PROAKTIIVINEN KESKI-POHJANMAA Hallituksen kärkihankkeet Keski-Pohjanmaan arkihankkeet Maakunnallisten päättäjien, valmistelijoiden ja kehittäjien yhteisseminaari.

Esitys aiheesta: "PROAKTIIVINEN KESKI-POHJANMAA Hallituksen kärkihankkeet Keski-Pohjanmaan arkihankkeet Maakunnallisten päättäjien, valmistelijoiden ja kehittäjien yhteisseminaari."— Esityksen transkriptio:

1 PROAKTIIVINEN KESKI-POHJANMAA Hallituksen kärkihankkeet Keski-Pohjanmaan arkihankkeet Maakunnallisten päättäjien, valmistelijoiden ja kehittäjien yhteisseminaari Kaustisella 2.10.2015 Keski-Pohjanmaan liitto Kehittämisjohtaja Kaj Lyyski

2 ” Ohi syyskuun, läpi repaleisen lokakuun, kaipuun kaljakori kilisee, yli taivaan, päivät niin kuin varisparvi, raahautuu”

3 MITEN TÄHÄN ON TULTU ? Väli-Suomen tilastoalueen lakkauttaminen  Keski- Pohjanmaa Pohjois-Suomen NUTS 2- alueeseen Maakuntaohjelman roolin vahvistuminen  korostetusti esiin aluekehityslaissa K-P:n maakuntaohjelman keskeiset tavoitteet haluttiin ja saatiin mukaan tuettavan toiminnan piiriin ohjelmakausille 2000-2006 ja 2007-2013 ( proaktiivisuus) Poliittiset/aluehallinnolliset päätökset ja rajat eivät menneet kuin elokuvissa (TE- keskusuudistus  ELY- keskukset  RR- ELY- keskukset)

4 PROAKTIIVINEN KESKI-POHJANMAA Tehtyjen päätösten jälkeen(kin) on kehittämistoimintaa ja elämää, proaktiivisuus tärkeää Hyvä ja rakentava yhteistyö kaikkien kehittäjäorganisaatioiden kanssa Proaktiivinen toiminta toteutuksessa: Mitä Keski- Pohjanmaan kannalta keskeisiä toimenpiteitä haluamme käynnistää tai jatkaa alueen kehittämisrahoituksella  Asioista keskustelu ja sopiminen kaikkien rahoittajaviranomaisten kesken

5 Mitä keskeistä on tehty 2007- 2013 Maakuntaohjelman ja toteuttamissuunnitelmien toimeenpano, pääosin alueellisin EU- varoin Maaseutuohjelmien alueellinen toteutus hyvää, noin 14 m€ Yritysten omat kehittämishankkeet 2007-2013, 22, 5 m€ (EU + valtio) + 60,5 m€ (yksityinen) Oppimis- ja tutkimusympäristöjen rakentaminen ja T & K & I- yhteistyö tiiviisti yritysten kanssa 2007-13, yli 10 m€ ”Open access” periaatteella toimiva maakuntaverkko rakennettu 2007-2012, panostus noin 6 m€ Panostuksia yritysten palvelujärjestelmiin

6

7 Kunnat ovat sitoneet ohjelmaan kaikkiaan 8 771 446 Yksityistä rahaa on sidottu 60 594 249 EU+valtio51 275 788 Kunta ja muu julkinen8 771 446 Yksityinen60 594 249

8 Tutkimustulosten kertomaa Timo Aro : ” 2000- luku on keskipohjalainen menestystarina” Bisnode Oy:n tilastot: ” Keskipohjalaiset yritykset takovat maan parasta tulosta” Suurteollisuusalueen vaikuttavuustutkimus ” Alueella toimii noin 80 (palvelu)yritystä, noin 200 työpaikkaa, T & K & I -yhteistyötä alueen tutkimus- ja oppilaitosten kanssa noin 10 m€ (2010-14)”

9 Hallituksen kärkihankkeet Työllisyys- ja kilpailukyky, 170 m€ Osaaminen ja koulutus, 300 m€ Hyvinvointi ja terveys, 130 m€ Biotalous ja puhtaat ratkaisut, 300 m€ Toimintatavat, 100 m€ Digitalisaation edistäminen Lisäksi korjausvelan lyhentämiseen 600 m€

10 Ohjelmakauden 2014-2020 käynnistyminen Yritysten kilpailukyvyn vahvistamiseen ja toimintaedellytysten parantamiseen 5 m€, joista yritysten omiin kehittämishankkeisiin 3,5 m€ Oppilaitosten, tutkimusyksiköiden ja yritysten T & K & I- hankkeisiin yli 5 m€  Sisältöinä hankkeissa biotalouden edistäminen, cleantechin vahvistaminen, kiertotalouden toteuttaminen, digitalisaation lisääminen ESR:n työllisyyshankkeet käyntiin alkusyksyn päätöksillä, keskustelua herättänyt hankkeiden tulostavoitteiden (työllistymisen indikaattorit) puuttuminen sekä kohderyhmien fokusoimattomuus (rahoitus TL 3 vai TL 5) Yrittäjien työllistämisen riskiä on madallettava ”Keski-Pohjanmaan koulutusväylä”, digitalisaation myötä oppiminen ajasta sekä paikasta riippumattomaksi ja mahdolliseksi

11 Keski-Pohjanmaan arkihankkeet 2016-17 Seurustelemme edelleen yritysten kanssa ja kuuntelemme ”herkällä korvalla” Tutkimustoiminnasta uusiksi tuotteiksi ja liiketoiminnaksi Jatkamme Bio- ja kiertotalouden edistämistä Digitalisaation edistäminen jo meneillään TYÖLLISYYDEN EDISTÄMINEN LÄPILEIKKAAVAKSI  Kunnille suurempi rooli työllisyyden edistämisessä  Elinkeinoyhtiöillä ratkaiseva rooli miten hyödynnämme hankkeiden tulosten jalkauttamista yritysten arkeen ? Voisiko TEM arvioida uudelleen valtakunnallisten ohjelmien sisältöjä muuttuneessa taloustilanteessa (ESR TL 3 ja TL 5, EAKR) ja turvapaikanhakijoiden kotouttamisessa?

12 Hankkeilta odotamme Tuloksellisuutta ja tehokkuutta (2+1 malli) Elinkeinolähtöisyyttä Osaamispääoman lisäystä yritysten käyttöön Työllistämishankkeilta tuloksellisuutta  osallistujien ja toimenpiteisiin osallistuneiden määrä EI RIITÄ  Nopeasti työllistyvät ensisijaisesti kohderyhmänä TL 3  Erityistoimenpiteitä vaativat ensisijaisesti kohderyhmänä TL 5 Ratkaisuja arkisten asioiden parantamiseen Yritysten toimintaedellytysten parantamista

13 Keski-Pohjanmaan maakuntastrategia 2014 – 2017 tilannekatsaus 2.10.2015

14 Keski-Pohjanmaan maakuntastrategia 2014 – 2017 ELINVOIMAINEN KESTÄVÄN KASVUN MAAKUNTA

15 Keski-Pohjanmaan maakuntaohjelman 2014 – 2017 kehittämisteemat

16 OSAAVA Keski-Pohjanmaa Osaava Keski-Pohjanmaa Kehittämisen painopisteitä 2014 - 2017: Osaamisen ja alueellisen koulutusjärjestelmän kehittäminen Koulutus- ja osaamistarpeiden ennakointi Tutkimus- kehittämis- ja innovaatiotoiminnan vahvistaminen Osaava maaseutu Liiketoimintaosaamisen lisääminen Biotalouden mahdollisuuksien edistäminen Luonnonvara-alan innovaatioympäristöjen kehittäminen Kansainvälisyys Kansainvälisen kilpailukyvyn lisääminen ÄLYKÄS ERIKOISTUMINEN JA BIOLAAKSO Keski-Pohjanmaan arkihankkeet 2016-17 -Vetovoimainen kemian ja biotalouden osaamiskeskittymä tunnetuksi -Nurmen jalostaminen uusiksi tuotteiksi Toholammin biojalostamossa, -Kokkolan biojalostamo -hanke kemianteollisuuden integraattina, -Karjan ja turkiseläinten lannan prosessoinnin kehittäminen ravinteiksi, -Maatilatalouden tuottavuuden ja kannattavuuden parantaminen -Keski-Pohjanmaan litiumklusterin vahvistaminen. -Tutkimuksesta kaupallisiksi tuotteiksi -Jo rakennetun digitalisaatio- ympäristön hyödyntäminen, (maakuntaverkko rakennettu 2007-12) -Koulutusväylän jalostaminen työllisyysväyläksi Päämääränä on alueen vahvuuksiin pohjautuvan elinkeinoelämän edelleen kehittyminen.

17 Yrittävä ja elinvoimainen Keski-Pohjanmaa Kehittämisen painopisteitä 2014 - 2017: Suurteollisuuden tarpeista huolehtiminen Kasvuhakuisten yritysten tukeminen Tuottavuuden ja laadun nostaminen, digitalisaatio + ICT Uuden yritystoiminnan synnyttäminen ja yrittäjyyden tukeminen Toimivat työmarkkinat Sähköisten palvelujen lisääminen, digitalisaation hyödyntäminen Yrittävä maaseutu Yritysten kilpailukyvyn ja kannattavuuden kehittäminen Vahvan ja monipuolisen alkutuotannon ja sitä palvelevan yritystoiminnan kasvun vahvistaminen Kansainvälisyys Kansainvälisesti kilpailukykyinen toimintaympäristö Keski-Pohjanmaan arkihankkeet 2016-17  Työllisyyden edistäminen  Teknologian siirto, digitalisaation hyödyntäminen  Tutkimuksesta kaupallisiksi tuotteiksi, Bio-, cleantech- ja kiertotaloutta tukevien hankkeiden jatkaminen tuotteistamiseksi ja uudeksi liiketoiminnaksi  Kemian saostukseen liittyvän osaamisen hyödyntäminen UUSIA TOIMINTATAPOJA KEHITTÄMISTYÖHÖN, mitä voimme tehdä toisin ja paremmin arkisessa yhteistyössä YRITTÄVÄ Keski-Pohjanmaa

18 HYVINVOIVA Keski-Pohjanmaa Hyvinvoiva Keski-Pohjanmaa Kehittämisen painopisteitä 2014 – 2017: Yhteisöllisyyden ja osallisuuden kasvattaminen Lasten ja nuorten syrjäytymisen ehkäisy Kulttuurin ja liikunnan hyvinvointivaikutusten edistäminen Tarpeenmukaisten hyvinvointipalvelujen turvaaminen Elinympäristön turvallisuuden, viihtyvyyden ja arjen sujuvuuden vahvistaminen Hyvinvoiva maaseutu Paikallislähtöisen kehittämisen ja uusien innovaatioiden hyödyntämisen edistäminen Kansainvälisyys Hyvinvointialojen kansainvälistäminen, terveysteknologian ja –osaamisen vienti Keski-Pohjanmaan arkihankkeet 2016-17  SOTE –uudistus  Työllisyyden edistäminen  Terveysteknologia- ja hyvinvointiyrittäjyys  Julkiset ja yksityiset palvelut, digitalisaation hyödyntäminen, kolmannen sektorin vahvempi rooli  Turvapaikanhakijat huomioitava VETOVOIMASTRATEGIA (kulttuuri, liikunta, matkailu ja viestintä)

19 TOIMIVA Keski-Pohjanmaa Toimiva Keski-Pohjanmaa Kehittämisen painopisteitä 2014 – 2017: Saavutettavuus Asumisen ja vapaa-ajan liikennetarpeiden sujuvuus Pk-yritysten kuljetusketjujen toimivuus Satamien ja teollisuuden logistiset yhteydet vastaavat liike-elämän tarpeisiin Tietoverkon saatavuus Luonnonvarojen kestävä käyttö Tehokas mutta kestävän kehityksen mukainen hyödyntäminen Uusiutuvan energian osuuden kasvu Pohja- ja pintavesien turvaaminen Toimiva toimintaympäristö Yhdyskuntarakenne, maankäyttö, kaavoitus ja liikennejärjestelmät kehittyvät toimivasti Luonto- ja kulttuuriarvojen kattava huomioiminen Maakunnan vetovoimaisuuden ylläpitäminen Toimiva maaseutu Saavutettavuuden kehittäminen ja asumisen mahdollisuuksien turvaaminen Kansainvälisyys Liikenneverkostot ja saavutettavuus toimivat Keski-Pohjanmaan arkihankkeet 2016-17  Ympäristöstrategia 2014-2020  Alempiasteisen tieverkon priorisointi  Lento- ja rataliikenteen toimivuus  Ympäristöteknologian hydödyntäminen  Tehostettu tulviin varautuminen ja tulvatiedottaminen (yhteishankkeen toteutus alkanut)

20 ”Eikä tässä vielä kaikki”

21 A!A! Aalto University Department of Chemistry Li-ion battery material research End-user of batteries TiO 2 & Li 4 Ti 5 O 12 Battery recycling Coating of electrodes Battery chemicals Testing laboratory Battery chemicals

22 ”Keski-Pohjanmaasta tutkimustoiminnan tuotteistamisen ja uuden liiketoimintamahdollisuuksien synnyttämisen pilottialue” -Vahvaa tutkimustoimintaa yritystoiminnan rajapinnassa -Tutkimus- ja yritysverkostot muodostettuna kansallisesti ja kansainvälisesti -Chemplant kemianteollisuuden koelaitos, kemiantutkimuksen tutkimusryhmä, akkumateriaalien tutkimuslaboratorio, terveysteknologian ja tietotekniikan testauslaboratoriot toimivat jo yritysrajapinnassa -Kemiallisten prosessien osaaminen biotalouden liiketoiminnassa -Tekesiä läheisempi toimintamalli yritysten kanssa, yrityslähtöiset ideariihet tutkimustoiminnalle uuden liiketoiminnan synnyttämiseksi -Tutkimustulosten ja kaupallistamisen ”Living Lab”- ympäristö

23 Haluamme yrittää! Tarvitsemme 3 milj.€ käytettäväksemme ja 3 vuotta aikaa Tavoittelemme  15 uutta yritystä tai uutta liiketoimintaa alueellisesti synnyttävää  vähintään 200 uutta työpaikkaa

24 Tulevaisuuden tekijät ovat ”Kahdella kosketuksella pelaaminen vaatii ennakointia, suunnittelua ja laadukasta ensimmäistä kosketusta. Sitähän jalkapallo on. Ennakointia. Elämistä tulevaisuudessa. Nykyhetkessä lohduttomasti roikkuvat puujalat pelaavat täysin eri peliä kuin tulevaisuudentekijät. Ero on valtava, vaikka molemmat pelaajatyypit ovat yhtä aikaa kentällä, jakavat saman areenan. Toiset odottavat mitä tapahtuu, toiset päättävät mitä kohta tapahtuu tekemällä sen kaiken jo valmiiksi, mahdolliseksi.” Antti Pohja

25

26

27

28