Maakuntastrategioiden vertaisarviointi 2016 Pirkanmaa – Uusimaa – Varsinais-Suomi Lauri Kuukasjärvi Maakuntastrategioiden.

Esitys aiheesta: "Maakuntastrategioiden vertaisarviointi 2016 Pirkanmaa – Uusimaa – Varsinais-Suomi Lauri Kuukasjärvi Maakuntastrategioiden."— Esityksen transkriptio:

1 Maakuntastrategioiden vertaisarviointi 2016 Pirkanmaa – Uusimaa – Varsinais-Suomi Lauri Kuukasjärvi lauri.kuukasjarvi@icloud.com Maakuntastrategioiden Vertaisarviointi - Seminaari 17.5.2016 1

2 Työskentelyymme tänään Tervetuloa seminaariin Tähän mennessä tapahtunut Ohjelmamme tänään Viestiseinä Lounastauko Iltapäivän kahvitauko Paneeli Päättäminen Maakuntastrategioiden Vertaisarviointi - Seminaari 17.5.2016 2

3 Mitä – Miksi Vertaisarviointi Samalla alalla, eri organisaatioissa työskentelevät asiantuntijat arvioivat toistensa käytäntöjä ja tuloksia. Tavoitteena Maakuntastrategioiden ja –ohjelmien kehittäminen ja laadun varmistaminen. Lisää osaamista Maakunnan liitoille & Maakuntasuunnittelulle Sidosryhmäsuhteisiin ja Tulevaisuuteen varautumiseen Maakuntastrategioiden Vertaisarviointi - Seminaari 17.5.2016 3

4 Menetelmä & Prosessi Menetelmän sopivuus Yhteinen ohjelmakehys ja yhteiset käsitteet tekevät naapurimaakunnan strategian arvioinnin vaivattomaksi. Yhteinen arviointisabluuna yhteismitallistaa arviointeja Prosessin sujuvuus Asiantuntijoille kotitehtävät ennen pajoja Kolme arviointia = kolme työpajaa Pajatyöskentely vaivatonta Osallistava, työvaltainen menetelmä & prosessi Maakuntastrategioiden Vertaisarviointi - Seminaari 17.5.2016 4

5 Havaintoja Vertaisarviointi sabluunaa käyttäen Tuotti tulokset yksityiskohtaisen sabluunan mukaisesti – Tilannearvio, – Interventiologiikka, – Muutosagenda, – Työkalupaketti, – Vaikuttavuus, – Kytkennät ennakointi- ja tulevaisuustyöhön sekä – Aluesuunnittelun näkökulma ja – Innovaatiojärjestelmän tarkastelu. Arvioinnit yhteismitallisia, eivät kuitenkaan identtisiä. Strategioiden erilaisuus / profiloituminen Maakuntastrategioiden Vertaisarviointi - Seminaari 17.5.2016 5

6 Havaintoja Strategioiden välisiä samankaltaisuuksia Maakuntasuunnitelma ja –ohjelma tehty samassa prosessissa Ripeä, tiivis valmisteluaikataulu Älykkään erikoistumisen strategia erillisenä Maakuntastrategioiden profiloituminen Pirkanmaan strategia profiloitui tulevaisuusulotteisen ”Pirkanmaan tarina 2040” (Future telling) kautta Uusimaa-ohjelma profiloitui systematiikan kautta: sidosryhmien strategioiden kartoitus, indikatiivinen rahoituslähteiden taulukointi, vaikutusten arviointimatriisi Varsinais-Suomen strategia profiloitui kumppanuusstrategiana: yhteistyötaidot, kumppanuusfoorumi, -työpajat ja -ryhmät Maakuntastrategioiden Vertaisarviointi - Seminaari 17.5.2016 6

7 Toteutus 1.Päätös yhteisestä arvioinnista 2.Suunnittelu: Arviointityökalu & Menetelmät 3.Arviointityöpajat: Turku, Helsinki, Tampere – Strategioiden ja Arviointien esittely 4.Raportit 5.Kommentit 6.Johtopäätökset

8 Työskentelyymme tänään Ohjelmamme tänään Viestiseinä Lounastauko Iltapäivän kahvitauko Paneeli Päättäminen TERVETULOA Maakuntastrategioiden Vertaisarviointi - Seminaari 17.5.2016 8

9 Johtopäätöksiä Maakuntastrategiaa laadittaessa mietittävä ainakin seuraavia: 1.Mitä vaikutusta maakuntastrategialla tavoitellaan? 2.Mihin maakuntastrategialla voi vaikuttaa? 3.Strategian esittämistapa; erityisesti visualisointi 4.Vaikutusketjujen ja toteutuspolkujen kuvaaminen 5.Indikaattorien kehittäminen / valinta ja vaikuttavuuden mittaaminen 6.Fokusointi: Kehityskohteiden valinta ja resurssien kohdentaminen niihin; Alueiden ja päättäjien motivointi tiukkaan fokusointiin. 7.Älykkään erikoistumisen strategia (RIS3) maakuntastrategiassa 8.Aluehallintouudistuksen vaikutus; esim. Yhteissuunnittelu ELY-keskusten kanssa 9.Kaikki arvioinnissa Havaitut ongelmat / Kehittämisehdotukset: – Poimittu erilleen tarkastelua varten – Esitetty maakunnittain: Katso pp-esitys ”Kehittämisehdotukset Pirkanmaa Uusimaa Varsinais-Suomi” Maakuntastrategioiden Vertaisarviointi - Seminaari 17.5.2016 9