Järjestötoiminnan uudet tuulet Pohjois-Karjalan maakunnan järjestöpäivät 23.-24.9.2011, Nurmes, Hyvärilä Pääsihteeri Leo Stranius.

Esitys aiheesta: "Järjestötoiminnan uudet tuulet Pohjois-Karjalan maakunnan järjestöpäivät 23.-24.9.2011, Nurmes, Hyvärilä Pääsihteeri Leo Stranius."— Esityksen transkriptio:

1 Järjestötoiminnan uudet tuulet Pohjois-Karjalan maakunnan järjestöpäivät 23.-24.9.2011, Nurmes, Hyvärilä Pääsihteeri Leo Stranius

2 •Leo Stranius, HM –Luonto-Liiton pääsihteeri –Ympäristöasiantuntija –Kansalaistoiminnan tutkija •Lue lisää: www.leostranius.fi www.leostranius.fi –Blogi on valittu maaliskuussa 2010 Suomen ympäristöblogien ykköseksi

3 •Epämuodollinen kansalaistoiminta –Talonvaltaukset –Tehotuotanto.net –Porkkanamafia –Roska päivässä -liike •Selvitys verkkovaikuttamisesta –Facebook ja tykkään-aktivismi –Ikkunasuomenluontoon.fi –Hommaforum –Piraattipuolue –Tarhauskielto-kampanja –Äänestä ydinvoima historiaan

4 Kansalaistoiminta on… •Inspiroiva yksilösuoritus •Hyvä jengi •Hyvä meininki •Luova yleisö Kuva: AP/Lehtikuvahttp://www.youtube.com/watch?v=ZRROpiNAvPw

5 Sisällys •Kansalaistoiminta muutoksessa •Esimerkkejä uusista tuulista –Greenpeace –Hommaforum –Eläinoikeusaktivistien kuvauskampanjat –Luonto-Liiton susitytöt –Facebook ja kliktivismi •Seitsemän teesiä kansalaistoiminnan muutoksesta •Haasteet ja mahdollisuudet •Yhteenveto: Onnistumisen resepti

6 Kansalaistoiminta muutoksessa

7 Kansalaistoiminta? Äänestäminen Toiminen yhdistyksissä Epämuodollinen kansalaistoiminta

8 Kansalaistoiminnan muutos •Kansalaistoimintaa ovat perinteisesti leimanneet (Siisiäinen) –läheinen kytkentä valtioon –yhdistysmuotoisuus ja hallinnon hierarkisuus •Uusien vaikuttamismuotojen luonteena –eivät kanavoidu olemassa olevien ryhmien, yhdistysten tai puolueiden kautta –vaikuttaminen yksilöityy ja muuttuu erilaisiksi hetkellisiksi elämäntapakokeiluiksi.

9 Julkisuuden vaatimuksia •Yhteiskunnallinen toiminta ja sen vaatimukset muuttuvat ajallisesti nopeatempoisemmiksi ja reaktiivisemmaksi. •Tuloksia pitää saada aikaiseksi heti ja kaikkiin ajankohtaisiin keskusteluihin on syytä löytyä oma näkemys.

10 Kilpailu ajasta kasvaa

11 Hallitsemattomuus kasvaa

12 Asiantuntijuuden merkitys korostuu vaikuttamisessa Performatiivisuus ja elämyksellisyys korostuvat ihmisten motivoinnissa

13 Verkon merkitys kasvaa

14 •Kontrolli kääntyy toiseen suuntaan •Kansalaistoiminta ei ole riippuvaista järjestöjen resursseista •Mikä tahansa voi politisoitua, milloin tahansa, missä tahansa •Verkkopolitiikka läpäisee aika- ja paikkarajoitteet •Kollektiivinen identiteetti vs. verkkopohjainen identiteetti: Me, He - Sinä, Minä –Lähde: Tapio Häyhtiö, Tampereen yliopisto, Politiikan tutkimuksen laitos

15 Järjestötoimintaa arvostetaan •Haasteena löytää sellaisia uusia toimintamuotoja ja tapoja, jotka pystyvät: –(1) houkuttelemaan mukaan uusia kykeneviä ja sitoutuneita toimijoita, –(2) vakuuttamaan päättäjät ja –(3) saavuttamaan positiivista huomiota tiedotusvälineissä.

16 Esimerkkejä

17 http://www.youtube.com/watch?v=pSg21GZMLFY •Mennään median luokse •Mennään päättäjien luokse •Pistetään oma persoona ja maine peliin

18 Hommaforum - 635 000 viestiä - 20 000 aihealuetta - 5 500 rekisteröitynyttä kirjoittajaa - 31 000 dollaria kiva.org lainoja - 28 000 henkilön adressi ulkomaalaislaista - 20 Homma-kerhoa - Vaalitenttejä - Muutos 2011 ry - Selvitys suomalaisten maahanmuuttoasenteista

19

20 http://www.youtube.com/watch?v=XfhTtbVzI40&feature=player_embedded#http://www.youtube.com/watch?v=XfhTtbVzI40&feature=player_embedded#! Luonto-Liiton susitytöt

21 Tykkään-aktivismi / kliktivismi 106 884 members

22 Vaikuttaako todella johonkin?

23 103 324 people like this

24 Luonto-Liitto sosiaalisessa mediassa •Facebook-ryhmiä •Twitter •Wikialustoja •Blogeja •Linkkien, kuvien ja videokuvan jakaminen

25 Seitsemän teesiä kansalaistoiminnan muutoksesta

26 1. Yhteiskunnallisuudesta henkilökohtaisuuteen

27 2. Pitkäjänteisyydestä projektimaisuuteen

28 3. Paikallisuudesta ja kansainvälisyydestä verkkoon

29 4. Asiantuntijuudesta performatiivisuuteen

30 5. Rakenteista verkostoihin

31 6. Hallintokeskeisyydestä autonomisuuteen

32 7. Kansalaisvaikuttamisesta kevytaktivismiin

33 Haasteita ja mahdollisuuksia

34 Haasteita •Ihmisten osallistumista vaikea kiinnittää •Hallinto järjestökeskeinen •Valta ja vastuu eivät kohtaa •Saavutuksia vaikea mitata –Mitä väliä Facebook-vetoomuksen allekirjottamisella? •Vaikea saada tavoitteita läpi

35 •Teknisen osaamisen ja resurssien puuttuminen •Muutoksen vastustaminen •Konkreettisten onnistumisien puuttuminen •Julkisten verkkopalveluiden ja viranomaistoiminnan heikkous •Esiintyminen anonyymina ja moderointi Verkkovaikuttamisen haasteet (1/2)

36 Verkkovaikuttamisen haasteet (2/2) •Yksityisyyden suoja hämärtyy •Verkkotarjontaa on liikaa •Sähköisen allekirjoituksen ja tunnistamisen vaikeus •Toiminnan rahoituksen vaikeus ja rahankeräyslupa •Tiedon avoimuus puutteellista ja lainsäädäntö epäselvää

37 Mahdollisuuksia (1/2) •Yksilöiden vaikutusmahdollisuudet paranevat •Tarvitaan vain vähän (taloudellisia- tai asiantuntija-) resursseja •Ihmisillä enemmän matalan kynnyksen tarttumapintoja •Verkkoyhteisöissä valtava mobilisaatiopotentiaali •Edistää avoimmuutta ja läpinäkyvyyttä (”jokuvelivalvoo”)

38 Mahdollisuuksia (2/2) •Helppoa, halpaa, nopeaa ja kaikkien ulottuvilla •Ajasta ja paikasta riippumatonta •Yhteisöllisyyttä voimistavaa •Hallintokäytäntöjen helppous ja pääsy tiedon lähteille •Matala kynnys tulla mukaan •Syntyy joukkoälyä ja älyn ylijäämää

39 Verkon vaikutus merkittävä •Perinteinen ylhäältä – alas –malli on murtumassa. •Verkko on parantanut ihmisten mahdollisuuksia osallistua julkiseen keskusteluun. •Järjestötyön agendalle nousee yhä useammin yksittäisten ihmisten tai löyhien verkostojen määrittelemiä kysymyksiä ja ongelmia. •Järjestöjohdon ja kansalaisyhteiskunnan välinen vuorovaikutus lisääntyy.

40 Uusien osallistumistuotojen tunnusmerkit •Kansalaistoiminta ei ole kriisissä – se on muuttunut! –Moraaliprotestin sijaan kyse performatiivisuudesta, elämyksellisyydestä, yhdessäolosta ja itsensä toteuttamisesta. •Verkkovaikuttaminen luo uusia mahdollisuuksia –Kuka tahansa voi vaikuttaa, missä tahansa, milloin tahansa –Vai voiko todella, kun aktiivisuus kuitenkin kasaantuu? •Kyse ei ole siitä, miten ihmiset saadaan sitoutettua –Kyse on siitä, miten kollektiivisesta ja organisoituneesta toiminnasta tehdään sellaista, että siihen on mahdollista osallistua esimerkiksi hetkittäin tai kevyesti

41 Läpinäkyvyys

42 Yhteenveto: Onnistumisen resepti

43 Yhteenveto •Ihmiset kiinnostuneita ja kykeneviä vaikuttamaan – ilman sitoutumista •Pienillä panoksilla voi saada paljon näkyvyyttä (mainetta) •Luottamus ja vaikuttavuus syntyvät usein mediavälitteisesti •Verkon vaikutus on keskeinen •Viestinnän monet keinot kannattaa hyödyntää

44 Onnistumisen resepti •Häpeämätöntä toimintaa ja tekemistä •Halua, innostusta (motivaatio) •Taitoa, osaamista 15% 35% 50%

45 ”I Have a Dream”

46 ”Man to Moon”

47 Henry Ford: ”Jos uskot, että pystyt, tai uskot, että et pysty, olet oikeassa.”

48 “Never believe that a few caring people can't change the world. For, indeed, that's all who ever have.” -Margaret Mead Älkää koskaan epäilkö, etteikö pieni joukko ajattelevia, omistautuneita kansalaisia voisi muuttaa maailmaa – itse asiassa, ne pienet joukot ovat ainoita, jotka koskaan ovat tehneet niin.

49 “Be the change you want to see in the world”

50 KIITOS ! •Ota yhteyttä: Leo Stranius leo.stranius@luontoliitto.fi puh. 040-754 7371 www.luontoliitto.fi www.leostranius.fi