Yksi pehtoori, monta isäntää? Rahoittajien seurantakäytännöt liberialaisen kansalaisjärjestön näkökulmasta Anja Onali Helsingin.

Esitys aiheesta: "Yksi pehtoori, monta isäntää? Rahoittajien seurantakäytännöt liberialaisen kansalaisjärjestön näkökulmasta Anja Onali Helsingin."— Esityksen transkriptio:

1 www.helsinki.fi/yliopisto Yksi pehtoori, monta isäntää? Rahoittajien seurantakäytännöt liberialaisen kansalaisjärjestön näkökulmasta Anja Onali Helsingin yliopisto 7.10.20141

2 www.helsinki.fi/yliopisto Kehitysyhteistyö: pitkät apuketjut ja vaikeasti mitattavat tavoitteet Seuranta ja arviointi tilivelvollisuuden ja oppimisen välineenä NAEAL edistää aikuisten lukutaitoa Liberiassa Päämiehen ja agentin suhde vai yhteinen yritys? Avunantajien käytännöt NAEALin näkökulmasta Apujärjestelmän paineet 7.10.20142 Esityksen rakenne

3 www.helsinki.fi/yliopisto Apuketju: veronmaksajat, poliittiset päättäjät, apuorganisaatiot (ml. kansalaisjärjestöt), etelän ihmiset Tavoitteet: usein epäselviä, vaikeasti mitattavia Maksajat ja käyttäjät kaukana toisistaan maantieteellisesti ja poliittisesti Tietoa tuloksista eri osapuolille seurannan ja arvioinnin avulla 7.10.20143 Kehitysyhteistyö: pitkät apuketjut ja vaikeasti mitattavat tavoitteet

4 www.helsinki.fi/yliopisto7.10.20144 Seuranta ja arviointi tilivelvollisuuden ja oppimisen välineenä

5 www.helsinki.fi/yliopisto NAEAL - National Adult Education Association of Liberia Aikuisten lukutaito sosiaalisen muutoksen välineenä Perustettu 1977, REFLECT-menetelmä Sidosryhmät: useita erilaisia rahoittajia, opetusministeriö, järjestön sisäiset intressiryhmät, yhteisöt Tällä hetkellä Ebola-tiedotusta yhteisöissä 7.10.20145

6 www.helsinki.fi/yliopisto7.10.20146 Lukutaito antaa rohkeutta!

7 www.helsinki.fi/yliopisto Agenttiteoria Päämies joutuu kontrolloimaan epäluotettavaa agenttia. Tavoitteiden selkeys ja tiedon saatavuus vaikuttavat sopimuksen luonteeseen. Seuranta kontrollin väline Stewardship-teoria Yhteiset tavoitteet. Luottamus syvenee yhteistyön edetessä. Seuranta yhteisen oppimisen väline 7.10.20147 Kontrollia vai kumppanuutta?

8 www.helsinki.fi/yliopisto Agenttikustannuksia Kokouksia, seurantatyökaluja, raportteja; ulkoisia arviointeja Paljon dataa – vähän analyysiä Oman toiminnan arviointi kokonaisuutena kärsii 7.10.20148 Avunantajien käytännöt NAEALin näkökulmasta

9 www.helsinki.fi/yliopisto Yhteiset päämäärät Kumppanuuspuhetta Luottamuksellisia suhteita Sitoutumista Molemminpuolista oppimista 7.10.20149 Kumppanuutta ja hyviä suhteita

10 www.helsinki.fi/yliopisto Apujärjestelmän paineet Kumppanuus jää sopimuspohjien jalkoihin Taustarahoittajien vaatimukset hankaloittavat seurantakäytäntöjen yhtenäistämistä Kannustimet ja virheistä oppiminen? Konfliktista kehitykseen – ja kaaokseen 7.10.201410

11 7.10.201411 Kiitos! anja.onali@helsinki.fi