Esittely latautuu. Ole hyvä ja odota

Esittely latautuu. Ole hyvä ja odota

Organisaation tähtimalli

Samankaltaiset esitykset


Esitys aiheesta: "Organisaation tähtimalli"— Esityksen transkriptio:

1 Organisaation tähtimalli
Strategia visio suunta kilpailuetu henkilöstökäytännöt rakenne oppiminen ja kehittäminen valta ja auktoriteetti palaute raportointisuhteet rekrytointi organisaation roolit palkitsemisjärjestelmä prosessit ja lateraalinen tavoitteet , tuloskortit, mittaus pysyvyys kompensaatio, palkitseminen verkostot, prosessit arvot, käyttäytyminen tiimit, integroivat roolit matriisirakenteet

2 poikkeamista johtuvia seuraamuuksia
Strategia rakenne prosessit ja palkitsemis- henkilöstö- lateraal.pystyvyys järjestelmä käytännöt strat.puute strat. ja rakenteen koordinoivien ei tue tavoitteiden ei rohkaista tai yhteisymmär- yhteensopimatto- mekanismien saavuttamista vastuulliseeen ryksen puute muus kehittymättömyys omatoimisuuteen SEKAANNUS KITKA TUKKEUMA SISÄINEN HEIKOT KILPAILU SUORITUKSET Ei yhtenäistä Kyvyttömyys Rajoja ylittävän Vääränlaiset Ponnistelut suuntaa mobilisoida yhteistyön puute tulokset ilman tuloksia Ei päätöksenteko- resursseja Pitkittynyt päätös- Alhaiset suoritus- Alhainen kriteereitä Tehoton asioiden ten ja innovaatioiden standardit työtyytyväisyys toteutus toteutumisaika Turhaumat ja Informaation välitys vaihtuvuus takkuilee

3 organisaatiorakenne Toiminto l. funktionaalinen Linja divisioona
tulosyksikkö matriisi projekti tiimi verkosto prosessi hybridi horisonttal/vertikaali virtuaali Valta, vastuu keskitetty, hajautettu tavoite historia ohjausjärjestelmä tavoitteet, budjetointi seuranta, valvonta palkitseminen henkilöstön vali nta, kehitys järjestelmät ATK… hankinta...

4 1900 - ja 2000- luvun organisaatiot
RAKENNE byrokraattinen monitasoinen ylin johtoo hoitraa asiat ristiriitaisia toimintataperiaatteita ja menettelytapoja JÄRJESTELMÄT vähän tietojärjestelmiä suoritustiedot vain ylin johto valmennus vain johdolle KULTUURI sisäänpäinsuuntautunut keskitetty hidas poliittinen ei riskejä RAKENNE epäbyrokraattinen matala johto hoitaa ihmiset, työntekijät asiat toimintaperiaatteet ja menettelytavat sopusoinnussa JÄRJESTELMÄT paljon tietojärjestelmiä eri tarpeisiin suoritustietoja jaetaan paljon johtamisvalmennus ja koulutus kaikille KULTUURI ulospäin suuntautunut valtaa ja vastuuta jaetaan nopeus päätöksenteossa avoimmuus ja vilpittömyys riskejä siedetään

5 Organisatioon samaistuminen


Lataa ppt "Organisaation tähtimalli"

Samankaltaiset esitykset


Iklan oleh Google