Seudulliset Kehittämisyhteisöt SEKES RY

Esitys aiheesta: "Seudulliset Kehittämisyhteisöt SEKES RY"— Esityksen transkriptio:

1 Seudulliset Kehittämisyhteisöt SEKES RY
SEKES pähkinänkuoressa

2 Kehittämisyhtiön ydintehtävät
Lähtökohtana seudun elinvoiman vahvistaminen Osaaminen Kilpailukyky Vetovoimaisuus

3 Muutama tilastonumero
Henkilöstö yli 600 Kuntien ohjaamat varat n. 50 m€ Rajapinta yrityksiin n vuotuista kontaktia Suurin kehittämisen verkostoista

4 Seudullisen kehittämisyhtiömallin edut
Varmistaa tehokkaan omistajaohjauksen Estää päällekkäisten toimintojen kehittymisen Yksi johto, yksi budjetti ja yksi tavoite Selkeä omistuksen mukanaan tuoma rooli Triple Helix Kehittämisyhtiöt toteuttavat toimintaperiaatetta Tiivis yhteistyö yritysten, osaamislaitosten ja julkisten toimijoiden kanssa Kullakin yhtiöllä on omat elinkaarensa, jotka osaltaan varmistavat toiminnan uudistumisen

5 Asemointi kansallisena toimijana

6 Seudullisten kehittämisyhteisöjen tehtävät
Toimitilojen tarjoaminen yhteistyössä kunnan kiinteistöyhtiön tai kunnan kanssa yksityisten yritysten kanssa Osaamisen vahvistaminen koulutusorganisaatioiden kanssa teknologiakeskusten kanssa osaamis- aluekeskus- ja kehittämis -ohjelmien kautta Seudun Kehitys Oy elinkeinostrategioiden koordinointivastuu yritysneuvonta toimialakohtainen kehittäminen seudun markkinointi Alkavan yrityksen perustamisneuvonta omana toimintana yhteistyössä esim. Uusyrityskeskuksen kanssa Matkailun kehittäminen ja markkinointi yhteistyössä maakunnallisten organisaatioiden kanssa oman yhtiön kautta Alueellinen pääoma- sijoittaminen alueelliset rahastot seudulliset rahastot

7 Yrityskehittämisen pyramidi
Teknologia ohjelmat, vastaavat kansallisesta kehittämisestä Aktiivinen kehittäminen, pääosa kehittämisyhtiöiden tekemisestä Erilaiset alueen olosuhteista kumpuavat kehittämishankkeet Keskittyy neuvontapalveluihin LUOTSI - Jyväskylässä Uyk Monilla paikkakunnilla kehyn kyljessä

8 Yhdistyksen ydintavoitteet
Yhtiöiden ulkoisen profiilin täsmentäminen ja tunnetuksi tekeminen Omistajien, asiakkaiden ja sidosryhmien parissa Toimialan kehittäminen sisällöllisesti ja resurssien tehokas käyttö Kansainvälisen toiminnan kehittäminen

9 Tapa toimia Oppiminen parhaimmista toimialan sisällä toteutetuista käytännöistä, oppiminen muista vastaavista organisaatioista sekä kansainvälisistä kokemuksista Toteutetaan tarpeellisia kehittämisprojekteja erillisten kehittämisryhmien kautta, joista saatuja kokemuksia jaetaan koko jäsenkunnalle Toisten vahvuuksien tunnistaminen ja niiden keskinäinen hyödyntäminen

10 Kehittämisen teemaryhmät
Yrityskehittäminen Toiminnan mittaaminen Innovaatio Viestintä ja markkinointi

11 Kansalliset haasteet TEM organisaation uudistukset
Kansallisen innovaatiojärjestelmän uudistaminen Invest in Finland ja seudullinen investointimarkkinointi YritysSuomi- hankkeen toteutus kansallisella ja paikallisella tasolla

12 Jäsenet 2011 Business Oulu Concordia, Pietarsaren seudun elinkeinokeskus Cursor, Kotkan-Haminan seudun kehittämisyhtiö Elinkeinoyhtiö Inlike Forssan Seudun Kehittämiskeskus Imatran seudun kehitysyhtiö Joensuun Seudun Kehittämisyhtiö Josek Jyväskylän Seudun Kehittämisyhtiö Jykes Jämsek Järvi-Pohjanmaan Yrityspalvelu Kainuun Etu Kaustisen Seutukunta Kehittämiskeskus Häme Kehittämisyhtiö Karstulanseutu Kehittämisyhtiö Keulink Kehittämisyhtiö Witas Keski-Karjalan Kehitys KETI Kokkolanseudun Kehitys KOSEK Kouvola Innovation - Kinno Lahden Alueen Kehittämisyhtiö - LAKES Lappeenrannan Seudun Yrityspalvelut Mikkelin seudun elinkeinoyhtiö Miset MW-Kehitys Naturpolis Navitas Kehitys Nivala-Haapajärven seutukunnan kehittämisyhtiö – Nihak NOVAGO Yrityskehitys Pielisen Karjalan Kehittämiskeskus Pohjois-Satakunnan Kehittämiskeskus Porin Seudun Kehittämiskeskus POSEK Raahen seudun Yrityspalvelut Rovaniemen Kehitys Saarijärven Seudun Yrityspalvelu Savonlinnan seudun yrityspalvelut Seinäjoen Seudun Elinkeinokeskus Sisä-Savon Seutuyhtymä Suupohjan elinkeinotoimen kuntayhtymä Vaasanseudun Kehitys VASEK Valkeakosken Seudun Kehitys Ylä-Savon Kehitys Yrityskolmio Yrityssalo Ääneseudun Kehitys Finnvera Suomen Kuntaliitto Kattavuus yli 70% toimivista, määritelmän täyttävistä kehittämisyhteisöistä!

13 SEKES jäsenorganisaatiot 2011

14 Hallitus 2011 Pekka Haapanen, puheenjohtaja, Vaasanseudun Kehitys Oy VASEK Hannu Karavirta, Cursor Oy – Kotkan-Haminen seudun kehittämisyhtiö Juha Seppälä, Rovaniemen Kehitys Oy Pekka Nuutinen, Joensuun Seudun Kehittämisyhtiö JOSEK Oy Juha Turtiainen, Savonlinnan Seudun Yrityspalvelut Kari Vähä, Yrityssalo Petri Pietikäinen, Ylä-Savon Kehitys Oy Antti Toivanen, Kainuun Etu Oy Ari Piesala, Kehittämisyhtiö Karstulanseutu Oy Esa Sairanen, Pohjois-Satakunnan Kehittämiskeskus Oy Keijo Sahrman, Kuntaliiton asiantuntijajäsen Yrjö Westling, sihteeri, SEKES

15 Suosittelisitteko omien kokemustenne perusteella Kehittämisyhtiön palveluita tuttavillenne tai kollegoillenne? Analyysissä mukana vastauksia: 951

16 Kehittämisyhtiöltä saamani apu nopeutti ongelmani / kehittämishaasteeni ratkaisua
Analyysissä mukana vastauksia: 541