Haastattelut – Toimitusjohtajat:

Esitys aiheesta: "Haastattelut – Toimitusjohtajat:"— Esityksen transkriptio:

1 Haastattelut 19.3. – 3.9.2009 Toimitusjohtajat:
Juha-Petri Loimovuori Kauppalehti Oy Hannu Laakso Pool Media International PMI Oy Jukka Rinnevaara Teleste Oyj Olli-Pekka Salovaara Revenio Group Oyj Mikko Uhari Konecranes Heavy Lifting Oyj Jukka Hienonen Finnair Oyj Henkilöstöjohtajat: Lasse Lintilä Valio Oyj Anneli Ranki Metso Automation Oyj Risto Leinonen Outokumpu Oyj Tornio Esa Vuorinen Perlos Oyj Timo Vuorio Outokumpu Oyj Juha Pentti Telia-Sonera Oyj Luottamusmiehet ja liittojen edustajat Pekka Taskila, toimihenkilöiden luottamusmies Outokumpu Oyj Tornion tehdas Sirpa Pelttari, ylempien toimihenkilöiden pääluottamusmies Orion Oyj Anne-Marje Salonen, teollisuus-sektorin päällikkö, lakimies Toimihenkilöunioni Irmeli Puntari, asiamies Luonnontieteen Akateemiset Jyrki Virtanen, työehtosiht. Metalliliitto Kari Vilkman, työehtosihteeri Metalliliitto Juha Antila, tutkija SAK Niklas Elomaa, lakimies SAK Helena Lamponen, lakimies Akava Erityisalat Anna Joutsenniemi, viestintäpäällikkö Akava Erityisalat Markus Äimälä, lakimies Elinkeinoelämän Keskusliitto Satu Etu-Seppälä, lakimies Teknologia- teollisuusliitto Asiantuntijat: Pekka Ylöstalo, erikoissuunnittelija Työ- ja Elinkeinoministeriö Raila Kangasperko, hallitusneuvos Työ- ja Elinkeinoministeriö Tuomo Alasoini, teknologiajohtaja Tekes Harri Melin, professori Tampereen Yliopisto Anna-Liisa Elo, professori, vanh. tutk. Työterveyslaitos Tiina Saarelma-Thiel, koulutuspäällikkö, työpsykologi Työterveyslaitos E. Olavi Salminen, toimitusjohtaja, valm Salmentor Oy Päivi Pentti, johtaja, partneri HRM Partners Oy Satu Roos, työyhteisökouluttaja, kirjailija Underose ky

2 Hyvässä hengessä yksimielisyyteen pyrkien

3 Yhteistoiminnan rakentaminen
Yritysjohto ymmärtää yhteistoiminnan tärkeyden Avoin keskustelukulttuuri Avoimuus, rehellisyys ja oikeudenmukaisuus Henkilöstön informointi riittävästi ja riittävän ajoissa Neuvottelu henkilöstön kanssa ennen päätöksiä Luo käytännön yhteistyörakenteita Kouluta, suosi moniosaamista LUOTTAMUS on se öljy joka voitelee yt-rattaat

4 Valmistautuminen henkilöstövähennysneuvotteluihin
Kerää tarvittava tieto Uusi liiketoimintasuunnitelma Aseta selkeä neuvottelupäämäärä, mutta jätä esitykseen neuvotteluvaraa Mitoita ja rajaa oikein Perustele hyvin Opettele muotoseikat MUOTO ja HENKI ovat yhtä tärkeitä

5 Neuvottelujen aikana Sovi alussa pelisäännöistä ja aikataulusta
Neuvottele aidosti Tiedota oikein, keskustele, kirjaa päätökset Samat tiedot kaikille, ymmärrettävässä muodossa Valmenna esimiehet: irtisano oikein, kohtele oikein Sovi tukitoimista: koulutus, eläkeputki, tukipaketit, outplacement, osaamiskeskus, ostoedut etc. Päivitä henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Selkeät kohdentamisperusteet Nimilistat ajoissa kommentoitavaksi Yritysjohto päättää!

6 Jälkihoito Tiedotustilaisuudet, joissa mukana työvoimaviranomaiset, työterveydenhoito, eläkeyhtiöt, liitot etc. Järjestä mahdollisuus tunteiden purkamiseen Lähtöterveystarkastus, tiedot siirtyvät eteenpäin Lähtevien kunnioittava kohtelu ja arvostus Jatkavan organisaation tunteiden purkutilaisuus Luottamusmiesten purkutilaisuus Jatkavan organisaation uudelleen motivointi, uusi suunta, työnjako, yhteistyökuviot

7 Haasteita Yt-lain huono maine Mediassa hyvät tapaukset ei esillä
Uusilla aloilla vaikeampaa Talousnäkymät sumeat Suomalainen johtamiskulttuuri Yhden totuuden talous Epävarmuuden sietokyky huono Työmarkkinoiden dynamiikka Työn mielekkyys laskee Yt-lain hyötyjen ymmärtäminen Pk-sektorilla vaikeuksia Seniorien ristiriitainen asema Päätöksentekijä ei itse kohtaa irtisanottavia

8 Lisätietoja: Tero Lahdes Solar Solutions Oy