1 Teleoperaattorit - yhteistyön hallinta ja pääomamarkkinoiden odotukset FiComin seminaari ICT-alan tulevaisuuden haasteet 8.6.2005 Matti Vikkula.

Esitys aiheesta: "1 Teleoperaattorit - yhteistyön hallinta ja pääomamarkkinoiden odotukset FiComin seminaari ICT-alan tulevaisuuden haasteet 8.6.2005 Matti Vikkula."— Esityksen transkriptio:

1 1 Teleoperaattorit - yhteistyön hallinta ja pääomamarkkinoiden odotukset FiComin seminaari ICT-alan tulevaisuuden haasteet 8.6.2005 Matti Vikkula

2 2 Hallituksen tietoyhteiskuntaohjelman tavoitteet •Suomalaisen tietoyhteiskunta- ja viestintäpolitiikan tavoitteena on hyvän toimintaympäristön luominen alan palvelujen käytölle ja tarjonnalle lainsäädännön avulla ja muita keinoja käyttäen •Keskeistä on saada tietotekniikka ja viestintäpalvelut kohentamaan kansalaisten hyvinvointia ja edistämään tuottavuutta ja kilpailukykyä niin elinkeinoelämässä kuin julkishallinnossakin •Suomi on pitkään ollut maailman tietoyhteiskuntakehityksen eturivin maita, mutta aseman säilyttäminen edellyttää jatkuvia panostuksia •Palveluiden ja yhteyksien tietoturvallisuuteen on kiinnitettävä huomiota, ja laajakaistayhteyksien nopeudessa ja hintatasossa on vielä parantamista Lähde: Tietoyhteiskuntaneuvoston raportti hallitukselle 02/2005

3 3 Kansallinen näkökulma (ICT) 1.Kansallisen kilpailun luomis- ja ylläpitotehtävä 2.Kansainvälisesti kilpailukykyisten tuotteiden ja palveluiden luomis- ja ylläpitotehtävä Internet- ja teleoperaattorit Erinomaiset viestintäyhteydet FIN /KV. Laajuus, kapasiteetti, luotettavuus, hinta Kyvykkyydet

4 4 Pohjoismaiden mobiilimarkkinat: Mobiilihintojen kehitys, ARPU/MoU 1. Suomessa erityisen edulliset kuluttajahinnat (GSM) ~50%

5 5 2. Suomessa mobiili puhepalveluiden osuus erittäin korkea

6 6 Lähde: Tietoliikennemarkkinat Suomessa 2005/Finnet Focus Oy Toimialan vapauttaminen johtanut hintojen laskuun matkaviestinnässä ja ulkomaanpuheluissa - Puheviestinnän hintaindeksit 1995-2004 (1995=100) +40% -50% kilpailu ei toimi 3. Kilpailun lisäämisen tavoitteet saavutettu kiinteää verkkoa lukuunottamatta

7 7 Suomalaisten teleyritysten kokonaisliikevaihto/henkilö Lähde: Tietoliikennemarkkinat Suomessa 2005/ Finnet Focus 4. Teleyritysten tehokkuus parantunut selvästi viime vuosina. Kilpailun vapautuminen ei ole vielä lisännyt tehokkuuden nopeutumista ~10 v. ~2,0X

8 8 Liikevaihto/työntekijä – kv.vertailu € ‘000, 2004 Source: HSBC analysis, Companies 5. Kansainvälisessä vertailussa tehokkuusvajetta (~100 t€/työntekijä ?) Finnish Industry Average 2004

9 9 Laajakaista penetraatio Tilaajaa /100 asukasta, 2004 Source: HSBC analysis, OECD, December 2004 6. Laajakaistan levinnäisyys kansainvälisesti vertailukelpoinen

10 10 VoIP Liikevaihto/asukas US$, 2004 Source: IDC, 2005 7. Suomessa kohtuullisen hyvin kasvanut liikevaihto/asukas

11 11 WiFi hotspotit WiFi hotspotit per 100,000 asukasta Source: JIWire.com, June 2005 8. Langaton laajakaista hakee vielä muotoaan Suomessa

12 12 3G-palvelut (tammikuu 2005) Source: HSBC analysis Global Mobile, January 2005 3G liittymät 3G liittymät/kaikki liittymät 9. 3G – jäljessä mistä ? Suomi ei tarvitse nopeasti 3G:tä puhetuotantoon, vaan…

13 13 Teleoperaattoreiden muutos paikallisesta palvelutuottajasta kansainvälisen pääomamarkkinan sijoituskohteeksi on nuori ja osin kesken Paikallinen operaattori - palvelu/verkko kokonaisuus - johto paikallinen - rahoitus paikallinen - ei kilpailua - osuuskunta Kotimainen operaattori - palvelu/verkko - eriytymistä - johto kansallinen - rahoitus kansallinen (kv.) - kohtuullinen tuotto - orastavaa kilpailua - kotimaiset omistajat (> 50 %) Kansainväl. operaattori - palvelu/verkko erilliset - johto kansainvälinen/paik. - tuotto = kv. bench mark - rahoitus kansainvälinen - kansainvälinen omistus 10. Teollinen rakennemuutos kesken -> vaikutukset toiminnan lähtökohtiin ja rahoitukseen muutoksessa

14 14 Pääomamarkkinat Tuottoyhtiö Kasvuyhtiö Arvoyhtiö • liikevaihdon voimakas kasvattaminen • mahdollisuuksien hyödyntäminen • korkeahko riskiprofiili • negatiivinen kassavirta • kannattavuuden korostaminen • pääoman käytön tehokkuus • jatkuvuus • kohtuullinen riski • omaisuuden arvon kehittäminen • kohtuullinen tuotto • jatkuva positiivinen kassavirta • alhainen riski 11. Kasvuyhtiöt nähty toimialan päänsärkyinä eikä katalyytteinä

15 15 Johtopäätöksiä - kansallisella tasolla •yleisesti kuluttajien viestintäkustannukset alentuneet selvästi – kiinteitä puheluja huomioimatta •matkaviestinnän markkinaosuus kansainvälisesti erittäin korkea •erittäin edulliset matkaviestinhinnat (liiankin?) •laajakaista vahvassa kasvussa, penetraatio kansainvälisesti OK •toimialan operatiivinen tehokkuus noussut – tehostamistarve edelleen olemassa (~30%) •laajempien ja suurempien kansallisten ja kansainvälisten yksiköiden tarve ilmeinen •innovaatiot ja niiden hyödyntäminen vähintään hyvällä tasolla •kansainväliset pääomamarkkinat seuraavat aktiivisesti •3G viisaasti viiveellä •lähtökohtaisesti kilpailu- ja tehokkuusmyönteinen poliittinen ilmapiiri •toimialan avaaminen kilpailulle onnistunut •investoinnit toimialan sisältä = perusteltu ratkaisu, joka toiminut •avoin markkina ohjaa resursseja jatkuvasti tarpeen ja tehokkuuden mukaan

16 16 Johtopäätöksiä: Mikä/mitkä teolliset rakenteet tukevat vahvimmin kansallista tehtävää? Paikallinen operaattori - palvelu/verkko kokonaisuus - johto paikallinen - rahoitus paikallinen - ei kilpailua - osuuskunta Kotimainen operaattori - palvelu/verkko - eriytymistä - johto kansallinen - rahoitus kansallinen (kv.) - kohtuullinen tuotto - orastavaa kilpailua - kotimaiset omistajat (> 50 %) Kansainväl. operaattori - palvelu/verkko erilliset - johto kansainvälinen/paik. - tuotto = kv. bench mark - rahoitus kansainvälinen - kansainvälinen omistus 1.kansallisen kilpailun luomis- ja ylläpitotehtävä Internet- ja teleoperaattorit Erinomaiset viestintäyhteydet FIN /KV. Laajuus, kapasiteetti, luotettavuus, hinta Kyvykkyydet

17 17 Johtopäätöksiä: innovaatiokyvykkyydessä pärjämme, tehokkuudessa edelleen selvästi petrattavaa, kiinteän verkon omistuksellinen sirpaleisuus merkittävä hidaste Innovaatiokyvykkyys Tehokkuuskyvykkyys Alhainen Korkea Telco FIN Liikevaihto/työntekijä 1994-2004 ~ 10 v. ~2,0X 2005-2010 ~ 5 v. ~2,0X • tuotteistaminen • itsepalvelut • tehostaminen • teknologiamuutokset • toimialayhteistyö • verkkokapasiteetin hyödyntäminen • avoin toimintaympäristö