Kari Itkonen Jyväskylän yliopisto Taloustieteiden tiedekunta

Esitys aiheesta: "Kari Itkonen Jyväskylän yliopisto Taloustieteiden tiedekunta"— Esityksen transkriptio:

1 Yritysten sukupolvenvaihdosta tukevan oppisopimuskoulutuksen vaikuttavuuden arviointi
Kari Itkonen Jyväskylän yliopisto Taloustieteiden tiedekunta Asiantuntijapalvelut

2 Koulutuksen vaikuttavuus
ja r v e Yrittäjä Koulutus Yrityksen projekti- muotoinen kehittäminen Oppiminen ml. learning by doing Toteutus- tapa Oppi- sisällöt Yrityksen yleinen kehit- tyminen Palaute

3 Background 80 % of businesses in Finland are family businesses. These family businesses employ over a half of the working people. There is workplaces in family businesses and their share of GDB is around %. Nowadays current and crucial events in family business field are among other things successful succession and next generations commitment to entrepreneurship. There is going to be over successions in the family businesses in Finland during the next five to ten years. It means that over jobs are at stake. Only % of successions in Finnish family businesses are going to happen inside of the founding family.

4 Yrityksen jatkuvuus-kurssi
tavoitteena tukea yritysten omistajanvaihdosta tapauksissa, joissa jatkaja on jo tiedossa mahdollinen jatkaja suorittaa oppisopimuksena yrittäjän ammattitutkinnon tai johtamistutkinnon nykyisen yrittäjän rooli toimia mentoroijana myös yrityksen kehittämistä mukana mukana n. 150 yritystä Länsi-Suomen läänin alueelta kullakin n. 1,5 vuotta kestäneellä kurssilla mukana runsaat 10 yritystä

5 Aineisto 17 yritystä ensimmäisistä koulutusryhmistä
puolet Keski-Suomen 1. ryhmästä Projektipäällikkö jakoi lomakkeet, vastaukset postitse suoraan tutkijalle Analyysi suorat jakaumat ristiintaulukointi korrelaatiot

6 Yritysten perustiedot
keski-ikä: mediaani 33 vuotta henkilökunta – mediaani 4 henkilöä liikevaihto – mediaani € kannattavuus: hieman voitollista liiketoiminnan tavoite: asiakaskunnan ja tilauskannan säilyttäminen puolet erikoistumalla, puolet monipuolistamalla tuotteen omintakeisuus ja elinkaaren vaihe: lähes muiden kaltainen, kypsillä markkinoilla 2/3-osaa tekee pääosin lähimarkkinoille 80 % katsoo toimintansa olevan luonteeltaan palvelua, vaikka pääosa yrityksistä toimii teollisuudessa ja rakennusalalla

7 Tuloksia 1: Koulutuksen toteutus
omistajanvaihdos on ollut pitkää ajankohtainen, kurssin sopiva ajoitus syy mukaan lähtöön aiempaa valmistautumista ja koulutusta on vähän, samoin tarve-analyyseja 75 – 80 % yrityksistä on hyvin tai erittäin tyytyväisiä toteutukseen hyödyt vastasivat odotuksia ja kuluja jatkajan henkilöllisyyden varmuus ennen koulutusta lisää tyytyväisyyttä ja vaikuttavuutta

8 Tuloksia 2: Koulutuksen vaikuttavuus
Keskeisiä osioita ovat vaikuttavuuden kannalta liiketoimintaosio talous yrityskohtainen konsultointi Koulutus auttaa erityisesti pitkäikäisiä yrityksiä Koulutuksen vaikuttavuudessa saattaa olla alueellisia eroja

9 Tuloksia 3: Oppimisen sisällöt
Yrityksen Jatkuvuus- koulutus tukee erityisesti liiketoiminnan osaamista erityisesti liiketoimintasuunnitelman tekeminen antaa kokonaisnäkemystä Sen sijaan monien yrittäjyyden keskeisten osa-alueiden oppiminen perustuu enemmän kokemukselliseen oppimiseen esimerkiksi riskin otto, ympäristön hallinta

10 Tuloksia 4: Omistajanvaihdoksen tukeminen
2/3-osassa yrityksiä omistajanvaihdos on edennyt vähintään ”melko hyvin” YJ on varmistanut sekä yrityksen jatkuvuutta ja sitä kautta myös omistajanvaihdoksen onnistumista jatkajan henkilöllisyyden varmistuminen usein hyvin tärkeä osatulos aloitusseminaari vaikuttaa nopeuttavasti omistajanvaihdokseen? yrityskohtainen konsultointi varmistaa jatkajan henkilöllisyyttä

11 Tuloksia 5: Yrityksen kehittäminen
vaikutukset kohdentuvat suoraan toimintaan (osaaminen, yhteistyöverkostot), mikä on arvioinnin ajankohdan huomioiden luonnollista vaikutusten taustalla on usein liiketoimintasuunnitelma-osio Keski- Suomen 1-kurssilla on ollut suurempi vaikutus kuin muilla kursseilla yleensä ja erityisesti yrityksen: myyntiin yhteistyöverkostoihin

12 Suosituksia Liiketoimintasuunnitelmaa voi käyttää koulutuksen runkona – muistaen yrittäjän oppimisen kokonaiskehikko Eri alueilla toteutettavien koulutus-osioiden toisiltaan oppimista voisi edelleen tehostaa Kauan toimineet yritykset merkittävä kohderyhmä Yrittäjävaihdosten toimintaympäristöä ja yritysten menestymisen edellytyksiä on syytä tutkia tarkemmin