Hämeenlinnan Jalkapalloseura ry

Esitys aiheesta: "Hämeenlinnan Jalkapalloseura ry"— Esityksen transkriptio:

1 Hämeenlinnan Jalkapalloseura ry
Strategia

2 HJS:n strategiatyön perusteet
HJS Visio 2016 on: HJS on Suomen johtavia jalkapalloseuroja sekä huippu- että harrastetasolla. HJS:n toiminta-ajatus 2013 – 2016 on: Monipuolista ja laadukasta jalkapalloa lapsille ja nuorille – jalkapalloihmiset kasvavat ja viihtyvät meillä. HJS:n toiminnan arvot 2013 – 2016 ovat: Avoimuus Sitoutuneisuus Tavoitteellisuus Yhteisöllisyys Päihteettömyys

3 HJS Strategiamalli 2013 - 2016 KEHITYS Nykytilan Analyysi: AIKA 2013
HJS Arvot: Avoimuus, oikeudenmukaisuus, tavoitteellisuus, sitoutuneisuus, suvaitsevaisuus ja päihteettömyys VISIO 2016: HJS on Suomen johtavia jalkapalloseuroja sekä huippu- että harrastetasolla. KEHITYS Pelaaja- kehitys- työ Olo- suhteiden kehittäminen Nykytilan Analyysi: toim.ymp. muutos SWOT-analyysi menneen nelivuotis- kauden analysointi Talous ja markkinointi Talouden ja markkinoinnin kehittäminen Yhteisölli- syyden kehittäminen AIKA HJS toiminta-ajatus: Monipuolista ja laadukasta jalkapalloa lapsille ja nuorille – jalkapalloihmiset kasvavat ja viihtyvät meillä. 2013 2014 2015 2016

4 Markkinointi-vastaava
HJS organisaatio 2013 Pelaajat Hallitus Johtoryhmä Olosuhde- ryhmän PJ Talous- ryhmän PJ Markkinointi ryhmän PJ HJS PJ Pelaaja- kehitysr. PJ Yhteisö ryhmän PJ Olosuhde-ryhmä Talous- ryhmä Markkinointi ryhmä Toiminnan- johtaja Pelaajake- hitysryhmä Yhteisö-ryhmä J1 J1 Markkinointi-vastaava Valmennus-päällikkö J1 Kahvio-emäntä J2 J2 J2 Juniori- päällikkö J2 Turnaus- päällikkö J3 J3 J3 Nappula- päällikkö J3 OTO- Valm.päälliköt Tukiryhmä Erityis- ryhmät

5 Poikien Pelaajan tie

6 Tyttöjen Pelaajan tie 2013 - 2016

7 HJS Strateginen tuloskortti, Markkinointi ja talousryhmä

8 HJS Strateginen tuloskortti 1/2, Pelaajakehitys
Strateginen painopiste Kuuluminen jatkossa Sami Hyypiä Akatemiaan Missä pitää onnistua seuraavan kahden vuoden aikana ( )? Kriteerit 2012: Seurassa toimii kaikki juniori-ikäluokat (F-A) ja edustusjoukkue pelaa miehissä vähintään 2.divisioonassa ja naisissa naisten liigassa tai vähintään oltava yhteistyösopimus naisten liigaseuran kanssa. Seurassa on päätoiminen valmentaja/ valmennuspäällikkö, joka osallistuu kokonaisuuteen osallistuvien joukkueiden toimintaan. Seurassa on kirjallinen junioritoiminnan linjaus, junioreiden kehittämissuunnitelma/ -strategia. Seuran joukkueet ovat menestyviä /laadukkaita ikäluokissa, joita toiminta koskee. Seura sitoutuu toimintaan osallistuvien joukkueiden osalta kahdeksi vuodeksi (kehittymisen seurantatapahtumat ja valmentajien täydennyskoulutusprosessit). Yhteissopimus edustusjoukkueen (ry/oy) ja juniori ry:n välillä. Tavoitteet, jotka saavutetaan mennessä HJS täyttää SHA haun ja valinnan kriteerit. (Oma edustusjoukkue/nimenmuutos ja naisten yhteistyösopimus liigajoukkueen kanssa puuttuvat) Toimintasuunnitelma: Asia / Vastuuhenkilö / Aika Selvitetään SHA hakukriteerit ja aikataulu/ Ari / , ja mikäli kriteerit ennallaan, niin: Naisten yhteistyösopimus liigajoukkueen kanssa / A-P Mahlio / Oma edustusjoukkue/ nimenmuutos / Arto Viljanen / Mittarit; Mistä näemme onnistumisen? seuramme on valittu SHA akatemiaan

9 HJS Strateginen tuloskortti 2/2, Pelaajakehitys
Strateginen painopiste Menestyminen kansallisissa kilpailusarjoissa Missä pitää onnistua seuraavan kahden vuoden aikana ( )? Jokaisen HJS:n akatemiajoukkueen on pelattava vuosittain kovimmissa/ylimmissä sarjoissa kansallista kilpajalkapalloa, sekä päästävä Suomen mestaruudet ratkoviin lopputurnauksiin HJS:n naisten joukkue vakiinnuttaa paikkansa I-divisioonassa Tavoitteet, jotka saavutetaan mennessä Dakatemia ja Cakatemia pelaavat Etelä-Länsiliigaa Akatemia pelaa A SM Takatemia pelaa I-divisioonaa Naisten joukkue pelaa I-divisioonaa Tyttöjen kykykoulujoukkue pelaa Alueliigaa Cakatemia selviytyy Kai Pahlman ja Nike Premier lopputurnauksiin Takatemia selviytyy Fun Cupin lopputurnaukseen Toimintasuunnitelma: Asia / Vastuuhenkilö / Aika Ari Seppälä / Mittarit; Mistä näemme onnistumisen? Sarjataulukko

10 HJS Strateginen tuloskortti: Olosuhteiden kehittäminen

11 HJS Strateginen tuloskortti: Yhteisöllisyyden kehittäminen
Strateginen painopiste Me-hengen parantaminen HJS:n toiminnassa Missä pitää onnistua seuraavan kahden vuoden aikana ( )? saada seuraan yhtenäinen kannuste- ja palkitsemisjärjestelmä seurapäivä päättäjäisformaatti Tavoitteet, jotka saavutetaan mennessä - kaikki yllä mainitut Toimintasuunnitelma: Asia / Vastuuhenkilö / Aika Merja Vainio Mittarit; Mistä näemme onnistumisen? järjestelmän käyttöönotto seurapäivän käytännön toteutuminen