Esittely latautuu. Ole hyvä ja odota

Esittely latautuu. Ole hyvä ja odota

Työn ilo - laadullisesti kestävän työn tuottavuuskasvun edellytys Iän iloinen kesäaamu 14.6.2012 Kainuun maakuntakirjasto, Kalevala-sali Markku Hämäläinen.

Samankaltaiset esitykset


Esitys aiheesta: "Työn ilo - laadullisesti kestävän työn tuottavuuskasvun edellytys Iän iloinen kesäaamu 14.6.2012 Kainuun maakuntakirjasto, Kalevala-sali Markku Hämäläinen."— Esityksen transkriptio:

1 Työn ilo - laadullisesti kestävän työn tuottavuuskasvun edellytys Iän iloinen kesäaamu 14.6.2012 Kainuun maakuntakirjasto, Kalevala-sali Markku Hämäläinen henkilöstöjohtaja KM, JET, KadK, EUK Kainuun maakunta -kuntayhtymä

2 Kainuun väestö ikäryhmittäin 203020101990 Huom. Muutos väestössä => huoltosuhde, palvelutarve ? muutos työvoimassa => palveluiden tuottaminen ? ”pyramidista muumioksi”

3 Kainuun maakunta- kuntayhtymän henkilöstön ikärakenne 2011 Yli 40-vuotiaita koko henkilöstöstä on 3116 eli noin 74 %. Vanhin työntekijä on 72-vuotias sivutoiminen tuntiopettaja ja vanhin vakinainen työntekijä on 66-vuotias kodinhoitaja.

4 2010 2030 2020 Kainuun työvoima - 30% Palvelutarve + 50% ”Työttömyys” Strategia +20% (+1%/v !) Sairastavuuden vähentäminen Ennakoiva terveystyö Hoitoprosessien tehostaminen Teknologian hyödyntäminen ”Työvoimapula” Elinkeinopolitiikka Rakennekehitys Koulutus Henkilöstöstrategia Sote -toimialan resurssistrategia

5 Miten samanaikaisesti huolehditaan: - Työn tuottavuus - Työn laatu - Työn ilo

6 Laadullisesti kestävä työn tuottavuuden kasvu: - teknologian, organisaatioiden ja prosessien kehittäminen => rakenteet ja toimintatavat - työelämän laadun kehittäminen: joustavuus, osallistavuus - ikäkausijohtaminen, ikääntyvien osaamisen käytön kehittäminen; hiljainen tieto  Muutos kohdistuttava tajuntaan ja toimintaan

7 Työelämän laatu: -tarkoittaa työntekijälle työn iloa, työssä kehittymistä ja työn sujuvaa limittymistä muuhun elämään -työintoa luo rahan lisäksi tarve tehdä jotakin merkityksellistä ja mahdollisuus käyttää omia kykyjä -työhyvinvointiin panostaminen -tärkeimmät tavat parantaa työhyvinvointia olivat luottamuksen ja vuorovaikutuksen lisääminen -onnistunut rekrytointi -työntekijöiden voimavarojen ja osallisuuden lisääntyminen -toimintatapojen kehittyminen ja luottamus työpaikan pysyvyyteen -eri-ikäisten työhyvinvointia tukevien johtamiskäytänteiden kehittäminen -esimies-, alais- ja työyhteisötaitojen kehittäminen  Kustannustehokkuus, vähentyneet poissaolot, työurien pidentyminen

8 Jokaisen työntekijän oma vastuu työhyvinvoinnista Esimies luo omalla johtamistavallaan puitteet työhyvinvoinnille, mitä kukin työntekijä voi omalla käyttäytymisellään vahvistaa. Työntekijän vastuu omasta ja muiden työhyvinvoinnista edellyttää työyhteisötaitoja. Työyhteisötaidot tarkoittavat mm. sitä, että työntekijät ja esimies suhtautuvat rakentavasti toinen toisiinsa ja työtovereihin, työn tekemiseen ja toimivat koko työyhteisön edun mukaisesti. Työyhteisötaitoja ovat esimerkiksi: reiluus ja kohteliaisuus, tervehtiminen aktiivinen auttaminen, kiinnostus toisen työstä ja osallistuminen työpaikan viihtyvyydestä ja resurssien järkevästä käytöstä huolehtiminen yhteistyö työtovereiden ja esimiesten kanssa: kysytään, jos ei tiedetä ja pyydetään palautetta, jos se on unohtunut työtovereiden arvostaminen ja luottamuksellisuus mielipiteen ilmaisu asioiden eteenpäin viemiseksi vuorovaikutteiset asioiden ratkaisu- ja kehittämistaidot

9 IkäryhmäMaakunta kyKaoTthYhteensä alle 2015 20 - 2942521185 4375 30 - 397008437137 7582 40 - 4910322644124 11090 50 - 5919295680261 20236 60 +543053742 6009 Yhteensä 463222416569 49307 Yli 40-vuotiaiden sairauspoissaolot olivat 37335 työpäivää eli 75,7% kaikista sairauspoissaoloista (vrt. yli 40-vuotiaiden työntekijöiden määrä henkilöstöstä 74 %). ikäryhmä 20-29 sairauspoissaolojen ka 8.9 työpäivää 30-399.9 40 +12 Kainuun maakunta –kuntayhtymän sairauspoissaolot työpäivinä ikäryhmittäin vuonna 2011

10 Ihmisen voimavarat -terveys -toimintakyky F,P,S -koulutus -osaaminen -arvot, asenteet ja motivaatio Työn vaatimukset -työn sisältö -työn vaatimukset -työn organisointi -työympäristö -työyhteisö -johtaminen ja esimiestyö TYÖKYKY Jatkuvat muutokset

11 Työn ilo, missä se luuraa? Jos emme osaa iloita työssä, hukkaamme yhden kolmasosan elämästämme.

12 Työn ilon merkitys ? Työn ilosta hyötyvät kaikki. Sen vaikutukset ulottuvat itsestä aina työyhteisöön, työnantajaan, asiakkaisiin, omaisiin, vierailijoihin, yhteistyökumppaneihin ja yhteiskuntaan. Voiko työstä nauttia ? Tarvittaessa työympäristöä, toimintakulttuuria ja asenteita muuttamalla. Miten teet parhaasi, toimit luovasti ja sitoutuneesti, nauttien työstä ja sen tuloksista?

13 1.Olen sosiaalinen, puhun, kuuntelen ja välitän. Joskus on parempi myös vaieta ja kuunnella mitä muilla on sanottavaa. 2. Tuunaan työni 'itseni mittaiseksi', minulle sopivaksi. Luotan, että saan siihen tukea minua viisaammilta, esimiehiltäni ja työtovereiltani. 3. Muistan, että työ on vain osa elämääni. Välitän työkavereistani, ystävistäni, perheestäni ja ihmisistä; erityisesti niistä, jotka tarvitsevat tukeani ja apuani. 4. Pidän huolta kunnostani, sekä fyysisestä että henkisestä. Luen, liikun, käyn leffassa ja teatterissa, kuntosalillakin. 5. Ajattelen globaalisti, toimin lokaalisti. Muistan olevani osa kokonaisuutta. 6. Lupaan välttää jossittelua ja olisi pitänyt -ajattelua. Pienillä arjen teoilla voin piristää monen päivän ja kääntää ilmapiirin paremmaksi. Jokaisen työntekijän huoneentaulu Työn ilon löytämiseksi:

14 On kahdenlaisia ihmisiä: niitä jotka tekevät työt ja niitä, jotka keräävät kunnian. Yritä olla ensimmäisessä ryhmässä, sillä siellä on vähemmän kilpailua. - Indira Gandhi -

15 Työn iloa ;-) ! Markku Hämäläinen henkilöstöjohtaja Kainuun maakunta –kuntayhtymä +35844 797 0239 markku.hamalainen@kainuu.fi


Lataa ppt "Työn ilo - laadullisesti kestävän työn tuottavuuskasvun edellytys Iän iloinen kesäaamu 14.6.2012 Kainuun maakuntakirjasto, Kalevala-sali Markku Hämäläinen."

Samankaltaiset esitykset


Iklan oleh Google