Lempäälän keskustan kehittäminen

Esitys aiheesta: "Lempäälän keskustan kehittäminen"— Esityksen transkriptio:

1 Lempäälän keskustan kehittäminen
Groupthinkin riskit ”hääkiviläisessä” johtamisessa Sakari Kestinen

2 Lempäälä Tampereen eteläinen naapuri Päärata, valtatiet 3 & 9
asukasta Maa-ala: 271,7 km² Tulovero: 20,5 %

3 Lempäälän keskustahanke

4 Lempäälä tänään

5 Lempäälä ylihuomenna

6 Hääkivi?

7

8 Hääkivi vs. perinteinen johtaminen

9 Perinteinen johtaminen Hääkivi
Suunnittelua johtaa virkamieskoneisto Johtamisvastuu kaikkien osapuolten yhteinen Esittävät valmiin suunnitelman Asukkaiden ja elinkeinoelämän edustajat suunnittelevat yhdessä virkamiesten kanssa Poliittiset päättäjät päättävät Vierailevia asiantuntijoita Puoluepolitiikka Virallisen polittisen järjestelmän ulkopuolella Perinteiset kampaviinerikokoukset Epävirallinen, miellyttävä mökkimäinen ympäristö Usein kireä aikataulu ja niukat resurssit Aikaa innovatiivisuudelle

10 Hääkivi-johtamisen potentiaalit
Sujuva ja luova prosessi Paljon eri toimijoita / vieraita Yksityisten maanomistajien ym. aktivointi Vastaisku byrokratialle ja siltarumpupolitiikalle Erossa arkipäivän ärsykkeistä Agenttina kehitysyhtiö, ei kunnan viranomainen

11 Hääkivi-prosessin henkiset johtajat
Timo Palander kehitysjohtaja Lempäälän kehitys Oy Toni Virkkunen ”innovaattori”

12 Toni Virkkunen, Lempäälä-innovaattori
Steve Jobs, Applen perustaja ja pitkäaikainen pääjohtaja Kuin kaksi marjaa?

13 Groupthink? Voi olla kyse ryhmäajattelusta, kun…
Ryhmä tekee virheellisiä päätöksiä, koska: Ryhmäpaine johtaa todellisuuden/tilanteiden tajun ja hyvin perusteltujen moraalisten arvioiden rapautumiseen

14 Groupthinkin oireita Ryhmän vaalima haavoittumattomuuden harhakuva
Usko oman toiminnan myötäsyntyiseen moraaliseen oikeutukseen Stereotyyppinen ajattelu sisäpirin ulkopuolella olijoista

15 Groupthinkin oireita Ryhmän toisinajattelijoiden suora painostaminen
Konsensushakuinen itsesensuuri Yksimielisyyden harhakuvan ylläpitäminen ‘Ajatuspoliisien’ omatoiminen esiinnousu

16 Hääkiven groupthink-riskit
Entä jos Suuret Johtajat™ ovatkin väärässä? Yksimielisyyden harhakuva? Eristäytymisen riskit (vrt. arjen ärsykkeet) Riskit virallisessa päätöksenteossa Korruption mahdollisuus?

17 Mitä voimme oppia Hääkivestä?
Hääkivi on yksi ryhmä, jossa on edustettuna laajasti toimijoita. Kreisejä ideoita uskaltaa pienessä piirissä laukoa ilmoille, jotta ne voidaan yhdessä jalostaa kehityskelpoisiksi. Hyvin toimiessaan Hääkivi-tyyliin johdettu hanke etenee perinteistä virkamiesvalmistelua paremmin ja nopeammin. Ryhmän jäsenet haastavat toistensa ajattelua, ja lopputuloksena kukaan ei koe hukanneensa aikaa hankkeen parissa vaan on ylpeä yhteisestä saavutuksesta.

18 Mitä voimme oppia Hääkivestä?
Kehitysyhtiöön perustuva työnteko ”Hääkivi- kuplassa” ei kuitenkaan sovellu jokapäiväisten, juoksevien menojen hoitoon. Malliin liittyy myös strategisessa suunnittelussa riski toisinajattelijoiden jäämiselle mielipidejohtajien jalkoihin.

19 Kiitos