Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Tulevaisuuden tutkimuksen oletukset: (Roy Amaraa 1981 mukaellen) TULEVAISUUTTA EI VOI ENNUSTAA (>EI OLE YHTÄ ”OIKEAA” VASTAUSTA) TULEVAISUUS EI OLE ENNALTA MÄÄRÄTTY (>MENETELMÄLLINEN FOKUS: VAIHTOEHDOT) TULEVAISUUTEEN VOI VAIKUTTAA OMILLA VALINNOILLA JA TEOILLA (>AKTORINÄKÖKULMA) © Tarja Meristö Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Tulevaisuuden tutkimuksen tehtävät: (Roy Amaraa 1981 mukaellen) KUVITTELU Mikä on mahdollista ? - pitkä aikajänne - objektiivinen ja intuitiivinen tieto - vaihtoehtojen kirjo ANALYYSI Mikä on todennäköistä ? - aktorit ja intressiryhmät - valtapeli OSALLISTUMINEN Mikä on haluttavaa ja toteutettavaa ? - arvot - valinta ja sitoutuminen - yhteistoiminta ja vaikutusvalta © Tarja Meristö Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Tulevaisuutta koskevan tiedon luonne VARMA TIETO VAIN YKSI VAIHTOEHTO TODENNÄKÖINEN TIETO YKSI VAIHTOEHTO YLITSE MUIDEN EPÄVARMA TIETO AIDOSTI USEITA SAMANARVOISIA ERILAISIA VAIHTOEHTOJA VILLI KORTTI EI TUNNISTETA MUUTTUJAA EIKÄ VAIHTOEHTOJA (YLLÄTYS) TABU TIETOISESTI TAI TIEDOSTAMATTA VAIETTU MUUTTUJA TAI JOKIN SEN VAIHTOEHTOINEN ARVO  PROAKTIIVISUUS: REIMARIT © Tarja Meristö Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Skenaario = näytelmän käsikirjoitus, juoniluonnos. Vaihtoehtoinen tulevaisuuden käsikirjoitus, joka on joissakin oloissa mahdollinen, vaikka ei välttämättä todennäköinen kehityskulku. -Sisältää tavallisesti oletukset, seuraukset ja johtopäätökset sekä kuvaa kehityspolun aika-akselilla © Tarja Meristö Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Etelä-Pirkanmaan tulevaisuus
Tulevaisuusanalyysi toteutettiin osana Elämän eväänä yrittäjyys –hanketta Tulevaisuutta kartoitettiin seuraavan 20 vuoden ajanjaksolle Tavoitteena oli tuottaa alueelle pitkän aikavälin strategiavaihtoehtojen pohjaksi perusteltuja näkemyksiä, joita kukin toimija voi hyödyntää omassa työssään. Näkökulman kaksi painopistettä: -Millaisen asuin- ja työympäristön Etelä-Pirkanmaa pystyy tarjoamaan nuorille? -Millainen vaihtoehto yrittäjyys voisi nuorille alueella olla? Työn tuloksena tuotettiin neljä vaihtoehtoista tulevaisuudenkuvaa eli skenaariota Jokaisesta skenaariosta arvioitiin sen vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet sekä uhat. Jokaiselle skenaariolla laadittiin omat toimintasuositukset Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

VISIONÄÄRINEN JOHTAMINEN ON ERI AIKAJÄNTEILLÄ TOIMIMISTA (mukaeltu Kruppin kaaviosta v. 1976)
MARKKINAT YHTEISKUNTA TUTKIMUS JA TEKNOLOGIA Vanhan-aikainen Alhainen hyväksyntä Epä-taloudellinen INNO-VAATIO keskipitkä tähtäin lyhyt tähtäin pitkä tähtäin HUOM! ERI AKTORIT JA INTRESSIT © Tarja Meristö Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Skenaariotyöskentelyn suodatinmalli (C) Meristö, Tarja & Ahvenainen, Marko 2001) Teknologia-vetoiset skenaariot Markkina-vetoiset skenaariot Yhteiskunta-vetoiset skenaariot Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

M= markkinat T= teknologia YI= virallinen yhteiskunta YII= kansalaisyhteiskunta Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Etelä-Pirkanmaan tulevaisuuden skenaariot vuoteen 2025
Konho kerää kuljetukset - Nuori= statusorientoitunut ja brändihakuinen osaaja Tekniikka uudistaa yritykset - Nuori= kokeilunhaluinen teollisten prosessien osaaja Palveluyrittäjyys nousuun - Nuori= palveluhenkinen kielitaitoinen monialayrittäjä Kunnallinen saattohoito - Nuori= yrittäjähenkinen mökkitalkkari tai hoivaosaaja Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Skenaario I: Konho kerää kuljetukset
Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Skenaario I: Konho kerää kuljetukset SWOT-analyysi

Skenaario I Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Skenaario II: Tekniikka uudistaa yritykset

Skenaario II: Tekniikka uudistaa yritykset SWOT-analyysi

Skenaario II Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Skenaario III: Palveluyrittäjyys nousuun

Skenaario III: Palveluyrittäjyys nousuun SWOT-analyysi

Skenaario III Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Skenaario IV: Kunnallinen saattohoito

Skenaario IV: Kunnallinen saattohoito SWOT-analyysi

Skenaario IV Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Skenaarioiden kasvumahdollisuudet ja ajallinen sijoittuminen
Johtopäätökset suositukset Eniten kasvumahdollisuuksia, kauimpana tulevaisuudessa © Tarja Meristö Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Skenaariokohtaiset suositukset

Menestyjät ja menettäjät eri skenaarioissa

Skenaarioiden todennäköisyys
Skenaariot II Tekniikka uudistaa yritykset ja III Palveluyrittäjyys nousuun olivat melko tasaväkisiä arvioitaessa toteutumiseltaan todennäköisintä neljästä laaditusta skenaariota Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Skenaarioiden haluttavuus
Yksiselitteisesti haluttavinta skenaariota ei laaditun neljän vaihtoehdon joukosta löytynyt, vaan jaetun ykkössijan jakoivat skenaariot II Tekniikka uudistaa yritykset ja III Palveluyrittäjyys nousuun Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Skenaarioiden kartettavuus
Skenaario IV kunnallinen saattohoito arvioitiin kaikkein kartettavimmaksi Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Skenaarion valinta päätöksenteon perustaksi
LUOTA TODENNÄKÖISEEN (”ENNUSTAJA”) VALITSE ”PARAS” LOPPUTULOS (RISKINOTTAJA) MUOTOILE STRATEGIA, JOLLA SELVIÄÄ ERI VAIHTOEHDOISTA (RISKINKARTTAJA) KEHITÄ JOUSTAVUUTTA SILTÄ VARALTA, ETTÄ JOKU MUU KUIN VALITSEMASI SKENAARIO TOTEUTUU (REALISTI) VAIKUTA OMILLA TEOILLA NIIN, ETTÄ HALUAMASI VAIHTOEHTO TOTEUTUU (TULEVAISUUDEN TEKIJÄ) ODOTA JA TOIVO (TEURAS) Tarja Meristö & Jyrki Kettunen © Tarja Meristö

Etelä-Pirkanmaan mahdollisuuksia kaventavat ajattelumallit, ns. tabut
Poliittiset tabut: Kuntien liittoutumattomuus, päättäjien ukkoutuminen, poliittisen johtamisen vajavaisuus, todellisen yhteistyön puuttuminen toimijoiden väliltä, heikko luottamus poliitikkoihin, kansalaissodan vaikutukset Ekonomiset tabut: Puunjalostusteollisuuden tulevaisuus, yrittäjyyden passiivinen vastustaminen, globalisaation vaikutukset Sosiaaliset tabut: Yksilön omavastuu, lukio/ammattioppilaitos –juopa, oman kunna palvelut aina parhaat Teknologiset tabut: Vahva teknologinen osaaminen puuttuu, yhteiskunta luottaa liikaa teknologiaan vaikka toisaalta tietotekniikan ja tietoliikenneyhteyksien mahdollisuuksia ei hyödynnetä. Nopeat tietoliikenneyhteydet yrityksiin ja koteihin Ekologiset tabut: Huonosti hoidetut pihat ja ympäristöt. Ympäristödirektiivejä noudatetaan sokeasti tai toisaalta käytetään väärin Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Todelliset ristiriidat alueen kehittämisessä:
Hallinto: säästöjä tavoittelevat – uudistumista tavoittelevat Yritykset: saavutettua vaalivat – kasvuun tähtäävät Kansalaiset: Etujaan vaalivat – mahdollisuuksia vaativat © Jyrki Kettunen Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Jäykkyydet muutoksen jarruna: (ProAct 2005 Ilkka Niiniluotoa mukaellen) mentaaliset – ei viitsi tai kykene taloudelliset – joku aina kärsii sosiaaliset – status muuttuu systeemiset – uutta tilannetta ei hahmoteta © Jyrki Kettunen Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Muutosta, jossa kaikki heti voittavat, ei ole.
On löydettävä tapa, jonka lähivaikutukset enemmistö on valmis sietämään paremman tulevaisuuden toivossa. Erityistä huomiota on kiinnitettävä systeemisiin jäykkyyksiin, joiden kautta vastustusta syntyy odottamattomasti. © Jyrki Kettunen Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

KIITOS! Ota yhteyttä: Lue lisää: T. Meristö, J.Kettunen & J. Laitinen (2006): Etelä-Pirkanmaan tulevaisuudenskenaariot. Elämän eväänä yrittäjyys. Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Samankaltaiset esitykset

Esitys aiheesta: "Tarja Meristö & Jyrki Kettunen"— Esityksen transkriptio:

Samankaltaiset esitykset

Projektista

Palaute

Kirjaudu sisään

Kirjaudu sisään sosiaaliverkostojen kautta:

Tarja Meristö & Jyrki Kettunen

Samankaltaiset esitykset

Esitys aiheesta: "Tarja Meristö & Jyrki Kettunen"— Esityksen transkriptio:

Samankaltaiset esitykset

Projektista

Palaute