Monitoimijaympäristön tietojärjestelmien testausstrategia

Esitys aiheesta: "Monitoimijaympäristön tietojärjestelmien testausstrategia"— Esityksen transkriptio:

1 Monitoimijaympäristön tietojärjestelmien testausstrategia
Diplomityöseminaari Marko Peltonen Valvoja: Dosentti Timo Korhonen Ohjaaja: FM Ilkka Mäkäräinen

2 Sisällysluettelo Johdanto Tietojärjestelmien testaus Ongelman asettelu
Analysointimenetelmät Strategian jalkauttaminen Johtopäätökset

3 Johdanto Työn kohteena asiakkaan testausstrategia
Strategia luotu vuonna 2004 Haasteena muuttunut ja laajentunut toimintaympäristö Tavoitteena nostaa esille nykyisen strategian ongelmakohtia ja esittää toimenpiteet uuden testausstrategian luomiseksi

4 Tietojärjestelmien testaus 1(2)
Testaus on tietojärjestelmien kehityksessä välttämätön toiminto Kartoitetaan järjestelmän laatua mittareiden avulla Testaus voidaan jakaa vaiheisiin: Yksikkö-, integrointi-, systeemi- ja hyväksymistestaus Mitä myöhemmässä vaiheessa virheet havaitaan sitä kalliimmaksi niiden korjaaminen tulee Testausstrategia tärkeä osa laadunvarmistusta

5 Tietojärjestelmien testaus 2(2)
Testausstrategialla ohjataan testausaktiviteetteja tehokkaasti ja kustannuksia minimoiden Tarkoitus ohjata testaustiimien toimintaa oikeaan suuntaan yhtenäisin käytännöin Mahdollistettava kattava testauksen valvonta Määrittää tavoitteet testivaiheille Testauksella minimoidaan virheiden määrää käyttöönotettavassa ohjelmistossa

6 Ongelman asettelu Asiakkaan testausstrategia vanhentunut
Luotu yhden tietojärjestelmän tarpeisiin Uudessa ympäristössä sovellettava 14 järjestelmään Havaittuja ongelmia: Strategia ei sovellu usean eri järjestelmän testaukseen Regressiotestaus ei yhdenmukaista Testauksen käytännöt erittäin hajanaisia Testauksen valvonta tehotonta

7 Analysointimenetelmät 1(2)
Testausstrategialle järjestettiin ulkoinen auditointi Tarkoituksena vanhan testausstrategian arviointi uutta toimintaympäristöä vasten Tarvekartoitus laadunvarmistuksen tehostamiseksi Ulkopuolinen taho suoritti auditoinnin Lisäksi sisäistä kenttätutkimusta Kokeneiden työntekijöiden havainnot

8 Analysointimenetelmät 2(2)
Auditointikysymykset: Mitkä ovat asiakkaan testauksen strategiset tavoitteet? Miten strategisten tavoitteiden toteutumista valvotaan? Kuka vastuussa strategisten tavoitteiden valvonnasta? Miltä osin testausstrategia ja vallitseva käytäntö eroavat? Kuka vastaa testausstrategian kehittämisestä? Millaisilla mittareilla strategisten tavoitteiden toteutumista seurataan? Ketkä osallistuvat testausstrategian arviointiin? Mikä on tärkein lyhyen aikavälin haaste? Miten tähän haasteeseen on tarkoitus vastata? Mikä on tärkein pitkän aikavälin haaste?

9 Strategian kehityskohteet 1(2)
Visio ja valvonnan mittarit Testauksen tavoitteita ei ole määritelty lainkaan Valvonta tehotonta ja epämääräistä  Mittarit Testauksen valvonnan painopiste aiemmaksi Yksikkö- ja integrointitestejä ei ole valvottu Testaussuunnitelma koko ohjelmistoversion kehityskaarelle Aiemmin keskitytty aina vain yhteen testivaiheeseen

10 Strategian kehityskohteet 2(2)
Erillisten toimintatapojen yhtenäistäminen Eri järjestelmissä toimittu eri tavalla Regressiotestien käytännöt yhtenäistettävä Testiaineiston ja testaustyövälineiden osuutta tarkennettava Testauksen kriteerit tarkennettava Mittarit mukaan kriteerien tarkasteluun

11 Strategian jalkauttaminen 1(2)
Strategia saatava osaksi kaikkien osapuolten toimintaa Pelkkä strategian kehittäminen ei riitä Kattava jalkautus-suunnitelma luotava Kommunikointi Vaatii tavoitteiden yksinkertaistamista Saatava osapuolet sitoutumaan uuteen strategiaan Kommunikointikanavat ja –tavat suunniteltava huolellisesti

12 Strategian kehittäminen 2(2)
Valvonta Suoritusten mittaus Mittarit sidottava strategisiin tavoitteisiin Vastuuhenkilöt valvonnalle Sitoutuneisuus Strategia esitettävä uskottavasti Avainhenkilöiden luottamuksen hankkiminen

13 Johtopäätökset Suurin puute strategisten ominaisuuksien puute
Ristiriitaisuuksia käytännöissä Testaukselle luotava selkeät tavoitteet ja kommunikoitava ne strategian välityksellä Testauksen valvonnan painopistettä on tuotava aiemmaksi kustannusten pienentämiseksi Strategian jalkauttaminen vähintään yhtä tärkeää ja haastavaa kuin strategian kehitystyö

14 Kysymyksiä / Kommentteja?