön) suhde organisaatioon ja yhteiskuntaan ja myöskin takaisinpäin ”Yhteiskuntavastuu”

13 13